TOM1_2015-02-05

UDK 631.158:658.310.422

N.N. Bondina

FSBEE HPT «Penza SAA»

Russia, Penza

FACTORS INFLUENCING THE USE OF PRODUCTION CAPACITY

IN THE AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Key words: agricultural production, factors, efficiency, production capacity.

The paper presents the basic factors of production capacity, as well as identifying the key growth factors of efficiency of its use in agricultural organizations.

Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов производства. Факторы, влияющие на производственный потенциал сельского хозяйства, находятся в зависимости между собой и оказывают влияние на эффективность использования каждого вида ресурсов, поскольку сама деятельность сельскохозяйственных организаций основана на применении всех видов ресурсов в совокупности, поэтому и изменение каждой из ресурсных составляющих влечет за собой изменения структуры ресурсного потенциала в целом, а также оказывает влияние на итоговый результат хозяйственной деятельности [1].

Факторы, классифицированные по признаку «отношение к организациям», можно разделить на внешние (малоконтролируемые или вообще неконтролируемые) и внутренние (контролируемые организацией (они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные). Внутренними основными называются факторы, теоретически определяющие результаты работы организации. Внутренние неосновные факторы хотя и влияют на обобщающие показатели, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя, например нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Среди внутренних факторов можно выделить такие, как материально-денежные ресурсы; труд и услуги; права.

Внешние факторы не зависят от деятельности организации, но количественно определяют уровень еѐ использования производственных и финансовых ресурсов.

В качестве внешних факторов можно выделить:

-достижения в биолого-технической сфере: выведение высокоурожайных сортов растений, достижения в селекции животных, повышение устойчивости растений и животных к неблагоприятным условиям производства, изобретение новых способов защиты растений;

-достижения в механико-технической сфере, позволяющие снизить потребность в рабочей силе и улучшить технологии производства продукции растениеводства и животноводства,

-изменение соотношения «цена – затраты» за счет насыщения рынка, агрополитических мероприятий, повышения стоимости средств производства и рабочей силы;

-обесценивание денег и повышение прожиточного минимума и др.

В современных условиях хозяйствования «узким местом» в развитии производства являются факторы, представленные на рисунке 1, так называемые производственные факторы.

Факторы, обеспечивающие эффективное использование производственного потенциала можно подразделить на следующие группы: природно-климатическая группа факторов (почвенные, биологические, экологические, климатические, рельеф, водный режим); финансовая группа факторов (государственная поддержка в денежном выражении, собственные средства, заемный капитал); кадровая группа факторов (квалификация работников, кадровая политика предприятия, связь с образовательными учреждениями, кадровая политика государства); информационная группа факторов (наличие информационно-консультационного сервиса, наличие механизма по обмену опытом, уровень компьютеризации производства); управленческая группа (анализ фи- нансово-хозяйственной деятельности, планирование финансово-хозяйственной деятельности, учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью, регулирование финансово-хозяйственной деятельности); инновационная группа (связь с научными организациями, готовность руководства предприятий к переходу на иннова-

40

ционный уровень развития производства, наличие опытно-производственных площадей, структура МТП).

Рисунок 1 – Факторы производственного потенциала

Разработанная нами классификация факторов может послужить основой для создания базы данных автоматизированной системы поддержания принятия решений по управлению развитием и использованием производственного потенциала организации; анализа возникающих управленческих ситуаций; формирования нормативно-информационной базы автоматизации управления производственным потенциалом; проведения диагностических исследований предприятия для оценки его производственного потенциала.

С учетом рассмотренного и изученного материала в части определения понятия «производственный потенциал» и приведенной нами классификации в рамках исследования считаем целесообразным выделить основные (ключевые) факторы роста эффективности использования производственного потенциала в сельскохозяйственных организациях (рисунок 2).

Одним из основных факторов эффективного использования производственного потенциала является обеспечение сбалансированности между поголовьем скота и кормопроизводством. Недостаточное, некачественное кормление отрицательно сказывается на продуктивных и наследственных достоинствах скота и уходе за ним. Количественное и качественное совершенствование кормовой базы имеет цель обеспечить эффективное использование поголовья животных, повысить их продуктивность [2].

