2. Методы планирования

Основная цель планирования состоит в том, чтобы при данных условиях найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Поиск оптимального решения осуществляется путем итераций (шагов), т.е. последовательного перехода от одного решения к другому, чем-то улучшающему предыдущее.

Различают следующие основные методы планирования [6]:

- бюджетный;

- балансовый;

- нормативный;

- ЭММ;

- графический.

Бюджетный метод основан на составлении бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности. Например, может быть распределение между подразделениями или видами деятельности. Бюджетов может быть несколько. Они могут быть натурально-вещественные, стоимостные и трудовые (примеры - смета или бюджет затрат, финансовый бюджет, бюджет трудовых ресурсов и т.д.).

Балансовый метод состоит в увязке бюджета источника и бюджета распределения тех или иных ресурсов. Пример - полный финансовый план (бюджет) или схема - таблица 5.2:

Таблица 5.2. Схема балансового метода в планировании [6]

Источник ресурсов	Распределение ресурсов
1. Остаток на начало периода	1. Текущее потребление
2. Внешнее поступление	2. Реализация на сторону
3. Внутренняя экономия	3. Резервы
4. Резервы	4. Остаток на конец периода
БАЛАНС	БАЛАНС

Таким образом, баланс - это двухсторонняя бюджетная таблица, в основе которой лежит балансовое уравнение [6]:

Он + П = В + Ок, (5.1)

где Он - остаток на начало;

П - поступление;

В - выбытие;

Ок - остаток на конец.

Нормативный метод предполагает использование в плановых заданиях на определенный период (а значит и балансов) норм или удельных затрат различных ресурсов на единицу продукции. Этот метод может быть самостоятельным и дополнительным, например, к балансовому. Нормирование ресурсов (прежде всего материальных) осуществляется 3 основными способами: отчетно-статистическим (по факту), опытно-производственным (по испытаниям) и аналитико-расчетным (по конструкторским возможностям).

ЭММ планирования сводятся к оптимизационным расчетам на основе различных моделей. Простейшие - статистические, на основе корреляционной связи. Более сложные - модели линейного программирования.

Графические методы планирования в основе содержат определение всех видов работ в определенной последовательности для достижения поставленной цели. Примеры - график Гентри Гантта и сетевой график.

Сетевые графики разрабатываются с конца 1950 годов. На них изображаются цепные диаграммы последовательности и взаимосвязи многоходовых действий. Удобны при планировании крупномасштабных проектов и хорошо поддается компьютеризации. Их применение позволяет отражать полную программу действий с рационализацией процессов.

В этом методе может быть применено построение «дерева целей» - метод планирования «Паттерн». Это иерархическая модель с установлением важности и степени влияния на конечный результат различных целей и подцелей.

Границы различных методов планирования определяют:

• современная НТР;

• недостатки времени (длительность и трудоемкость планирования);

• бюрократизм и инерционность самих разработчиков планов.