2. Основы бизнес планирования на предприятии

Бизнес-планирование (или деловое планирование) - это самостоятельный вид плановой деятельности, связанный с объективной оценкой функционирования предприятия, определением его целей, разработкой и реализацией бизнес проекта в соответствии с потребностями рынка.

Значение бизнес планирования состоит в том, что оно позволяет:

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия;

- рассчитать ожидаемые финансовые результаты (объем продаж, прибыль и т. п.);

- определить объем и формы финансирования проекта (то есть концепции финансовых ресурсов);

- выявить возможные риски;

- рассчитать основные параметры эффективности проекта.

Таким образом, бизнес-планирование рассматривается как инструмент проектно-инвестиционных решений в той или иной сфере предпринимательской деятельности.

Предприятие может иметь один или несколько бизнес планов, в которых степень детализации обоснований и расчетов может быть различной, но любой план должен давать четкие ответы как минимум на шесть вопросов:

1) что производить (какой товар, продукцию, услугу);

2) сколько производить (объем производства);

3) как производить (техника, технология);

4) с помощью чего производить (материальные, трудовые, финансовые ресурсы);

5) для кого производить (потребители);

6) какова доходность проекта (предполагаемый объем прибыли).

Существуют два принципиально разных направления бизнес планирования:

1. внутрифирменный бизнес-план, который предусматривает объективную оценку собственной деятельности и разработку определенного проекта в соответствии с поставленными целями;

2. внешнее бизнес-планирование, когда главным является предоставление совокупности информации об организационно-технических, финансово-экономических и иных преимуществах проекта, а также рисках для внешних инвесторов (банков, других предприятий, государственных органов и т. п.).

Любое серьезное бизнес-планирование включает ряд стадий:

1) исходно-подготовительный этап, когда формируется главная идея бизнес-плана и всесторонне анализируются ее перспективы;

2) разработка бизнес проекта по основным разделам (резюме, характеристика продукта, рынок сбыта, маркетинг и т. д.);

3) продвижение бизнес проекта, которое предполагает поиск инвесторов и партнеров и презентацию содержания бизнес-плана в ходе переговоров с ними;

4) осуществление аудита бизнес-плана внешними инвесторами (то есть глубокое изучение, особенно если это дорогостоящий проект), по результатам которого бизнес-план принимается или отклоняется;

5) реализация бизнес проекта, то есть перевод его из стадии плана в реальную производственную стадию; на этом этапе определяются конкретные рабочие задачи, график их выполнения, ресурсное обеспечение, финансовое планирование, организационное оформление и многое другое.

Необходимо отметить, на практике четкого разграничения между этими пятью стадиями не существует, их реализация носит последовательно-параллельный характер.

Разработка и реализация бизнес-плана - сложный и трудоемкий процесс, требующий материальных и трудовых затрат, а также времени соответствующих специалистов, но эти сложности перекрываются достоинствами качественного бизнес-плана, который позволяет:

- иметь эффективный инструмент управления деятельностью предприятия как в стратегическом плане, так и по текущей работе;

- объективно оценить возможности развития нового направления деятельности и новых рынков сбыта;

- привлечь кредитные ресурсы;

- стимулировать привлечение потенциальных партнеров, имеющих финансовые средства и свои технологии;

- оценить затраты и соизмерить их с ценами продажи продукции с целью выявления рентабельности проекта;

- выявить соответствие трудового потенциала предприятия поставленным целям и создать мотивацию их достижения на основе вовлечения работников в процесс составления и реализации бизнес-плана.

Четкая классификация бизнес-планов в российской практике отсутствует. Существует множество модификаций, версий, вариантов бизнес-планов по содержанию, структуре, объему в зависимости от некоторых критериев.

В зависимости от назначения различают две группы планов:

1) по бизнес линиям, то есть бизнес-планы по конкретной продукции, услуге, техническому решению;

2) по предприятию в целом, то есть бизнес-планы по новому или по уже действующему предприятию.

В зависимости от цели в практике планирования выделяют различные типы бизнес-планов:

1) производственный план;

2) инвестиционный план;

3) кредитный план (план-заявка для получения кредита).

В зависимости от уровня управления может быть:

1) бизнес-план предприятия в целом;

2) бизнес-план структурных подразделений (или филиалов).

В последнее время стали разрабатываться бизнес-планы развития отдельных регионов, где представлены перспективы социально-экономического развития исходя из своих бюджетных финансовых ресурсов, а также бизнес-планы в форме заявок на получение грантов, то есть средств из госбюджета на решение наиболее острых социально-экономических проблем региона или общества в целом.

Необходимо различать бизнес-план и технико-экономическое обоснование, которое давно используется в производственно-хозяйственной практике. Технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ, который разрабатывается в основном для промышленных объектов и раскрывает только производственно-технические аспекты деятельности предприятия, а коммерческие, маркетинговые, сбытовые и прочие вопросы не раскрываются.

Официальных требований к содержанию бизнес-плана нет, но общепризнанная его структура включает обычно следующие разделы:

1. идея (сущность) проекта;

2. оценка рынка сбыта;

3. план маркетинга;

4. план производства;

5. организационный план;

6. финансовый план.