- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
2. Технология планирования и его основные принципы
Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, необходимо различать понятия методологии и технологии планирования. Под методологией планирования понимается система требований к формированию планов и внутренняя логика их построения.
Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и способов разработки планов и плановых показателей хозяйственного развития как по предприятию в целом и его структурным подразделениям, так и в разрезе временных периодов с целью обеспечения их взаимосвязи и преемственности.
Таким образом, планирование — это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный процесс, осуществляемый из года в год. Технология планирования предусматривает различные типы планов. Признаками, определяющими тип планирования, являются:
- степень неопределенности в планировании;
- временная ориентация идей планирования.
В технологическом отношении планирование включает следующие взаимосвязанные стадии:
Технология планирования
Определение конечных и промежуточных целей
Постановка задач, решение которых
необходимо для достижения целей
определение методов и способов
выполнения задач, исходя из
имеющихся ресурсов
контроль за ходом реализации плана
иего корректировка при необходимости
анализ итогов работы в целях повышения
ее эффективности и обоснования
планов на следующий период
Рис. 1. Стадии планирования на предприятии
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования можно разделить на два типа.
Системы планирования, действующие в полностью предсказуемой среде и не имеющие недостатка в информации, называют детерминированными. События в такой среде имеют полную определенность, следуют одно за другим, а значит, их результат поддается точному расчету, то есть планированию. Однако, все предприятия функционируют в условиях рынка, поэтому для них характерны вероятностные системы планирования, называемые стохастическими. Существуют следующие варианты таких систем:
а) планирование, основанное на системе жестких обязательств, когда существует высокая степень уверенности в исходе события (например, заключен контракт, договор и изменения возможны только в чрезвычайных обстоятельствах);
б) планирование под личную ответственность, когда руководитель в условиях полной неопределенности принимает решение на свой риск. Такой вид планирования в более характерен для небольших, новых предпринимательских структур, чем для крупных, стабильных предприятий;
в) планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам, которое является промежуточным между первыми двумя: с одной стороны, оно сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности предприятия, а с другой – учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и, тем самым, увеличивает их предсказуемость.
Технология планирования различается также в зависимости от того, в каком направлении ориентированы основные идеи планирования: в прошлое, настоящее или будущее. С этих позиций выделяют четыре типа планирования:
реактивное (нацеленное в прошлое);
инактивное (приспосабливающееся к настоящему);
преактивное (предпочитающее ориентиры в перспективе);
интерактивное (основанное на взаимодействии и использовании всех достижений экономической науки).
Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт. Предприятие при таком подходе воспринимается как устойчивый, стабильный, налаженный механизм, в котором все заранее известно, а управляется оно на основе личного авторитета высшего руководителя.
К достоинствам такого подхода относится сохранение традиций, обращение к прошлому позитивному опыту. Однако такой подход постепенно снижает общую эффективность деятельности предприятия, оно теряет свои конкурентные позиции.
При инактивном планировании преобладает консервативный подход без учета возможных изменений в экономике. Это порождает планы, закрепляющие устаревшую экономическую политику, независимо от того, удачна она или нет. Разработка планов ведется обычно в безальтернативном варианте. Недостатком здесь является неспособность приспосабливаться к изменениям, ограничение творческого подхода. Положительной стороной можно считать осторожность в планировании, позволяющую избегать серьезных последствий неудачных управленческих решений.
Преактивное планирование ориентировано в основном на динамику будущих изменений. Оно предусматривает использование экономико-математических методов и, прежде всего, математических моделей. Такой подход преувеличивает значение технических средств и математических зависимостей в планировании, но одновременно позволяет рассчитать различные варианты планов и выбрать лучший из них.
Интерактивное планирование нацелено на оптимальное проектирование будущего. Такой подход предполагает, что наилучших результатов достигают предприятия, использующие адаптивный подход к планированию, при котором план должен быть разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям.
Каждая из рассмотренных технологий имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать в плановой работе. В оптимальном варианте целесообразно использовать основные достоинства всех подходов.
Независимо от того, какой подход к планированию используется на предприятии, технологический процесс разработки планов должен осуществляться в соответствии с определенными принципами. К таким принципам можно отнести:
1) Координация означает невозможность планирования деятельности ни одного подразделения предприятия в отрыве от остальных структурных единиц данного уровня. Суть координации заключается в том, что она ориентирует на комплексное решение проблем, возникающих на горизонтальном уровне данного субъекта хозяйствования.
2) Интеграция предполагает тесную увязку и обоснование плановых решений по вертикали, то есть между отдельными уровнями управления.
3) Непрерывность в планировании обеспечивается системой сочетания перспективных (стратегических), текущих и оперативных планов предприятия.
4) Гибкость (эластичность) планирования означает максимальное приспособление планов к изменяющимся условиям путем использования альтернативных планов и оперативных планов, учитывающих различные перемены, сдвиги, трансформации внешней и внутренней среды предприятия.
5) Точность и детализация любого плана состоит в высокой степени точности его разработки для достижения поставленной цели, но по мере перехода от краткосрочных к долгосрочным проектам уровень детализации уменьшается.
6) Итеративность предусматривает неоднократную переработку (итерацию) уже составленных разделов плана в целях повышения их эффективности.
7) Экономичность состоит в том, что расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений и достижением предприятием поставленных целей.