
- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и путях и сроках его осуществления. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.
Прогнозирование соотносится с более широким понятием - предвидением, которое рассматривается как опережающее отражение действительности. Различают две формы предвидения: гипотезу и прогноз.
Гипотеза характеризует научное предвидение на уровне теории и выражает наиболее общие закономерности поведения объектов. Прогноз имеет значительно большую определенность, поскольку основывается не только на качественных, но и некоторых количественных параметрах.
Экономическое прогнозирование рассматривается как система научных исследований количественного и качественного характера, направленных на выявление тенденций развития экономических отношений. Экономический прогноз не просто интерпретирует закономерности развития, а направлен на поиск нужных решений и может рассматриваться как начальная стадия планирования.
Экономический
прогноз
Значение
Функции
Поиск возможных вариантов
Научный анализ социально-
решения проблемы
экономических процессов
и тенденций
Установление вероятных
изменений будущих событий
Изучение причинно-следственных
связей, процессов и явлений
Поиск вариантов воздействия
на основные факторы
Оценка будущих тенденций
будущего
и новых экономических условий
Моделирование событий при
Выявление альтернативы
учете ведущих факторов
развития в перспективе
Рис. 2. Функции и значение экономического прогноза
В прогнозировании выделяю понятия: объект и прогнозный фон. К объекту прогнозирования относятся процессы и явления, на которые направлена познавательная и практическая деятельность человека. Прогнозным фоном называется совокупность внешних по отношению к объекту условий, но существенных для обоснованности прогноза.
Прогнозирование как и любой научный анализ осуществляется по трем стадиям: ретроспекция, диагноз, проспекция. Под ретроспекцией понимается этап прогнозирования, на котором исследуется история развития объекта, то есть происходит сбор и обработка информации, оптимизация состава источников и методов измерения.
На стадии диагноза производится анализ объекта прогнозирования, когда проводится его первичное описание, формирование задания на прогноз, разработка модели и метода прогнозирования.
Проспекция представляет собой этап, на котором по данным диагноза разрабатываются прогнозы объекта, производится оценка его достоверности, а также реализация цели прогноза.
Прогнозы классифицируются по следующим видам:
По масштабу прогнозирования выделяют макроэкономический и структурный (межотраслевой и межрегиональный) прогнозы, отраслевые и региональные, прогнозы первичных звеньев, то есть предприятий, объединений.
По времени упреждения прогнозы подразделяются на краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (3-5 лет), долгосрочные (до 10 лет) и дальнесрочные (более 10 лет).
По функциональному признаку (направления прогнозирования) прогнозы подразделяются на поисковый и нормативный. Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденции развития объекта в прошлом и настоящем. При этом не учитываются условия, которые могут изменить эти тенденции. Нормативный прогноз разрабатывается на базе заранее определенных целей и сроков их достижения.
Чаще используется поисковое прогнозирование, которое может быть экстраполяционным или альтернативным. Экстраполяционный подход предполагает, что экономическое развитие в целом мало изменяется, альтернативный исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса постоянно меняется и существует определенное число вариантов будущего развития фирмы.
В зависимости от степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные. Если вероятность наступления событий велика, то прогноз предполагает только один вариант развития, то есть является инвариантным. Вариантный прогноз - наоборот, представляет собой ряд сценариев.
По способу представления результатов прогнозы подразделяются на точечный, который предполагает единственное значение прогнозируемого показателя и интервальный, который предполагает некоторый диапазон значений прогнозируемого показателя.
К методам прогнозирования, то есть конкретным способам их разработки, относятся:
1) методы экспертного прогнозирования предполагают работу специалистов-экспертов по обсуждению проблемы и выработке общего решения (рекомендаций). Экспертиза проводится групповым либо индивидуальным способом (например, анкетирование или метод мозговой атаки);
2) методы экстраполяции основываются на изучении количественных и качественных показателей исследуемой проблемы за ряд предыдущих лет (ретроспективный анализ) с последующим логическим продолжением тенденции ее изменения на прогнозируемый период. Этот метод применяется достаточно часто;
3) метод декомпозиции трендов состоит в разложении временного ряда продаж на пять компонентов:
- структурная компонента, обычно связанная с жизненным циклом товара;
- циклическая компонента, соответствующая колебаниям относительно долгосрочного тренда;
- сезонная компонента, то есть краткосрочные периодические изменения, обусловленные различными социально-психологическими факторами;
- маркетинговая компонента, связанная с действиями по продвижению товара, изменениями цен, поставщиков и т. п.;
- случайная компонента, отражающая совокупное действие других процессов.
Моделирование процессов научно-технического и экономического развития является наиболее перспективным и подразумевает построение математических или информационных моделей.
Все методы прогнозирования следует использовать в различных комбинациях. Это повышает качество оценки информации, увеличивает объективность и достоверность самих прогнозов.
На уровне конкретного предприятия главными направлениями прогнозирования являются определение предполагаемого объема спроса на продукцию и прогноз сбыта произведенных товаров в соответствии с инструментами маркетинга (анкетирование, кривая спроса, емкость рынка, факторы конкуренции и т. д.).
Для осуществления процесса прогнозирования формируется группа специалистов, разрабатывается задание и определяется последовательность работы, которая обычно включает:
- прогнозный анализ объекта;
- оценка источников информации;
- разработка модели объекта прогноза;
- выбор метода прогнозирования;
- расчет прогнозных параметров;
- оценка достоверности прогноза;
- оформление результата прогноза в форме документа.