4. Планирование прибыли предприятия

Прибыль в наиболее общем виде представляет собой разницу между совокупными доходами и совокупными затратами. Механизм формирования прибыли и ее виды отражены в форме № 2 "Отчет о финансовых результатах".

Планирование прибыли на предприятии представляет собой процесс экономического обоснования ее объема, достаточного для решения задач, стоящих перед предприятием в предстоящем периоде.

Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости и объема реализации продукции. Обычно расчеты ведутся только на квартал, так как постоянное изменение тарифов на энергоносители и цен на материалы снижают точность расчетов на более длительный период.

Рассмотрим методы планирования прибыли:

1) метод прямого счета предполагает определение прибыли исходя из планируемого объема товарной продукции (объем произведенной продукции с учетом переходящих запасов) или реализованной продукции (плановой выручки от реализации) и полной себестоимости:

П тов. прод. = ТП - С

П реал. прод. = В - С,

где: ТП - планируемая величина товарной продукции;

В - плановая выручка от реализации;

С - полная себестоимость продукции.

Такие расчеты применимы для укрупненного метода планирования прибыли, когда определен общий объем реализованной продукции и себестоимость.

Разновидностью метода прямого счета является планирование прибыли по ассортименту в разрезе отдельных видов продукции:

П i = В i - С i,

где: П i - прибыль отдельно взятого изделия;

В i - выручка от реализации данного изделия;

С i - себестоимость данного изделия.

Общая величина прибыли предприятия находится путем суммирования значений по всем ассортиментным позициям.

В целом метод прямого счета часто используется в связи с простотой укрупненных расчетов, однако при наличии широкой номенклатуры выпускаемых изделий он становится очень трудоемким и нецелесообразным в качестве инструмента планирования;

2) факторный (или целевой) метод планирования прибыли включает следующие этапы:

а) анализ основных параметров, оказавших влияние на величину прибыли в отчетном периоде (выручка, затраты, налоги) и общая оценка их изменения в плановом периоде;

б) определение целей хозяйственной деятельности, которые, во-первых, оказывают влияние на прибыль, во-вторых, согласованы с потребностями рынка и ресурсными ограничениями. Например, это рост или снижение выручки, изменение себестоимости, выпуск новой продукции, изменение величины активов предприятия и пр.;

в) прогноз на плановый период таких инфляционных индексов, как изменение цен на производимую продукцию, а также цен на сырье и материалы, приобретаемые предприятием; изменение тарифов на электроэнергию, транспорт, теплоносители и т. п.; изменение заработной платы работников.

Предполагаемые индексы предприятие определяет исходя из собственной информационной базы о движении цен и публикуемых данных об изменении тарифов;

г) расчет различных вариантов плана прибыли в соответствии с целевой установкой. Например, цель снижения себестоимости может быть достигнута за счет уменьшения трудоемкости или же за счет снижения материалоемкости. Производятся многофакторные расчеты по всем возможным вариантам и выбирается оптимальный план прибыли;

3) аналитический метод основан на оценке динамики показателей прибыли за предшествующие годы, выявлении общих тенденций и экстраполяции их значений на планируемый период. Наиболее часто при расчете экономико-математических моделей используются такие показатели, как доля прибыли в общей выручке, доля прибыли на единицу реализованной продукции, норма прибыли на собственный капитал и др.

При планировании прибыли может быть использован метод "CVP", который позволяет рассчитать точку безубыточности и обеспечить необходимую взаимосвязь между выручкой, постоянными и переменными издержками, ценой и прибылью. При необходимости может быть использовано сочетание двух и более методов.