46. Основные направления совершенствования управления жкх

Жилилищно-куммунальный комплекс состоит из жилищного и коммунального хозяйства.

Жилищное хозяйство включает жилищный фонд, нежилые здания и помещения общественного, социального и иного назначения, а также предприятия и организации, эксплуатирующие и обслуживающие жилищный фонд и нежилые здания. Жилищный фонд представляет собой совокупность всех жилых помещений независимо от форм собственности, включая жилые дома (одноквартирные и многоквартирные), специализированные дома (общежития, гостиницы-приюты, дома маневренного фонда, дома-интернаты для инвалидов, ветеранов и др.), квартиры, служебные жилые помещения, иные жилые помещения в других строениях, пригодные для проживания. По мере роста благосостояния населения требования к объему и качественным характеристикам жилищного фонда повышаются соответственно изменяется и структура жилищного фонда города.

Коммунальное хозяйство включает: 1)инженерное обеспечение и 2)общегородское коммунальное хозяйство. 1- Инженерное хозяйство - одна из самых сложных систем городского хозяйства. Бесперебойная подача в жилые и общественные здания тепла, воды, электроэнергии, газа требует высокого уровня организации, большого объема ремонтных, очистительных и профилактических работ на инженерных сетях и сооружениях, функционирования аварийных служб. Для большинства районов России серьезной проблемой является ежегодная подготовка инженерных систем к работе в зимний период. 2- общегородское коммунальное хозяйство включает: дорожное хозяйство, санитарная очистка территории города, ливневая канализация, инженерная защита территории, уличное освещение и малые архитектурные формы, зеленое хозяйство, гостиничное хозяйство, банно-прачечное хозяйство, ритуальное хозяйство.

Направления совершенствования управления: 1) финансовое оздоровление предприятий ЖКХ 2) передача бюджетных средств на дотирование ЖКХ от предприятий к жителям путем предоставления субсидий малообеспеченным семьям 3) разделение функций собственника, управляющего и исполнителя ЖКУ на основе договорных отношений между ними 4) социальная поддержка малоимущих граждан при плате ЖКУ 5) изменение тарифной политики, переход на экономически обоснованные тарифы 6) привлечение частных инвестиций, развитие муниципально-частного партнерства 7) инициирование развития малого бизнеса 8) передача многоквартирных домов в управление собственникам помещений.

47. Основные функции управления объектом

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей. Управление объектом представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.

Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.

Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста".

Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.

Есть еще координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача-достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления коммуникаций между ними.