Следует отметить, что в последние десятилетия снизился спрос на продукцию племенных предприятий, разрушились их связи с товарными хозяйствами, в результате чего многие из них стали выполнять функции товарных. Все это привело к снижению эффективности племенной работы, выразившейся в значительном отставании от ведущих производителей племенного скота в продуктивности и качестве разводимых пород. Одним из методов повышения эффективности племенной работы является использование достижений науки и техники на базе информационных технологий, информационных систем.

В сложившихся условиях среди факторов, направленных на повышение устойчивости производства сельскохозяйственных культур, на первый план выходят наименее ресурсоемкие, гарантирующие высокую и быструю отдачу. К таким факторам в первую очередь относится организация экономически эффективной системы сортосмены, позволяющая при минимальных затратах материально-финансовых ресурсов значительно увеличить урожайность культур и улучшить качество продукции за счет более рационального использования поч- венно-климатических условий [3].

Учитывая названные факторы эффективность использования производственного потенциала проявляется в увеличении урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, рентабельности и улучшении финансового состояния сельскохозяйственных организаций.

41

Литература

1.Бондин И.А. Методический подход к определению степени инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных организаций Пензенской области / И.А. Бондин, Н.С. Баширова // Нива-Поволжья, №1,2012.-с.111-114.

2.Бондин И.А. Использование основных резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства в современных условиях.// Нива- Поволжья,№2,2014.-с.10

5-109

3.Бондин И.А. Оценка влияния эффективности использования материальнотехнических ресурсов на результаты деятельности сельскохозяйственных организаций // Международный сельскохозяйственный журнал,№2,2012.-с.26-27

УДК 631.16:658.155

И.А. Бондин ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Россия, г.Пенза

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Ключевые слова: сельское хозяйство, классификация, ресурсы, эффективность, производство.

В статье автором приведена классификация ресурсов сельскохозяйственных организаций, отражены особенности использования ресурсов в сельском хозяйстве, как отрасли, имеющей свою специфику.

UDK 631.16:658.155

I.A. Bondin

FSBEE HPT «Penza SAA»

Russia, Penza

FEATURES USE OF RESOURCES IN THE AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Key words: agriculture, classification, management, efficiency, production.

In the article the author gives a classification of resources in agricultural organizations, reflected particularly the use of resources in agriculture, as a sector, which has its own specifics.

В настоящее время ограниченность ресурсов (земельных, трудовых, материальных, финансовых) побуждает сельскохозяйственные предприятия рационально их использовать. От обеспеченности этими ресурсами зависят темпы роста производства сельскохозяйственной продукции. Недостаток средств нередко даже для простого воспроизводства приводит к необходимости поиска резервов снижения затрат на производство продукции.

По нашему мнению, ресурсы сельскохозяйственных организаций можно подразделить на традиционные и нетрадиционные (рис. 1). В состав традиционных ресурсов входят финансовые (денежные, бюджетные, кредитные, инвестиционные), материально– технические (сырье, материалы, машины и оборудование, здания, сооружения, товары, энергетические), трудовые и природные ресурсы (вода, земля, лес, климат, минералы). Главная их черта – это их ограниченность в использовании. К нетрадиционным ресурсам относятся знания, информационные, интеллектуальные, технологические, коммуникационные ресурсы. Они являются неограниченными и не подлежат физической амортизации. Так как количество традиционных ресурсов в современном мире неуклонно сокращается, а цена на них возрастает, огромное значение для организации имеет эффективное их использование. При этом стратегическое значение для повышения эффективности сельскохозяйственного производства имеет выделение нетрадиционных ресурсов в качестве важнейшего ресурса [1].

Современный этап развития информационных и телекоммуникационных технологий создал основу для развития и широкого практического использовании возобновляемых ин-

43

теллектуальных и информационных ресурсов для обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов.

Предпринимательские ресурсы

Рисунок 1 – Классификация ресурсов сельскохозяйственной организации

Использование ресурсов в сельскохозяйственных организациях имеет ряд особенностей, так как сельское хозяйство имеет большую специфику, обусловленную его особенностями как отрасли, которую необходимо учитывать при осуществлении предпринимательской деятельности и организации процесса воспроизводства [2].

