Методология управления персоналом фирмы

1. Концепция, принципы и методы управления персоналом фирмы

2. Кадровая политика

3. Кадровые стратегии

4. Прогнозирование как основа разработки кадровой стратегии

5. Формальная и неформальная системы управления персоналом

6. Отличия в системах управления персоналом в зависимости от модели рынка работы

7. Функции управления персоналом фирмы.

Опорно-логический конспект темы:

1. Концепция, принципы и методы управления персоналом фирмы.

1. Основу концепции управления персоналом в современных условиях составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять соответственно задачам, которые стоят перед организацией

2. Концептуальное выражение экономической ситуации в организации зависит от того, в какой пропорции на поведение людей влияют такие факторы:

• Иерархическая структура организации, где основным средством влияния являются отношения власти-покорения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;

• Культура, то есть общие ценности, социальные нормы, установки поведения, которые приняты обществом, организацией, группой людей, и которые регламентируют действия личности, принуждают индивида вести себя так, а не иначе;

• Рынок, то есть совокупность равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

3. При переходе к рынку происходит постепенный переход

ОТ - иерархического управления; К - рыночным взаимоотношениям;

- практически неограниченной - отношениям собственности

исполнительной власти

В связи с этим:

• необходима разработка принципиально новых подходов к приоритетам ценностей. Главное в самой организации – работники, а за ее пределами – потребители продукции;

• необходимо возвратить сознание работника

К потребителю, А НЕ К начальнику;

К прибыли, А НЕ К расточительству;

К инициативе, А НЕ К бездумному выполнению;

К культуре и рынку, А НЕ К иерархии;

• перейти к социальным нормам, которые базируются на здоровом экономическом разуме.

1. Существует две группы принципов управления персоналом:

• принципы, которые характеризуют требования к формированию системы управление персоналом;

• принципы, которые определяют развитие системы управление персоналом.

5. К методам изучения состояния действующей системы управление персоналом, а также построения, обоснования и реализации новой системы относятся: системный анализ, декомпозиции, последовательной подстановки, сравнений, рядов динамики, структуризации целей, экспертно-аналитический метод, нормативный метод, параметрический метод, функционально-стоимостного анализа, главных компонент, балансовый, исследовательский, творческих совещаний, аналогий, коллективного блокнота (банка идей), контрольных вопросов, метод 6-5-3, морфологический анализ.