25. Гастрольная политика и гастрол-й мен-т.

Гастроли - концерт.программа, проводимая за пределами города,обл-и,края,республики, длит-стью пребывания коллектива более суток. Цель — формир-е благоприятных усл-ий для созд-я пропаганды, распрост-я и популяризация исполн-го иск-ва артистов, а также оптимального финан.результата, эффект-го концерт.обслуж-ия населения.

Финанс. показатели рос-го музы-го бизнеса зависят от сезона: подъем продаж наблюдается в марте-апреле, затем спад. Глав.фигурантами концерт, деят-ти явл.: артист в лице его агента, тур-менеджера или промоутера и принимающая стор.(концерт. агентство), кот. берет на себя всю ответ-сть за концерт. Цель деят-ти концерт.агентств: получ-е макс- ной прибыли; расшир-е рынка тв-х проектов/услуг; маркетинг-ые цели. Концерты проходят на усл-х полн. Предоплаты представителям артиста. Орг.затраты агентства - гонорар артиста, стоимость авиабилетов, гостиницы, визы, авиатранспортировка груза артиста. Концерт.агентство оплач-ет питание, автотранспорт, переводчика, охрану и др. Орг- тор оплач-т аренду зала, света, звука, а также работу персонала на площадке, рекламу на радио, ТВ, в Интернете, наружные щиты, берет на себя расходы по печати и распространению афиш, билетов, флаеров, расходы по страхованию, отчисления в РАО и все иные непредвиденные обстоятельства.

Аспекты деят-ти концертного агентства: орг-ный, маркет-вый, финанс-й, норм-прав-й. Агентство не имеет непосред-го отнош-я к артисту, а занимается самим событием (концертом, фестивалем, туром).

Цена концерта зависит от ур-ня популяр-и испол-ля, платежеспособности зрительской ауд-ии региона и усл-й проведения концерта, переговорной деят-ти субъектов орг-ции гастрол.программы.

Концертные гонорары артистов зависят от 4 осн-х факторов: времени сезон — осень-зима, Нов.год; размера городов; популярности артиста и его места в рейтинге; платежеспособности заказчика.

Испол-лей делят наЗкласса по ур-ню гонорара и кол-ву проведенных концертов в год: класс С - около 250 тыс. долл.; класс В - от 500 тыс. долл.; класс А - от 1 млн. дол. и выше.

Дог-р агентства с артистом- сложная форма. Агентство может расторгнуть дог-р с агентом артиста в случае невыполнения им своих обязательств по дог-ру, срывов концертов, записи и т.д. и взыскивать за понесенные убытки штраф согласно дог-ру. Технич.райдер - приложение к дог-ру о концерт.-гастрол. деят-ти, в кот. указ-тся: особен-ти оформления концерт, площадки, кол-во звук-й и свет-й аппаратуры, наличие гримерок и необх-й атрибутики в них, труд-х ресурсов, обеспеч-щих кач-во концерт, программы и др. В быт. райдере указ-тся вид транспорта для переезда, категория и класс гостиницы для испол-ля и тв-ой группы, усл-ия питания и др.

_________________________________________________________________________________________________________

26,27. Напр-ия деят-ти и орг-цня арт-фирмы.

Фирма - опред.имя или наименование,под кот.Выступ. Колек-ый Или индив-ый предпри-ль. Арт-фирма дейс. в сфере иск-ва. Этапы разработки концепции фирмы:

1. Введение: сфера, вид и хар-р орг-и.

2. Анализ маркетинг-й ситуации:

• Анализ рынка предлож-й в рамках выбран-й отрасли;

• Выявление и хар-ка рыноч.спроса;

• Хар-ка макросреды, т.е. внеш.факторов, дейс-щих на фирму;

3. Выбор конкурен-й стратегии:

• Хар-ка конкурент-го климата;

• Опред-е глав-го конкурента, анализ его преимуществ;

• Опред-е ресурсов учредителей и возмож-х партнеров;

• Оценка необх.затратов для вхождения на рынок;

• Обоснование стратегии деят-и по отнош-ю к конкурентам: копир-е стратегии конкурента, модификация понцепции, разработка модели,не им-щей аналогов.

4. Разработка номенклатуры услуг:

• Целевая ауд-я, оценка степени оптимал-ти сегмента;

• Стратегия деят-и по отнош-ю к целев.ауд-и: 1 услуга 1-му сегменту, 1 услуга неск-им сегментам, пакет услуг 1- му сегменту, пакет услуг неск-им сегментам.

5. Маркетинг-я политика фирмы: номенклатурная политика; ценовая; концепция имиджа фирмы и способы наращивания его потенциала; фирмен-й стиль; стратегия PR-комм-ции.

6. Функционально-содержател-я модель фирмы: тип фирмы, ее норм.-прав-й статус; орг.структура; должностные единицы.

7. Программа адаптации фирмы: приоритеты развития, оценка потенц-х угроз, адаптация к внеш.среде.

Цели фирмы зависят от того, коммерч-ая она или некоммерч-ая. Задачи зависят от конкрет-го типа фирмы: напр., для галереи это орг-ция выставок, продажа произ-ний иск-ва, поиск нов.тв-ких идей, нов.худ-ов, помощь в орг-ции выставок и др.

Усл-я деят-и фирмы — среда орг-и-это совокупность активных субъектов и сил, действ-х за пределами орг-ии и влия-х на её деят-ть. Микросреда орг-это факторы,имею-е непосред-е отн-е к орг-ии и опред-е хар-р её деят-ти: Клиенты (покупатели/потреб-ли продкции/услуг орг-ии)Кон-ты (марки-кон-ты, желание-кон-ты, товарно-родовые кон-ты, товарно-видовые кон-ты) Поставщики, Посредники. Контактная ауд-я-это любая стр-ра,кот прояв-ет реал-й и потенц-й инт-с к орг-ии и оказ-ет влияние на её деят-ть.По хар-рудея-типринято вьщеляткблаготворную ауд-ад(спонсоры);искам>то ауд-ю-та ауд-я,чью заинт-ть ищет орт-я(СМН);нежелательная сгуд-я-преступные группировки. Макросредаорг-ии.Факторы соц-го хар-ра: демограф-е,эконм-е(состояние фин-й сист-мы гос-ва,конвертируеиой валюты),природный(климат,налич-е сырьевых рес-в,экол-я,источ-ки энергии Прир-е рес-ы - это естественные ресурсы: пахотные земли, леса, месторождения минералов и нефти, водные ресурсы и т.д. являются основной частью национального богатства страны.) межд-е(отд-е межд-е соб-я),полит-е(строй и раст-ка сил) научно-тех-е,кул-е(традиции,нормы,менталитет).

Документация фирмы вкл. Виды док-в: орг-ные, распорядительные, док-ты по личн.составу, плановые, финанс,-бухгалт-ие, инф.-справоч-ые, норм-прав-ые, учетно-статист-ие.

_________________________________________________________________________________________________________