Первая особенность использования ресурсов в сельскохозяйственных организациях заключается в том, что здесь в качестве главного и незаменимого средства производства используется земля. По сравнению с другими основными средствами земля при правильном использовании не только не изнашивается, а, напротив, сохраняет свои качества и всемерное повышение плодородия почвы имеет здесь решающее значение. Необходимо отметить, что в последние годы продуктивность земли падает, многие миллионы гектаров пашни не используются и зарастают кустарником. В связи с этим, важным фактором, положительно влияющим на воспроизводство в сельском хозяйстве.

В сельском хозяйстве в качестве специфических средств производства выступают живые организмы (растения и животные), развитие которых подчинено биологическим законам. Это обстоятельство вызывает большую продолжительность и замедленность кругооборота средств. При этом длительность кругооборота средств неодинакова в разных отраслях сельского хозяйства – растениеводстве и животноводстве, что в свою очередь требует индивидуального подхода к управлению производственными ресурсами, уровень которых может измениться не только под действием технико– экономических факторов, но и биологических. Так, в большинстве отраслей растениеводства – в зерновом хозяйстве, в производстве технических культур – длительность оборота средств составляет примерно год, а в ряде отраслей животноводства, например, в скотоводстве мясного направления – более года. Таким образом, процесс воспроизводства в сельском хозяйстве тесно связан с действием естественных факторов [4].

Существенной особенностью использования ресурсов в сельскохозяйственных организациях является большой удельный вес внутреннего оборота производственных ресурсов, когда готовая продукция одной отрасли служит исходным продуктом для другой, то есть созданная в нем продукция очень часто используется самой отраслью в качестве средств производства. Необходимо отметить, что хозяйственные средства в рамках одного сельскохозяйственного предприятия совершают кругооборот периодически переходя из стадии производственных запасов в стадию обращения и попадают вновь в стадию производственных запасов. Внутренний оборот в сельском хозяйстве проходят семена, корма, органические удобрения, животные для воспроизводства стада, яйца для инкубации и некоторые хозяй-

44

ственные материалы, изготовленные для нужд собственного производства и т. д. Таким образом, значительная часть продукции своего производства не принимает товарной формы, а остается в хозяйстве для нужд производства. При этом часть издержек одной отрасли переносится на другую (например, затраты по выращиванию кормов в растениеводстве через стоимость этих кормов переносятся на стоимость продукции животноводства). В результате уровень себестоимости одного вида продукции зависит от себестоимости другого вида.

Следует отметить, что данная особенность приобретает особое значение для поддержания устойчивого воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве и особенно в современных условиях рыночной экономики, к которым отечественному сельхозтоваропроизводителю крайне сложно своевременно адаптироваться.

Ввиду того, что в сельскохозяйственном производстве важную роль играют природные условия, а рабочий период не совпадает с периодом производства, в отрасли отчетливо выражена сезонность, которая, в свою очередь, оказывает существенное влияние на организацию производства.

Сезонный характер производства в сельском хозяйстве диктует необходимость единовременного образования и длительного хранения значительных производственных ресурсов (запасов семян и кормов собственного производства). Возникает также потребность в сезонном накоплении нефтепродуктов, запасных частей, минеральных удобрений и других покупных товарно– материальных ценностей. В связи с этим сельскохозяйственным предприятиям приходится авансировать в значительных размерах оборотные средства в начальную стадию кругооборота (Д – Т), что, в свою очередь, создает предпосылки для расширения сферы кредитных вложений.

Еще одна особенность связана с условиями использования техники. В сельском хозяйстве, особенно в растениеводстве, как правило, передвигаются орудия производства (тракторы, машины, комбайны и другая сельскохозяйственная техника), а предметы труда (земля, растения) находятся на месте. В то время, как, например, в промышленности обычно перемещаются предметы труда (сырье), а оборудование, машины и станки закреплены на месте.

Кроме того, сельскохозяйственная техника, используемая в процессе производства, настолько специфична, что большинство ее видов может использоваться для производства лишь одного вида продукции. Другими словами, для производства каждого вида продукции необходим свой комплекс машин, поэтому общая потребность в технике (на тот же объем производства) в сельском хозяйстве гораздо выше, чем в промышленности, что также оказывает немаловажное значение на управление издержками (амортизационные отчисления, ремонт и техническое обслуживание основных средств).

