- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
Расчет производственной мощности предусматривает использование следующих показателей:
1) номенклатура и количественные соотношения выпускаемой продукции;
2) количество единиц оборудования, находящегося в распоряжении предприятия с учетом изменения за год (ввод и выбытие). В расчетах производственной мощности предприятия учитывается все производственное оборудование, закрепленное за цехами (как действующее, так и бездействующее вследствие неисправности, ремонта, модернизации), за исключением резервного оборудования, перечень и количество которого утверждаются приказом руководителя предприятия. Не учитывается при расчете производственной мощности оборудование вспомогательных цехов и оборудование для обучения рабочих.
Установленный порядок учета оборудования, а также налог на имущество предприятия делают невыгодным содержание на предприятии в течение длительного периода времени излишнего оборудования. Такое оборудование может быть продано или сдано в аренду, а не храниться на складе предприятия.
Таким образом, методика расчета производственной мощности побуждает предприятие к тому, чтобы все имеющееся оборудование фактически работало. Она не позволяет предприятию искусственно занижать производственную мощность и создавать менее напряженные условия труда;
3) данные о размере производственных площадей с учетом изменений в течении года (ввод и выбытие), так как объем некоторых работ определяется, в основном, размерами площади, на которой размещаются рабочие места для выполнения определенных операций производственного процесса (например, сборочные работы на машиностроительном заводе);
4) прогрессивные, технически обоснованные нормы производительности оборудования, которые рассчитываются или в форме выработки в нормо-станко-часах на единицу каждого изделия, с указанием процента выполнения норм выработки рабочими по профессиям или непосредственно производительность агрегатов, машин, принятая для расчетов мощности на данном предприятии;
5) режим работы предприятия, который может быть непрерывным и прерывным. Непрерывный режим работы устанавливается для таких предприятий, где остановка производства и начало производственного процесса связаны с длительным периодом, который приведет к большим потерям мощности, сырья, материалов, топлива. На непрерывном режиме могут работать отдельные подразделения, в производственном цикле которых имеет место значительный удельный вес естественных процессов (например, плавка стали, чугуна, производство алюминия).
Прерывный режим работы устанавливается для предприятий, в производственном процессе которых остановка и начало производственного процесса не приводят к заметным потерям мощности, сырья, материалов. Период запуска после перерыва небольшой, а нормальный уровень в выпуске продукции быстро достигается. При этом естественные процессы не выходят за пределы установленной сменности работы;
6) фонд времени работы оборудования. В практике рассчитываются три вида фондов времени работы и использования оборудования: календарный, номинальный (или режимный) и эффективный (или полезный).
Календарный фонд времени - это предельное время работы оборудования за данный период. Календарный фонд времени находится умножением количества единиц оборудования на полное число рабочих дней в периоде и продолжительность суток. Календарный фонд времени нужен для расчета режимного и планового фондов времени. А в непрерывных производствах (например, химическое производство) календарный фонд времени необходим для расчета производственной мощности.
Номинальный фонд времени меньше календарного на величину праздничных дней, выходных дней, сокращенного времени в предпраздничные дни, часов обеденных и межсменных перерывов.
Плановый фонд времени является основой для расчета производственной мощности. Он равен номинальному за минусом времени на планово-предупредительный ремонт оборудования.
Производственная мощность зависит от ряда факторов:
- структуры и величины основных производственных фондов;
- качественного состава оборудования, уровня его физического и морального износа;
- технических норм производительности оборудования, использования площадей, трудоемкости изделий;
- прогрессивности применяемых технологических процессов;
- степени специализации;
- режима работы предприятия;
- уровня организации производства и труда;
- качества сырья и ритмичности поставок.
Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить входную и выходную мощность, а также показатели степени использования мощности.
Показатель "производственная мощность" является объективным ограничителем для субъективной оценки потребностей предприятия, анализа результатов его производственно-хозяйственной деятельности. Если на предприятии низкий уровень использования производственной мощности, то имеются резервы для увеличения выпуска продукции в плановом периоде, возможности для участия в производственной кооперации.