Содержание

1. Персонал организации как объект управления

1.1. Предмет, объект и задачи учебной дисциплины

1.2. Организация как социальный институт

1.3. Персонал организации

2. Методология управления персоналом фирмы

2.1. Концепция, принципы и методы управления персоналом фирмы

2.2. Кадровая политика

2.3. Кадровые стратегии

2.4. Прогнозирование как основа разработки кадровой стратегии (нет)

2.5. Формальная и неформальная системы управления персоналом

2.6. Отличия в системах управления персоналом в зависимости от модели рынка работы

2.7. Функции управления персоналом фирмы.

3. Ресурсное обеспечение управления персоналом

3.1. Нормативно-правовая база управления персоналом.

3.2. Научно-методическое обеспечение управления персоналом.

3.3. Информационная база управления персоналом.

3.4. Кадровое обеспечение управления персоналом.

3.5. Материально-техническое и финансовое обеспечение управления персоналом.

4. Социально-психологические аспекты управления персоналом

4.1. Руководящая и воспитательная роль руководителя. Психологические черты личности руководителя, требования к нему как к лидеру.

4.2. Потребности и ценностные ориентации работников, их учет в процессе мотивации трудового поведения.

4.3. Коммуникативный процесс. Стрессовые факторы и управление ими.

4.4. Типы и причины конфликтов. Управление конфликтной ситуацией.

4.5.Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Социально-психологические резервы повышения эффективности совместной работы.

5. Кадровая служба и кадровое делопроизводство

Раздел І. Кадровая служба

5.1.1. Кадровая служба как средство реализации кадровой политики.

5.1.2. Функции и задачи кадровой службы.

5.1.3. Права, обязанности и ответственность руководителя кадровой службы.

5.1.4. Основные типы организационной структуры кадровой службы. Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями организации.

Раздел ІІ. Кадровое делопроизводство

5.2.1. Номенклатура дел по кадровому делопроизводству. Состав кадровой документации и ее назначение .

5.2.2. Документационное обеспечение учета и движения кадров. Ведение личных дел.

5.2.3. Учет личного состава организации.

5.2.4. Компьютеризация кадрового делопроизводства.

6. Развитие персонала

6.1. Развитие персонала как средство обеспечения его конкурентоспособности

6. 2. Первичная профессиональная подготовка кадров в профтехучилищах, высших учебных заведениях и на производстве

6.3. Повышение квалификации и переподготовка кадров, система непрерывного обучение персонала

6. 4. Деловая карьера и карьера в организации

6.5. Создание и подготовка резерва на замещение вакантных должностей руководителей

7. Управление процессами движения персонала

7.1. Виды, факторы и показатели движения кадров

7.2. Основные процессы движения кадров

7.3. Аттестация персонала и служебная карьера

7.4. Увольнение работников. Приспособление кадров к экономическим изменениям.

8. Управление рабочим временем работников

8.1. Понятие рабочего времени как универсальной меры количества труда.

8.2. Законодательное регулирование рабочего времени.

8.3. Регулирование использования рабочего времени в организации.

8.4. Методы анализа эффективности использование рабочего времени.

9. Создание благоприятных условий труда

9.1. Понятие, факторы и значение условий труда.

9.2. Государственное регулирование условий труда. Закон Украины “Об охране труда ”.

9.3. Классификация условий труда на производстве и их оценка.

9.4. Основные направления и социально-экономическая эффективность улучшения условий труда на производстве.

9.5. Средства компенсации влияния на работников неблагоприятных условий труда.

10. Мотивация и стимулирование труда

10.1. Потребности, мотивы и интересы человека.

10.2. Мотивационный механизм управления трудовым поведением.

10.3. Заработная плата как ведущий стимул трудовой деятельности.

11. Социальное партнерство в организации

11.1. Социальные партнеры в организации: работодатель и наемные работники. Общность и расхождение их интересов, вероятность конфликтов.

11.2. Социальное партнерство как средство согласования интересов работодателя и работников.

11.3. Роль профсоюзной организации в представительстве интересов нанимаемых работников.

11.4. Коллективный договор как главное средство укрепления социального партнерства.

11.5. Содержание и порядок заключения коллективного договора и контроль за его выполнением.

12. Оценка персонала

12.1. Процесс оценки персонала: сущность, цели, задачи, элементы.

12.2. Система оценки персонала и ее виды. Модель комплексной оценки персонала.

12.3. Методы оценки персонала.

12.4. Аттестация кадров