Еще одна особенность состоит в том, что общественное разделение труда здесь осуществляется иначе, чем в промышленности. Предприятия отрасли специализируются на производстве определенных, законченных видов продукции в соответствии с природными и экономическими условиями региона, в котором они расположены, причем большинство из них производят сразу несколько видов товарной продукции. Растительные и животные продукты обычно производятся в одном и том же хозяйстве, так как растениеводство обеспечивает поступление кормов, а животноводство дает навоз, который идет на удобрение.

Важной особенностью, отличающей сельское хозяйство от других отраслей экономики и оказывающей влияние на процесс воспроизводства, является наличие большого количества специфических видов запасов, необходимость в которых вызвана значительной продолжительностью кругооборота авансированной стоимости. Наибольший удельный вес в запасах материальных ценностей имеют семена и корма, которые могут быть как собственного производства, так и покупными. Особенностью данных видов запасов является, как правило, длительный срок хранения и стратегически важное значение в связи с выраженной в сельском хозяйстве сезонностью производства [3].

Перечисленные особенности использования ресурсов в сельскохозяйственных организациях определяют классификацию ресурсов, методы их учета и калькулирования. Они оказывают влияние на организацию использования ресурсов, а следовательно и на структуру

45

затрат в сельскохозяйственных предприятиях. Это требует применения обоснованных методов оперативного экономического контроля и анализа выполнения плана производства, проведения особых, специфических мероприятий по улучшению использования ресурсов и соблюдению строжайшего режима их экономии при производстве конкурентоспособной продукции.

Литература

1.Бондина Н.Н. Инновационные технологии как фактор эффективности использования материально-технических ресурсов. Ж. Нива-Поволжья, №4, 2010. с.92-96

2.Бондина Н.Н. Факторы эффективности использования оборотных средств в сельскохозяйственных организациях / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин // Ж. Нива-Поволжья, №1, 2013. с.84-88

3.Бондина Н.Н. Обеспечение оптимальной структуры источников формирования финансовых ресурсов. Ж. «Нива-Поволжья», №1, 2014. с.115-122

4.Бондина Н.Н. Тенденции эффективности использования материальнотехнических ресурсов. Ж. Международный сельскохозяйственный журнал №3, 2010.-с.20-21.

УДК 631.162(470)

И.В. Павлова ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Россия, г. Пенза

ИНТЕНСИФИКАЦИЯ УЧЕТНОГО ПРОЦЕССА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Ключевые слова: учетный процесс, преобразования в учете, интенсивность, интенсификация, методика бухгалтерского учета, финансовый учет, управленческий учет.

В статье обоснована необходимость активных преобразований в учете для целей управления организацией, которые будут способствовать интенсификации учетного процесса в сельском хозяйстве.

UDK 631.162(470)

I.V.Pavlova, FSBEI HPE «Penza SAA» Penza, Russia

INTENSIFICATION OF ACCOUNTING PROCESSES AGRICULTURAL

ORGANIZATIONS

Key words: accounting process, taking into account, changes in the intensity, intensification, the method of accounting, financial accounting, management accounting.

In the article the necessity of active changes in the accounting for the purposes of managing the organization, which will contribute to the intensification of the accounting process in agriculture.

Учетный процесс на предприятии – это осуществление учетных работ в определенной последовательности, по отдельным стадиям, тесно связанным между собой и представляющим единую систему. Обоснованное построение учетного процесса и отлаженное функционирование всей системы учета - неотъемлемая составляющая эффективного управления фи- нансово-хозяйственной деятельностью организаций.

Преобразования российской экономики в целом, расширение внутриотраслевых и межотраслевых связей способствовали быстрому развитию бухгалтерского учета, как в теории, так и на практике. Оценивая качественную сторону происходящих преобразований, следует охарактеризовать их как «интенсификацию» учетного процесса.

