2. Кризисный менеджмент

Кризис (от греческого krisis - поворотный пункт, решение) характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным.

Кризис может быть у страны, в отрасли, регионе, в отдельно взятом предприятии. Это может быть дефицит бюджета (хронический), денежно-кредитный (массовое изъятие вкладов, сокращение банковского кредита, падение объемов производства продукции, рост безработицы, сокращение инвестиций). Локальный характер кризиса может быть в задержке поставок ресурсов, отключении энергоснабжения, аварии в цехе и т.д.

Кризис в целом характеризуется как болезнь, последствием которой может быть [5]:

• Возврат в прежнее состояние.

• Переход в иное благоприятное состояние

• Прекращение деятельности

Отличительной чертой кризиса является ускорение событий, возникновение паники и ажиотажа, появление нетипичных ситуаций. Эти обстоятельства позволяют говорить о менеджменте в условиях кризиса как особой сфере деятельности, т.е. кризисном менеджменте.

Наиболее опасным для организаций является состояние, близкое к банкротству. Предрасположенность к нему определяется финансовыми менеджерами. В РФ действует Закон РФ от 26 октября 2002 года «О несостоятельности (банкротстве)». Базовые положения и определения банкротства есть в ГК РФ.

Банкротство связано, как правило, с неплатежеспособностью предприятия. Организация признается банкротом при невыполнении своих обязательств по оплате товаров, работ или услуг по истечении 3 месяцев со дня наступления сроков оплаты.

Основные моменты, свидетельствующие о неблагоприятном финансовом состоянии предприятия: убытки от основной хозяйственной деятельности; недостаток оборотных средств; затруднения в получении коммерческих кредитов; уменьшение поступлений денежных средств от хозяйственных операций; падение рыночной цены ЦБ, выпущенных предприятием; неспособность погашения срочных обязательств и т.д.

Для определения количественных параметров финансового состояние предприятия и выявления признаков банкротства необходимо проанализировать соотношения различных финансовых показателей, таких как чистой прибыли и суммы всех активов предприятия, оборотных активов и суммы всех активов и так далее.

В РФ и международной практике для определения признаков банкротства предприятий используют специальные коэффициенты (критерии): текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами; восстановления или утраты платежеспособности [2].

3. Понятие антикризисного менеджмента

Успехи и неудачи предприятия являются результатом взаимодействия целого ряда факторов: внешних и внутренних. Внешние - это размер и структура потребностей, уровень доходов, развитие НТП, конкуренция и т.д.; внутренние факторы - это слабый менеджмент, нецелевое использование средств и т.д.). Выделяют преобладающий фактор, по которому банкротство предприятия подразделяют на [2]:

• связанное с неэффективным управлением предприятием;

• вызванное недостатком инвестиционных ресурсов для расширенного воспроизводства;

• обусловленное производством неконкурентной продукции.

Официально предприятие может считаться банкротом только при решении арбитражного суда либо решения предприятия о добровольной ликвидации.

Законодательство о банкротстве предусматривает не только ликвидационные, но и реорганизационные процедуры.

Реорганизация может быть через внешнее управление и через санацию.

Внешнее управление направлено на продолжение деятельности предприятия. Оно назначается арбитражным судом по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора. Предприятием-должником начинает управлять арбитражный (внешний) управляющий. Он может быть выбран на конкурсной основе. Внешнее управление может быть, если действительно есть реальные предпосылки восстановления платежеспособности предприятия с целью продолжения деятельности. Менеджмент в таких случаях заключается в разработке организационных и экономических мероприятий.

Функциями арбитражного управляющего являются [2]:

1. Распоряжение имуществом предприятия-должника.

2. Руководство предприятием-должником.

3. Отстранение при необходимости руководителя предприятия от занимаемой должности.

4. Прием на работу и увольнение работников.

5. Созыв собрания кредиторов.

6. Разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения.

Разработанный план предоставляется на обсуждение собранием кредиторов не позднее 3 месяцев после назначения арбитражного управляющего. Его полномочия не превышают 18 месяцев. Он должен быть юристом или экономистом, иметь лицензию, не иметь судимостей. Срок может быть продлен судом.

В результате внешнего управления арбитражный суд может:

а) признать предприятие банкротом и открыть конкурсное производство (если не было успеха, т.е. приступить к ликвидации);

б) вынести определение о прекращении производства по делу о банкротстве (если управление было успешное);

в) продлить внешнее управление (18 месяцев).

Второе направление антикризисного менеджмента - санация. Санация (оздоровление) предприятия-должника является реорганизационной процедурой, при которой предприятию-должнику оказывается финансовая помощь кредитором или иным лицом. Ходатайство о помощи может быть подано должником, собственником предприятия или кредитором. Основанием для санации является наличие реальной возможности восстановления платежеспособности предприятия-должника для продолжения его хозяйственной деятельности. Разрешение выдает арбитражный суд. Если дело о несостоятельности должника возбуждено повторно на протяжении 3-х последних лет, то санацию не разрешают.

Если санация разрешена, то арбитражный суд объявляет конкурс желающих принять в ней участие. Допускаются юридические и физические лица, а также члены коллектива предприятия-должника. Участники санации несут солидарную ответственность.

По истечении 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено не менее 40% от общей суммы требований кредиторов, а продолжительность санации не должна превышать 18 месяцев (может быть продлена не более чем на 6 месяцев). Достижение цели санации - прекращение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия.

Одновременно внешнее управление и санация не проводятся (законодательно).

Вопросы к обсуждению:

1. Что может привести к чрезвычайным ситуациям на конкретном предприятии?

2. Объяснять значение терминов «разработка» и «осуществление» в стратегии управления при чрезвычайных ситуациях.

3. Привести примеры кризисов на разных уровнях управления.

4. Какие существуют методики определения предрасположенности предприятия к банкротству?

5. Дать характеристики основным направлениям антикризисного менеджмента.