Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг»

Преимущества системы	Недостатки системы
1. Простота и меньшая трудоемкость расчета нормативов	1. Недостаточно полно и объективно характеризуются реальные затраты предприятия на производство и сбыт продукции. Основное внимание уделяется прямым и переменным затратам, постоянная часть накладных расходов считается не столь важной
2. Отклонения зависят только от уровня фактической величины косвенных расходов за отчетный период	2. Поскольку рассматриваются альтернативы предстоящих расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учета. Все активы, в том числе товарно-материальные запасы, отражают только по величине прямых (переменных) затрат
3. Усиливаются возможности контроля издержек предприятия: контроль переменных затрат осуществляется на основе норматива их величины на каждую единицу продукции	3. Постоянная часть накладных расходов отражается в статьях затрат того периода, в котором они были произведены. Если предприятие работало и не продало ни одной единицы продукции, оно будет иметь убыток в сумме понесенных накладных расходов
4. Величина выручки (дохода) непосредственно сопоставляется с объемом продаж, что нацеливает предприятие на достижение максимально возможного уровня продаж, так как только в этом случае можно получить наибольшую прибыль
5. Возможность расчета ставки покрытия (маржинального дохода) по изделиям, товарам, услугам позволяет более оперативно и обоснованно корректировать цены и тем самым своевременно реагировать на изменение условий рынка, поведение покупателей и т.п.

8.2. Использование данных учета переменных расходов для управления и в ценовой политике

Назначение системы «Директ-костинг». Главное назначение системы «Директ-костинг» – быть информационной основой предпринимательских решений. Решения по управлению предприятием делятся на стратегические, рассчитанные на перспективу, и текущие (оперативные), принимаемые исходя из возможностей и потребностей данного периода. «Директ-костинг» в основном ориентирован на текущие решения по управлению производством и сбытом продукции и товаров. Главная цель таких решений – максимизация прибыли отчетного года. Всю совокупность задач, требующих решения в системе оперативного «директ-костинга», можно разделить на задачи в сфере снабжения, сфере производства и сфере сбыта.

Задачи в сфере снабжения. Основной тип задач в этой сфере – производить самим или покупать.

Задачи в сфере производства. Здесь решения принимаются на основе данных о величине переменных затрат, ставок и сумм покрытия с учетом степени загрузки производственных мощностей во времени. На их основе решаются вопросы о выборе вида оборудования, на котором может быть изготовлена продукция или выполнен заказ, об оптимальном по критерию затрат размещении этого объема на разных машинах, станках и другом оборудовании. К стандартным решениям в сфере производства относятся решения об объеме и структуре выпуска продукции и услуг. Критериями их принятия являются возможности узких мест производства и сбыта.

Задачи в сфере сбыта. Большая группа управленческих решений – задачи, связанные с выбором и планированием ассортимента продаж, решением вопросов обновления продукции, освоения новых секторов рынка и т.д. Выбор изделий и товаров для продажи осуществляется по критерию максимума ставки покрытия. Иное решение чревато ошибками, которые могут привести к отрицательным результатам.

Система «Директ-костинг» и политика цен. Одно из наиболее важных направлений управленческой деятельности предприятий – это политика цен, в результате проведения которой обеспечивается тот или иной объем выручки от реализации продукции, а значит, и прибыли предприятия. В управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделия.

Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую только переменные затраты. Он равен себестоимости лишь в части переменных затрат, поэтому его расчет связан с учетом и калькулированием по системе «Директ-костинг».

С «директ-костингом» связан и такой аспект политики цен, как установление заниженной цены по сравнению с существующей на рынке с целью усиления конкурентных позиций. В аналитической практике зарубежных стран широко применяется концепция дополнительных затрат. Ее сущность состоит в том, что, принимая решения о дополнительных заказах или выпуске дополнительной продукции, выручку от ее реализации сравнивают не с полной себестоимостью, а с себестоимостью только в части переменных затрат, непосредственно связанных с выполнением данного заказа или изготовлением продукции. При этом накладные постоянные расходы возмещаются в ценах каких-то других базовых изделий.

В процессе принятия решения о цене на реализуемые изделия и услуги необходимо иметь в виду, что в рыночных условиях цена во многом зависит от соотношения спроса и предложения, наличия конкурентов и условий конкуренции. При ценовой конкуренции всегда важно знать нижний предел цены, позволяющий предприятию продавать свою продукцию без убытка. Его величина зависит от вида сделки (продажа изделий и услуг традиционного ассортимента или поставка по специальному контракту) и уровня загрузки производственных