3. Методы и модели планирования деятельности предприятия

В процессе разработки планов предприятие использует специфические методы, соответствующие целям, задачам и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При выборе методов планирования учитываются следующие факторы:

• длительность планового периода;

• особенности расчетов планового показателя;

• обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;

• наличие соответствующей технической базы обработки информации и проведения расчетов;

• уровень квалификации работников.

К основным методам планирования относятся:

- нормативный;

- расчетно-аналитический;

- балансовый;

- экономико-математические (или экономико-статистические) методы;

- метод оптимизации плановых решений;

- сетевой метод планирования.

Сущность нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие определенную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия. На основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в ресурсах и их источниках, обосновывается величина затрат, нормы выработки и другие показатели.

Технико-экономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями и задачами предприятия.

Расчетно-аналитический метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе оценки достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу, и возможных индексов их изменения в плановом периоде.

Использование этого метода требует большого опыта и развитой интуиции от работников планово-экономических служб, а также знания специфики работы предприятий, понимания перспектив их развития.

Значение расчетно-аналитического метода планирования достаточно велико, поскольку на его основе определяются такие важнейшие показатели производственной деятельности, как объем реализации продукции, величина доходов и прибыли, расходы по труду и заработной плате и др.

Балансовый метод состоит в разработке балансов, суть которых заключается в увязке имеющихся у предприятия в наличии материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование или распределение ресурсов не превышало их реального объема.

Балансовые расчеты используются при планировании поступления сырья и материалов на предприятие с учетом величины начальных и конечных запасов, при определении потребности предприятия в оборудовании, предметах материально-технического оснащения, электроэнергии для производственных нужд.

Особо важное значение имеют балансовые расчеты финансовых показателей, например, финансового плана предприятия (баланс доходов и расходов), который обеспечивает соответствие между источниками формирования доходов хозяйствующего субъекта и направлениями их использования.

Отличительной особенностью большинства экономических процессов на уровне большинства предприятий является их неопределенность, а также одновременное воздействие многих, часто взаимозависимых, факторов. В связи с этим плановые расчеты целесообразно производить с помощью экономико-математических методов, из которых наиболее широкое применение нашли стохастические (корреляционные) модели. Их сущность состоит в нахождении количественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими, и последующим экстраполированием этих зависимостей на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо соблюдать следующие требования:

• модель должна быть адекватна экономической задаче, то есть отражать сущность исследуемого объекта или явления;

• выбранная математическая форма должна максимально соответствовать закономерностям развития планового показателя;

• исходная база данных должна быть сопоставима и достаточна как по объему информации, так и по длительности периода;

• в модель должны включаться наиболее существенные, количественно измеримые факторы для решения данной задачи;

• параметры, рассчитанные по экономико-математической модели, должны иметь четкую экономическую интерпретацию.

Планирование показателей на основе расчета экономико-математических моделей складывается из нескольких этапов (рис. 1).

Анализ соответствующей информации за предшествующие периоды

Выявление основных факторов, определяющих плановые показатели

Построение экономико-математических моделей

Расчет параметров ЭММ, оценка степени их надежности

Прогноз показателей на плановый период

Экспертная оценка результатов расчета

Выбор одного из вариантов и принятие планового решения

Рис. 1. Этапы планирования показателей при использовании ЭММ

Метод оптимизации предполагает разработку многовариантных плановых решений и сравнение экономической эффективности каждого из них с целью выбора наиболее оптимального, обеспечивающего решение поставленных задач (получение целевой суммы чистой прибыли, рост запаса финансовой прочности) или наилучшего использования ресурсного потенциала предприятия.

С одной стороны, метод оптимизации на основе многовариантных расчетов может применяться при использовании традиционных плановых расчетов (например, при расчете плана по труду и заработной плате, издержек производства и обращения), что позволяет определить итоговую величину показателя при различных управленческих решениях; с другой стороны, он предполагает комплексный подход к рассмотрению всех показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия во взаимосвязи.

Методы планирования служат основой любой модели. Модель планирования характеризует направление плановой деятельности на предприятии и порядок принятия планового решения. Существует три основные модели принятия планового решения: ретроградное, прогрессивное и встречное.

Ретроградное планирование осуществляется исходя из общего плана предприятия путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии предприятия. Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы в планы своих подразделений.

Преимуществами ретроградного планирования являются знание многих факторов внешней среды; общая цель на всех уровнях планирования; возможность координации действий всех подразделений. В качестве недостатков данной модели выступают: отсутствие полных сведений о производственной ситуации в цехах и на участках; отсутствие инициативы у работников.

Прогрессивное планирование - способ, когда планирование осуществляется от низших уровней предприятия к высшим, то есть низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы работы, которые интегрируются до верхней ступени, образуя в итоге план предприятия.

В качестве преимуществ можно выделить следующее: знание производственной ситуации; возможность найти скрытые резервы; ритмичность работы. Недостатками данной модели являются: отсутствие информации об общей ситуации на рынке; потеря координации в работе подразделений; отсутствие общей цели.

Встречное планирование представляет собой синтез выше рассмотренных моделей, когда разработка плана идет в два этапа. Сначала происходит текущее планирование по главным целям, затем происходит корректировка плана с учетом производственных возможностей. В план включаются наиболее удачные плановые решения.