53. Правова основа планування виробничо-господарської діяльності підприємств.

ПХД сельскохозяйственных предприятий и других субъектов аграрного предпринимательства осуществляется на плановых основах. Так, ст. 20 Закону "О предприятиях в Украине" устанавливает общее для всех субъектов правило, согласно которому они самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из спроса на изготовленную продукцию, работы, услуги и необходимость обеспечения их производственного и социального развития, повышения доходов. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий находится в прямой зависимости от реализации коммерческого планирования. от выполнения его бизнес-плана. С этой целью предприятие определяет общие свои цели на 2-5-10 лет, прорабатывает пути их осуществления, а также обеспечивает постоянный контроль за выполнением отмеченных в бизнес-плане показателей. В бизнес-плане очерчиваются те конкретные задания, которые относятся перед предприятием, определяется целесообразность и объемы привлечения капиталовложений (инвестиций). Эти задания должны быть конкретными с определением определенных сроков выполнения, иметь разработанную маркетинговую стратегию предприятия.

Коммерческие, или бизнес-планы характеризуются такими составляющими:1) короткий вывод резюме; 2) предприятие, его продукция или отдельный продукт; 3) цели и стратегия; 4) исследование рынка; 5) оценка конкурентов; 6) план маркетинга; 7) план производства; 8) организация и управление; 9) юридический план; 10) финансовый план; 11) программа инвестирования; 12) влияние на окружающую среду; 13) программа уменьшения риска и страхования.

Основу для планирования составляют государственные контракты, которые производитель берет к выполнению, заключенные договоры с другими контрагентами. Производственные планы должны предусматривать максимальное получение продукции высокого качества при наименьших затратах работы и средств производства.

Работу относительно планирования производства на предприятии проводит исполнительный орган его управления с участием специалистов и руководителей структурных подразделов. Утверждает разработанные планы вышестоящий орган управления - общие сборы членов кооператива или директор сельскохозяйственного предприятия.

Планы в зависимости от срока действия разделяют на перспективные, текущие и оперативные. Роль перспективного плана снизилась вследствие того, что экономическая нестабильность не дает возможности прогнозировать на продолжительный срок все возможные аспекты хозяйствования.

План содержит производственную специализацию хозяйства, оптимальное объединение областей и основные направления их развития, определяется также структура хозяйства, организация его земельной территории, развитие межхозяйственных производственных связей, перспективы производственного и культурно-бытового строительства и прочие важные вопросы хозяйственной деятельности.

Текущий план содержит детальную программу развития на год всех областей хозяйства. Предполагается достижение определенных производственных показателей растениеводства и животноводства, объем сельскохозяйственной продукции для продажи, конкретные пути выполнения запланированных показателей.

Основным видом такого планирования есть рабочий план, который складывается как в границах всего хозяйства, так и в границах его структурных подразделов на период выполнения сельскохозяйственных работ: весенне-посевных, ухода за посевами, сбора урожая и прочие.

Своеобразной формой оперативного планирования являются планы-наряды, которые приходятся в устной форме. На основе полученного наряда руководитель подраздела дает конкретные задачи работникам, организовывает расстановку людей и техники.