На практике понятия «интенсивность» и «интенсификация» в большей мере применимы к сфере производства, а не к учету. [1] Экономический словарь трактует «интенсив-

46

ность» (от франц. intensif, лат. intencio - напряжение, усиление), как напряженность работы, производства, характеризуемая мерой отдачи каждого из используемых факторов, ресурсов. [2]

Применительно к учетному процессу данное определение может быть интерпретировано следующим образом:

-«напряженность работы» - это ритмичность и регулярность, оперативность и комплексность охвата информацией каждого объекта бухгалтерского учета для представления ее

вформализованном виде по заранее установленным критериям;

-«мера отдачи каждого из используемых факторов» – это важность, значение каждого конкретного информационного среза для управления производством продукции (работ, услуг), другими сферами деятельности экономического субъекта, с целью получения максимального конечного результата от этой деятельности.

В этой связи, термин «интенсификация», определенный в экономическом словаре как повышение интенсивности производства путем более полного использования каждой единицы ресурсного потенциала, достигаемое за счет роста производительности труда, лучшего использования материалов, повышения отдачи основных фондов, относительно бухгалтерского учета можно трактовать следующим образом:

-это повышение результативности управленческой деятельности хозяйствующего субъекта, выраженное в максимизации экономического эффекта от принятых и реализованных управленческих решений, в результате применения экономически обоснованного перечня своевременной, оперативной и релевантной информации по объектам учета, ее группировки, обработки с помощью современного инструментария и необходимой трансформации.

Если пользуясь определениями понятий «интенсивность» и «интенсификация», адаптированными к сфере учетной деятельности, сравнить степень развития учета на предприятиях сельского хозяйства с организациями других отраслей, например, промышленности, строительства, торговли можно сделать следующие выводы:

-охват информацией каждого объекта учета в сельскохозяйственных организациях таков, чтобы без проблем сформировать бухгалтерскую отчетность по установленным формам и иметь необходимые сведения для определения баз налогообложения, заложенных применяемым налоговым режимом. Таким образом, в сельскохозяйственных организациях функционирует, как правило, бухгалтерский финансовый учет, который носит «исторический» характер;

-применение данных бухгалтерского учета для целей «реального» управления предприятием весьма ограниченное, так как не созданы условия для грамотного и обоснованного планирования, прогнозирования событий. Применяются лишь самые простейшие методики анализа показателей. В результате, полученная информация не может стать серьезным аргументом и неопровержимым обоснованием при принятии важных решений по управлению предприятием. Для дальнейшего развития и интенсификации учетного процесса в сельскохозяйственных организациях:

-следует применять современные методики бухгалтерского учета, направленные на его сближение с процессом принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью;

-при учебных заведениях сельскохозяйственного профиля, следует не только номинально создавать, но и реально поддерживать консультационные центры и центры оказания бухгалтерской и налоговой помощи (бухгалтерских услуг) среднему и малому бизнесу на селе. Сформированные центры должны быть способными оказать не только методологическую помощь или дать налоговую консультацию, но и практически организовать учетную работу предприятия по-новому. [3]

-необходимо организовывать систематические, достаточно продолжительные по времени (не менее 60-70 ч.) и емкие по содержанию курсы повышения квалификации работников бухгалтерской службы, и не только главных бухгалтеров и их заместителей, но и рядовых сотрудников. Целесообразно установление временных границ действия свидетельств и

47

удостоверений (в соответствии с внутренним нормативным документом организации) о повышении квалификации и требований к их периодичности.

При невозможности организации повышения квалификации сотрудников в учебных центрах за пределами сельскохозяйственной организации, следует сформировать внутренние профессиональные требования к работникам бухгалтерии для обеспечения контроля качества учетных работ. Для этого главному бухгалтеру организации целесообразно не реже одного раза в год осуществлять тестирование своих сотрудников на предмет знания всех изменений в законодательной и нормативной базе по бухгалтерскому учету, совершенствованию методик практического учета. Разработку тестовых заданий, а также при необходимости информационного пакета данных с последними изменениями в бухгалтерском учете можно организовать на базе открытых консультационных центров и центров оказания бухгалтерской и налоговой помощи. Кроме того, для беспристрастной оценки уровня подготовки работников бухгалтерии, а также освобождения главного бухгалтера сельскохозяйственного предприятия от дополнительной нагрузки, связанной с внутренним контролем качества подготовки работников бухгалтерии, можно организовывать дистанционное обучение бухгалтеров и их тестирование также специалистом центра.

