Руководство предприятия
Отделение 1
Отделение 2
Производство
Исследования
Снабжение
Проект 1
Производственная
группа
Группа
конструкторов
Группа
снабжения
Проект 2
Производственная
группа
Группа
конструкторов
Группа
снабжения
Рисунок 8. Матричная структура управления
Любую структуру управления или ее изменение следует оценивать с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация или совершенствование структуры управления направлены на повышение эффективности работы организации (рост производительности труда, ускорение принятия и реализации решений и т.д.). В кризисный период изменения в структуре управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
В каждом случае новая или реорганизованная структура управления должна создавать возможности и способствовать улучшению экономических и социальных параметров хозяйственной единицы. Изменение структуры управления часто приводит к изменению стиля руководства, системы планирования, контроля и распределения ресурсов, введению новых условий материального стимулирования.
Таким образом, непрерывное совершенствование структуры управления - важнейший резерв повышения эффективности управления. Структуры управления, отвечающие рыночным условиям, существенно повышают гибкость, динамизм и мощь системы управления, позволяют ей активнее реагировать на проблемы, выдвигаемые новыми условиями хозяйствования и НТП. Структуры управления по своему составу должны соответствовать производственной структуре предприятия, ибо их деятельность и направлена на организацию и регулирование работы производственных и других функциональных элементов предприятия.
Таким образом, в зависимости от ассортимента выпускаемой продукции, объемов производства, типов оборудования, трудоемкости операций, длительности производственного цикла и других факторов различают единичное, серийное, массовое и смешанное производство.
На структуру управления влияет значительное число факторов: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, уровень специализации и др.
Существуют следующие типы структуры управления: линейные, функциональные, линейно-штабные и комбинированные.
Контрольные вопросы к теме № 2.3
Факторы, определяющие тип организации производства.
Типы производства и их сущность.
Что включает организационная структура предприятия.
Дайте определение структуры управления предприятия.
Элементы структуры управления предприятия.
Признаки оптимальной структурыпредприятия.
Типы организационных структур управления предприятия.
Характеристика отдельных видов структур управления предприятия.
Рекомендуемая литература к лекции № 2.3
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. - М.: 1996.
2. Федеральный закон 2007 г. № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М.: Дашков и Ко, 2006. – 1012 с.
4. Экономика предприятия: учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-767 с.
5. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
6. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 416 с.