- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
3. Методы и модели планирования в деятельности предприятия
1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
Экономическая политика представляет собой определение главных направлений развития предприятия и разработку на их основе конкретной тактики производственно-хозяйственной деятельности, которая позволяет достичь поставленных целей. В качестве основного рабочего инструмента достижения этих целей выступает план. Следовательно, план - это не цель какой-либо деятельности, а возможное средство достижения цели. А основной целью самого плана является реализация события, то есть претворение плана в жизнь.
Среди задач экономической политики предприятия (наряду с анализом, целеполаганием, выявлением факторов и др.) важнейшим является определение альтернативных направлений развития на текущий и перспективный периоды на основе сформированной системы планов.
Эта система включает следующие виды планов, дифференцируемые в зависимости от определенных критериев на следующие группы:
по уровню управления: планы в целом по предприятию (общефирменные), планы структурных подразделений (филиалов), планы работы различных функциональных служб (коммерческого, финансового, маркетингового и других отделов);
по функционально-целевому назначению (то есть разделенные по самым различным аспектам деятельности предприятия): план по сбыту продукции; план производственной деятельности в разрезе основных показателей; финансовый план (доходы и расходы предприятия); коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования запасов;
по масштабности целей (то есть по типу целей, содержанию, объему ресурсов и инвестиций): стратегические планы, тактические планы, оперативные планы, инвестиционные и бизнес планы;
по объектам хозяйствования: государственные (в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные); внутрифирменные;
по степени определения параметров: детерминированные (то есть с четко определенными параметрами); вероятностные (с нечеткими параметрами);
по назначению: директивные (обязательные для выполнения); индикативные (рекомендательные для выполнения);
по стабильности: ежегодные, постоянно разрабатываемые планы (текущие, функциональные и т. п.); единовременные, которые создаются с внедрением какого-либо проекта или программы;
по отношению к действительности: основные, то есть официально принятые руководством; вероятностные, представляющие собой альтернативный вариант действий, который будет предпринят в случае, не предусмотренным основным планом;
по срокам планирования или длительности планового периода различают: долгосрочные, среднесрочные, текущие и оперативные планы.
В долгосрочном плане формулируются главные, приоритетные цели предприятия, задачи по их реализации с дифференциацией по временным периодам и направлениям деятельности.
Среднесрочные планы отражают пути реализации отдельных самостоятельных проблем общей долгосрочной стратегии предприятия и отличаются большей степенью детализации.
В текущих (краткосрочных) планах подробно определяются все направления деятельности предприятия и его подразделений на очередной (текущий) год. Оперативные планы детализируют и уточняют решение конкретных вопросов в процессе деятельности за краткий период времени (месяц, декада, неделя) и по производственным участкам.
Все планы образуют комплексную взаимосвязанную систему планирования предприятия, где важнейшая роль принадлежит текущему годовому плану деятельности, который включает следующие разделы:
1) производство и реализация продукции, где определяются ассортимент и объем вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении, производственная мощность предприятия;
2) техническое развитие и организация производства включает планы по развитию техники и технологии, совершенствованию организации труда и организации производства;
3) нормативная база планирования содержит нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, использования оборудования, труда в расчете на единицу производимой продукции или единицу выполняемых работ;
4) план капитального строительства позволяет определить объем инвестиций, которые нужны на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;
5) план материально-технического обеспечения, который рассчитывает расход сырья и других материальных ресурсов, включая использование отходов производства;
6) план по труду предусматривает определение численности работающих по категориям, производительности труда, заработной платы, план повышения квалификации и т. п.;
7) планирование себестоимости, прибыли и рентабельности включает расчет затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции), планирование прибыли и рентабельности производства в целом и по видам продукции;
8) финансовый план отражает доходы и расходы предприятия, его кредитные взаимоотношения, расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, порядок распределения прибыли;
9) планирование социального развития включает перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.