Вопросы для самопроверки

1. В чем суть системы «Стандарт-кост»?

2. Каковы различия между системой «Стандарт-кост» и нормативным учетом.

3. Какие виды отклонений от норм могут быть по затратам сырья и материалов?

4. Как можно выявить отклонения по заработной плате?

5. Каковы особенности нормирования комплексных расходов?

Тесты по теме

1. Система «Стандарт-кост» предназначена для:

а) учета фактической себестоимости продукции;

б) контроля затрат в ходе их осуществления;

в) выявления и анализа отклонений фактических затрат от предусмотренных по нормативу.

2. Нормативы затрат в системе «Стандарт-кост» могут быть установлены:

а) по результатам выполнения подобной работы в прошлом;

б) на основе детального инженерного изучения каждой операции;

в) с применением всех вышеуказанных методов.

3. Выявленные в системе «Стандарт-кост» отклонения:

а) должны быть отражены на счетах управленческого учета;

б) учитываются только оперативно, без отражения на счетах;

в) могут учитываться на счетах или оперативно.

4. В нормы затрат сырья и материалов не включаются:

а) потери материалов при транспортировке, кроме естественной убыли;

б) безвозвратные отходы (угар, распыл, улетучивание);

в) отходы и потери материалов, обусловленные технологическим процессом.

5. Менее существенным для контроля и управления затратами является отклонение:

а) по ставке прямого труда;

б) по использованию прямых материалов;

в) общепроизводственных расходов по объему.

8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)

8.1. Понятие системы «Директ-костинг» и ее особенности

Понятие системы «Директ-костинг». «Директ-костинг» – это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени. Только прямые затраты и переменные косвенные расходы вовлекаются в исчисление себестоимости изделий. Постоянные расходы при системе «Директ-костинг» учитываются на счете прибылей и убытков. Понятие системы «Директ-костинг» можно использовать, с одной стороны, для характеристики варианта производственного учета с позиций полноты включаемых в себестоимость затрат, а с другой – как название системы управленческого учета, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства, деятельности или загрузки мощностей и включающей в себя учет и анализ затрат и результатов, а также принятие управленческих решений.

Особенности системы «Директ-костинг». Главной особенностью системы «Директ-костинг» является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство. В системе «Директ-костинг» используются понятия маржинального дохода и прибыли. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат. Величину маржинального дохода можно определить и как сумму постоянных расходов и прибыли. Важной особенностью системы «Директ-костинг» является возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью. Используя различные методы, можно определить формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, рассчитать критическую точку объема производства, спрогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности и т.п. Система «Директ-костинг» позволяет руководству организации: обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи; выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск; быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Система «Директ-костинг» и система учета полной себестоимости. Применение системы «Директ-костинг» с большей точностью и обоснованностью позволяет оценить степень рентабельности изделий, полуфабрикатов, работ и услуг, чем при системе учета полной себестоимости. При исчислении полных затрат по видам продукции неизбежно усреднение их себестоимости за счет применения средних или средневзвешенных процентов накладных расходов, затрат будущих периодов, резервов предстоящих платежей, отклонений и т.п. Основные преимущества и недостатки системы «Директ-костинг» по сравнению с системой нормативного учета полных (поглощенных) затрат представлены в таблице 3.

Таблица 3