В совокупности все эти действия обязательно станут мощным толчком, стимулирующим интерес работников к саморазвитию, к личному профессиональному росту и формированию престижного имиджа всего коллектива, повышению надежности и качества учетной информации, что в конечном итоге выразится в интенсификации учетного процесса в сельском хозяйстве.

Данные преобразования в учете усилят аргументированность и обоснованность принятия управленческих решений, а, следовательно, закономерно приведут к максимизации конечных результатов деятельности сельскохозяйственных организаций.

Литература

1.Бондин, И.А. Использование основных резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства в современных условиях / И.А. Бондин // Нива Поволжья. – 2014. - № 2. – С.105.

2.Большой экономический словарь под ред. Азрилияна А.Н./ http://www.onlinedics.ru/slovar/buh/b/bolshoj_ekonomicheskij_slovar_pod_red_azrilijana_a_n.html

3.Винничек, Л.Б. Организация внутриобластной системы сельскохозяйственного консультирования / Л.Б. Винничек, Л.В. Бученкова // Нива Поволжья. – 2011. - № 4. – С.89.

УДК 631.162:657.3 (470)

О.В. Лаврина ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Россия г. Пенза

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Ключевые слова: управление затратами, эффективность затрат, бюджетирование, бюджеты затрат.

В статье предложено создание эффективной системы управления затратами сельскохозяйственных организаций на основе внедрения бюджетирования. Это позволит более эффективно использовать ресурсы организации.

UDK 631.162:657.3 (470)

O.V.Lavrina FSBEE HPT «Penza SAA» Russia, Penza

IMPROVING COST MANAGEMENT BASED BUDGETING

Key words: cost management, cost-effectiveness, budgeting, cost-budgets

48

The article suggested the creation of an effective system of control over-spending agricultural organizations through the introduction of budgeting. This will allow more efficient use of resources of the organization.

Всовременных условиях перед экономикой страны поставлена задача повышения эффективности производства и постоянного поиска резервов снижения себестоимости. Однако при ее решении необходимо не допустить одностороннего подхода к проблеме снижения затрат на производство [1]. Низкие затраты не могут быть самоцелью, поскольку, с одной стороны, способны положительно повлиять на величину прибыли, а с другой – снизить качество продукции и ослабить ее конкурентоспособность. Развитие производства и повышение эффективности может обеспечиваться в ряде случаев и за счет роста затрат (например, увеличение количества вносимых удобрений, использование более качественных кормов и т.д.). В связи с этим, говорить нужно не только о снижении затрат, но и об эффективности затрат на производство. Эффективность затрат учитывает как величину расходов, которые несет организация, так и влияние расходов на результаты ее работы.

Вусловиях, когда многие сельскохозяйственные предприятия не имеют прибыли вследствие высокой себестоимости продукции, важно, чтобы руководители и специалисты наконец осознали, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня. Разработка на перспективу и практическое использование приоритетных направлений минимизации себестоимости сельскохозяйственной продукции позволяет использовать имеющиеся резервы и добиваться оптимального соотношения «затраты - результат». Из этого следует, что в современных условиях необходимы новые методы управления затратами, направленные на эффективное использование имеющихся ресурсов, поиск и мобилизацию внутренних резервов производства [2].

Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления и призвано решать такие задачи как выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; определение затрат по основным функциям управления; расчет затрат по производственным подразделениям предприятия; исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг); подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; выявление способов и средств измерения и контроля затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях организации; выбор способов нормирования затрат; выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Эффективное управление издержками производства позволяет: получать реальную информацию о себестоимости отдельных видов продукции и об их позиции на рынке; наладить выпуск конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен; осуществлять оценку деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.

Решение задач по созданию систем управления затратами в сельском хозяйстве неразрывно связано с внедрением системы бюджетирования, как необходимой подсистемы управления хозяйствующим субъектом.

Бюджетирование представляет собой управленческую технологию, обеспечивающую выработку и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, оценку всех аспектов финансовой состоятельности организации, а также укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом и собственников ее капитала [4]. Это технология, направленная на планирование деятельности предприятия в соответствии с предполагаемыми результатами. В рам-

49