- •35/ Технология проектного обоснования рекламной компании в скс
- •1 Этап: анализ ситуации.
- •2 Этап: определение и характеристика аудитории проекта
- •3 Этап: целеполагание.
- •4 Этап: инструментальное оснащение проекта.
- •5 Этап: ресурсное обеспечение проекта.
- •37/ Фольклор в контексте народной культуры
- •38/ Общая хар-ка работы институтов кд-сферы за рубежом
- •39/ Технологии планирования в системе менеджмента скс
- •40/ Социально – культурные и маркетинговые функции выставок
- •41/ Кадровые ресурсы скд
- •42/ Осн. Институты арт-менеджмента. Общая хар-ка
- •43/ Инф основа менеджмента в скс
- •44/ Особенности продвижения продукта в арт-индустрии Технологии организации шоу-программ.
- •1) Организационный аспект:
- •2) Маркетинговый аспект:
- •3) Финансовый аспект:
- •4) Нормативно-правовой аспект:
- •45/ Фандрайзинг как маркетинговая технология общественных объединений
- •46/ Выставка как социокультурный феномен
- •46/ Выставка как социокульт. Феномен
- •47/ Виды и формы финансирования сферы досуга за рубежом
- •48/ Ценовая стратегия кду. Технология составления смет по затратам на формирование услуг кду.
- •49/ Общая хар-ка ресурсной базы скд. Разновидности ресурсов организации скс
- •50/ Бытовые формы нар – худ творчества
- •51/ Специфика функций маркетинга в скс. Принципы организации маркетинговой деятельности учрежд. Культуры
- •52/ Нормативно – правовые ресурсы скд
- •53/ Влияние глобализации. Процессов на скс
- •54/ Законодательная база культурной политики в рф
- •56/ Специфика регион. И местных органов власти как субъектов культурной политики
- •57/ Маркетинговые технологии в арт-мен-те
- •58/ Организация социально-культурной работы с различн. Категориями населения за рубежом
- •59/ Информационная сущность функции управления и информационные потребности менеджера социально-культурной сферы
- •62/ Принципы орг. Выставочного пространства
- •63/ Финансовые ресурсы скд
- •2.Спонсорские средства:
- •64/ Основные этапы создания арт-проекта
- •1. Инициатор проведения мероприятия и вид праздника
- •1.1. Анализ ресурсов: территориальных (город, район), организации.
- •1.2. Характеристика проблем - социально-культурных, личностных, отраслевых (населения, инициатора - учреждения, органа власти и т.Д.).
- •6. Программа участия основных категорий в праздничном действии
- •66/ Современные тенденции развития выставок –ярмарок
59/ Информационная сущность функции управления и информационные потребности менеджера социально-культурной сферы
Менеджмент — (или "управление") — вид деятельности по руководству людьми.
Процесс управления, по Мескону, состоит из 4 функций:- планирование; - организация;
- мотивация; - контроль.
1.Функция планирования предполагает решение о цели организации, что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Три основных вопроса:1) где мы находимся в настоящее время?2) куда мы хотим двигаться?3) как мы собираемся сделать это?
Содержание: Сопряжение долгосрочных и текущих целей с ресурсами организации;
Гибкое реагирование на меняющиеся условия внешней среды (риски, шансы).
Оценка сильных и слабых сторон организации (финансы, маркетинг, научные исследования, разработки, трудовые ресурсы).Оценка возможностей и угроз внешней среды. Обеспечить единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Информационные потребности: Функция планирования (особенно стратегического) относится к сфере деятельности управляющих высшего звена. Она включает вопросы перспектив взаимодействия между организацией и окружающей средой. Управляющим высшего звена требуется информация из внешних источников. Эта информация не должна быть очень детальной, точной, надо проследить тенденции.
Планированиев организации не представляет собой отдельного одноразового события, а должно осуществляться непрерывно.
2.Организация деятельности– создание некой структуры.
