4. Основы оперативного планирования на предприятии

Сущность оперативного планирования заключается в разработке объемных, стоимостных и календарных показателей деятельности предприятия, охватывающих всю его структуру: подразделения, цеха, участки, рабочие места.

Вся эта информация отражается в плановой производственной программе, которая должна координировать производственную, техническую, технологическую и финансовую стороны деятельности предприятия.

Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, при котором надо учитывать огромное число факторов и условий:

- характер продукции, ее номенклатура;

- особенности технологии на разных этапах производства;

- величина производственной мощности;

- степень загрузки оборудования;

- организационная структура производства;

- масштабы производства той или иной продукции;

- межцеховые и внутрицеховые производственные связи;

- тип производства (единичный, серийный, массовый);

- сроки выпуска и поставки продукции;

- все стоимостные характеристики (себестоимость, цена и т. п.).

Производственная программа устанавливает объем, сроки выпуска продукции и конкретного исполнителя с учетом всех перечисленных факторов. Планирование производственной программы осуществляется в разрезе основных подразделений предприятия обратно ходу технологического процесса (то есть, от станка - к участку; от участка - к цеху и т. д.). Объем производства рассчитывается плановой службой исходя из плановой себестоимости единицы изделия (детали, комплекта и т. п.).

Оперативное планирование производства включает два основных аспекта:

1. оперативно-календарное планирование, которое охватывает определение и доведение до исполнителей плановых заданий по содержанию, объемам и срокам работ;

2. оперативное управление производством, которое заключается в координации взаимосвязанных производственных процессов и контролем за их выполнением на всех уровнях производства.

Процесс планирования в ходе разработки производственной программы проходит следующие этапы:

1) оценка результатов работы за отчетный год (изучение объема и ассортимента продукции, себестоимости, производительности труда, материалоемкости, рентабельности и т. п.);

2) анализ заказов на выпускаемую продукцию (емкость рынка, оценка спроса, число заявок и т. п.);

3) установление общего плана объема производства и поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении;

4) сбалансирование выпуска продукции с производственной мощностью;

5) оценка экономической эффективности проекта (то есть, расчет предполагаемой прибыли и рентабельности);

6) доведение плановых заданий до структурных подразделений, цехов, участков и т. п.).

Тема 4. Планирование использования производственной мощности

1. Производственная мощность, ее значение и виды

2. Показатели планирования и расчета производственной мощности

3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием

4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования