- •Тема 1.1. Понятие предприятия и его основные характеристики
- •1.1.1. Понятие предприятия и его основные признаки
- •Цели, задачи и функции предприятия
- •Классификация и организационно-правовые формы предприятий
- •Контрольные вопросы к теме № 1.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 1.1
- •Тема 1.2. Основы создания предприятия
- •1.2.1. Выбор места расположения предприятия
- •1.2.2. Этапы и содержание мероприятий по созданию предприятия
- •1.2.3. Государственная регистрация и оформление предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.1. Основы создания предприятия
- •2.1.1. Основные структурные признаки предприятия
- •2.1.2. Организация предприятия: понятие, сущность и принципы
- •Хозяйствующий субъект
- •2.1.3. Миссия предприятия: философия, этика и принципы организации деятельности
- •2.1.4. Предпринимательская деятельность предприятия и ее основные характеристики
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.2. Структура предприятия
- •2.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.1. Понятие структуры предприятия и факторы ее определяющие
- •Ступени иерархии
- •2.2.2. Отраслевые особенности структуры предприятия
- •352.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.4. Характеристика рабочего места
- •Контрольные вопросы к теме № 2.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.2
- •Тема 2.3. Типы производства и организационная структура управления предприятия
- •2.3.1. Типы организации производства
- •2.3.2. Организационная структура управления производством
- •2.3.3. Типы организационных структур управления предприятия
- •Руководитель а Руководитель в1 Руководитель в2 Руководитель с1 Руководитель с2 Испол-нитель 1 Испол-нитель 2
- •Руководитель с3 Руководитель с4
- •Испол-нитель 4 Испол-нитель 4 Испол-нитель 3 Испол-нитель 3 Испол-нитель 2 Испол-нитель 1
- •Руководство
- •Руководитель группы энергоиспользования
- •Отдел использования энергии в промышленности
- •Отдел использования энергии в торговле
- •Отдел обслуживания потребителей
- •Руководство
- •Руководство предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.3
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.3
- •Тема 2.4. Организация производственного процесса предприятия
- •2.4.1. Понятие и содержание производственного процесса предприятия
- •2.4.2. Производственные процессы и операции
- •2.4.3. Проектирование производственного процесса и принципы его организации
- •4.4.4. Производственный цикл и его характеристика
- •Контрольные вопросы к теме № 2.4
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.4
- •Тема 3.1. Трудовые и финансовые ресурсы предприятия
- •3.1.1. Трудовые ресурсы предприятия
- •3.1.2. Рынок труда и занятость
- •3.1.3. Производительность труда и методы ее измерения
- •3.1.4. Финансовые ресурсы предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.1
- •Тема 3.2. Производственные фонды предприятия
- •3.2.1. Основные средства предприятия
- •3.2.2. Оборотные средства предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.2
- •Раздел 4. Планирование деятельности предприятия и маркетинг
- •Тема 4.1. Планирование на предприятии (4 часа)
- •4.1.1. Стратегическое планирование
- •4.1.2. Текущее планирование
- •4.1.3. Оперативное планирование
- •Контрольные вопросы к теме № 4.1
- •4.2.2. Маркетинговые исследования: цель, задачи и принципы
- •4.2.3. Методы маркетинговых исследований
- •Контрольные вопросы к теме № 4.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 4.2
- •Раздел 5. Результаты деятельности предприятия
- •Тема 5.1. Прибыль и рентабельность предприятия
- •5.1.1. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды
- •5.1.2. Рентабельность предприятия: понятие, сущность и виды
- •Контрольные вопросы к теме № 5.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.1
- •Тема 5.2. Банкротство и ликвидация предприятия
- •5.2.1. Банкротство и санация предприятия
- •Основные внешние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Тактика и стратегия предприятия
- •5.2.2. Понятие и виды ликвидации предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 5.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.2
Контрольные вопросы к теме № 4.1
Виды планирования по срокам.
Сущность стратегического планирования.
Методы разработки планов.
Основные элементы стратегического планирования
Требования к целям.
Назовите группы эталонных стратегий предприятия.
Главная задача и сущность текущего планирования.
Главная цель и содержание оперативного планирования.
Назовите основные методы оперативного планирования.
Рекомендуемая литература к лекции № 4.1
1. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
2. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М.: Дашков и Ко, 2006. – 1012 с.
3. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 416 с.
4. Экономика предприятия: учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-767 с.
Тема 4.2. Маркетинг в деятельности предприятия
(4 часа)
Основные вопросы темы:
4.2.1. Роль маркетинга в деятельности предприятия
4.2.2. Маркетинговые исследования: цель, задачи и принципы
4.2.3. Методы маркетинговых исследований
4.2.1. Роль маркетинга в деятельности предприятия
В связи с переходом на рыночные принципы содержание коммерции на промышленном предприятии изменилось. Компании свободно закупают материальные ресурсы у поставщиков, которые в свою очередь организуют сбыт готовой продукции на взаимовыгодных условиях.