Содержание: Рациональное распределение имеющихся ресурсов организации для эффективного разграничения полномочий и ответственности, делегирование полномочий.
Информационные потребности: Внутрифирменная информация о финансовых, человеческих и технологических ресурсах.
3.Мотивация (создание внутреннего побуждения к действиям)
Содержание: Психологическое регулирование выполнения работы в соответствии с делегированными полномочиями и планами. Изучение потребностей сотрудников и обеспечение условий их удовлетворения.
4.Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Три вида контроля: Предварительный – осуществляется до фактического начала работ.
Текущий – осуществляется в ходе проведения работ. Заключительный.
Содержание: Измерение того, что было достигнуто за определенный период;
Сравнение достигнуто с ожидаемыми результатами.На основе этого выявляют существующие проблемы, их источники. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем планирования.
Процедура контроля делится на три этапа:
-выработка стандарта и критериев; сопоставление с ними реальных результатов;
-принятие необходимых корректирующих действий.
Информационные потребности :Чтобы система контроля действовала эффективно , необходимо довести до сведения каждого установленные стандарты и достигнутые результаты. Подобная информация должна быть точной, поступать вовремя и доводиться до сведения сотрудников в доступной форме.
60+55+51/ маркетинг общественных объединений (проблемы, направления, технологии)
Российский «третий сектор» сегодня - это тысячи организаций, инициирующих и реализующих общественно полезные проекты; десятки тысяч добровольцев, безвозмездно работающих в интересах других людей; миллионы граждан, являющихся членами общественных объединений. Общественные объединения - это площадка для отработки наиболее эффективных и универсальных технологий - PR, маркетинга, фандрайзинга, избирательных технологий, поле профессиональной самореализации, востребующее инновационные социально-культурные технологии и обеспечивая тем самым трудоустройство значительного числа специалистов.
Маркетинг - система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения производства и сбыта произведенной продукции.
Маркетинг-сегментация рынка; исследование востребованности предлагаемых продуктов\услуг; организация рекламной кампании; проведение презентаций; организация акций по связям с общественностью; использование разработанных легенд и т.п.; изучение интересов аудитории потребителей, выявление спроса на те или иные продукты и услуги.
Растущая конкуренция за гранты, добровольные пожертвования, социальные заказы; настороженное отношение к деятельности общественного сектора со стороны широкой общественности; отсутствие кредита доверия и навыков ведения диалога общественными объединениями между собой и со структурами поддержки общественного сектора требуют от лидеров общественных структур овладения следующими навыками:
умение четко определять позицию организации на своем специфическом «рынке»;
понимание потребностей клиентов и доноров;
умение формулировать тактические и стратегические цели своего общественного объединения;
способность распространять свои убеждения и находить сторонников и т.д.
Кроме того, если общественные объединения хотят «выжить» в изменяющихся социально-экономических условиях, они должны сами уметь «зарабатывать» деньги.
Общественные объединения имеют многое, что представляет ценность для общества
(продукция, предлагаемые услуги, идеи, технологические новшества, которые помогают изменить жизнь в лучшую сторону). Но ведь потребители всего этого не всегда владеют достаточной информацией. Следовательно, ОО должны заниматься "продвижением на рынке" своих идей и продукции не менее планомерно, чем это делают коммерческие структуры.
В первую очередь необходимо решить, на кого ориентируется организация в своей деятельности, и определить, как работать с клиентами с наибольшей эффективностью.
Несмотря на то, что маркетинг в некоммерческом и коммерческом секторе имеют много общего, между ними есть существенные различия, которые зависят в основном от типа и миссии некоммерческой организации и ценностей, на которые она опирается в своей деятельности. Использование инструментов и средств маркетинга (стратегическое планирование, реклама и связи с общественностью, маркетинговые исследования) необходимы общественным объединениям, в первую очередь, для укрепления позиций, как самих общественных объединений, так и всего общественного сектора.