Поэтому каждому субъекту рынка изначально необходимо выполнять рыночные исследования, а уже потом принимать планово-управленческие решения по организации закупки либо сбыту готовой продукции.
Любое предприятие при осуществлении предпринимательской деяте-льности вынуждено руководствоваться такими принципами маркетинга, как:
ориентация на потребителя в целях обоснования четких ориентиров на спрос покупателей;
диверсификация для повышения рыночной устойчивости за счет освоения новых видов продукции и услуг;
единство стратегии и тактики рыночного участия с учетом реальных возможностей компании и ее скрытых резервов;
социально-деловая активность в рамках приоритетов социальной ориентации бизнеса для популяризации компании в обществе и повышения ответственности за результаты труда, а также развития инициативы, творчества каждого участника производственного процесса.
Коммерческие отношения сегодня развиваются в условиях экономической свободы, которая предполагает: владение капиталом, управление денежными потоками, портфельными и прямыми инвестициями для извлечения максимальной выгоды в режиме коммерческих рисков, жесткой конкуренции с учетом тенденций и закономерностей рынка.
Тем не менее, на поступательное развитие предпринимательской деятельности существенным образом влияет государство через комплексные рычаги, регламентирующие не только развитие национальной торговли, но и в целом внешнеэкономическую деятельность.
Органы законодательной и исполнительной власти формируют промыш-ленную политику через налоговое законодательство, таможенный контроль, транспортные тарифы, цены на энергоносители, систему акцизов. Гибко используя рычаги финансово-кредитной системы, властные структуры стремятся привлечь выгодные зарубежные инвестиции и в целом обеспечить поступательное развитие реального сектора.
Государство способствует решению задач в области социальной ориентации бизнеса для защиты прав населения и решения демографической проблемы.
В качестве первоочередных проблем государственного регулирования выступают: рост темпов национального дохода; привлечение зарубежных инвестиций; снижение темпов инфляции уровня безработицы и решение национальных целевых программ в области демографии, образования, медицины, армии.
Главная роль в поступательном развитии национальной экономики отводится работе промышленного предприятия, результаты которой отражены в сфере товарного обращения при окончательном потреблении товаров и услуг. Без ритмичной работы реального сектора невозможно развитие товарно-денежных отношений в стране.
Маркетинг деятельности промышленного производства является эффек-тивным механизмом организации материального обеспечения производ-ственного процесса и сбыта готовой продукции. Инструменты маркетинга как механизма эффективного рыночного участия для любой промышленной компании важны при осуществлении успешного кругооборота производ-ственного капитала.
Иными словами, философия маркетинга способствует осуществлению фазы превращения денег в вещественные элементы производственного капитала на стадии закупки ресурсов, комплектующих, оборудования и фазы превращения изготовленной продукции в деньги через организацию сбыта готовых товаров, услуг потребителям в рамках сферы товарного обращения.
Чтобы произвести продукцию, предприятие должно закупить для этого необходимее материальные ресурсы, а после ее изготовления предприятие стремится продать готовые изделия покупателям по цене, возвещающей все затраты и дающей намеченную прибыль.
Промышленные фирмы и компании, осуществляя предпринимательскую деятельность, вынуждены в рамках первой стадии кругооборота производить закупки различных ресурсов, отдавая за них определенный капитал. Таким образом, создается необходимый ресурсный потенциал в форме производ-ственных запасов, обеспечивающий ритмичный, бесперебойный производственный процесс.
Первая стадия необходима для осуществления второй стадии, т. е. для выполнения производственного цикла по изготовлению готовой продукции. Цена произведенной продукции превышает стоимость закупленных ресурсов. Производительная форма капитала переходит в товарную форму в виде сбытовых запасов.
Третья стадия кругооборота промышленного капитала завершается в форме сбыта готовой продукции, т.е. происходит переход товарной формы готовой продукции в денежную для получения доходов от продажи.
Первая и третья стадии движения капитала представляют собой сферу товарного обращения, т. е. куплю-продажу товаров.
До последнего времени специалисты промышленного производства проблемы маркетинга в коммерции решали интуитивно, без взвешенных планово-управленческих решений на основе маркетинговых исследований. Но сегодня осуществлять успешную закупку или сбыт без тщательного учета инструментов маркетинга невозможно.
Маркетинг в рамках промышленного производства нацелен на успешное осуществление закупочной и сбытовой деятельности с учетом уровня спроса, цены, товарной политики, системы распределения, продвижения и позиционирования. Все основные направления коммерческой деятельности отражены на рисунке 1.
Рисунок 1. Направления коммерческой деятельности предприятия
Фундамент успешной коммерции в рамках промышленного производства составляют рыночные исследования. Благодаря им руко-водство компании получает четкие ориентиры по направлениям объема производства, формирования привлекательного ассортимента с учетом запросов потребителей и факторов рыночной среды. Проблемность и непредсказуемость рыночных ситуаций требует использования маркетин-говых исследований состояния рынка на регулярной основе.