- •2. Классификация регламентов труда.
- •3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
- •4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
- •5. Функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда.
- •6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
- •7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
- •8. Регламенты «Структура и штатная численность», «Штатное расписание».
- •9. Разработка регламентов функциональных взаимосвязей подразделений.
- •10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
- •11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
- •12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
- •13. Правила внутреннего трудового распорядка как регламент деятельности сотрудников организации: назначение, структура и порядок разработки.
- •14. Регламенты технологии производства продукции и использования технических средств.
- •15.Оперограммы и процедуры работ как регламенты технологии управления.
- •16. Процедура разработки и принятия управленческих решений как регламент технологии управления.
- •17. Приказы, распоряжения и производственные задания как регламенты управления кадрами.
- •18. Укрупнённая регламентация труда руководителей на основе распорядков рабочего дня.
- •19. Регламенты проведения производственных совещаний.
- •20. Регламентация оформления трудового договора, регулирование испытания при приёме на работу.
- •21. Регламентация режимов рабочего времени и времени отдыха работников.
- •22. Регламентация оценки деятельности и учёта использования рабочего времени работников.
- •23. Виды отпусков, порядок разработки графиков отпусков работников.
- •24. Порядок оформления командирования работников.
- •25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
- •26. Регламентация процессов перевода и увольнения работников.
- •27. Виды корпоративных стандартов управления персоналом.
- •28. Документооборот на предприятии, направления его рационализации.
- •29. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии
- •30. Нормирование труда в системе управления издержками производства.
- •31. Принципы нормирования труда и функции норм труда.
- •32. Производственный процесс, его состав, классификация производственных процессов для целей нормирования труда.
- •33. Производственная операция, её структура, характеристика элементов, назначение дифференциации операции в технологическом и трудовом отношении.
- •34. Трудовой процесс: понятие, виды, взаимосвязь с производственным процессом.
- •35. Норма труда как конкретное проявление меры труда.
- •36. Классификация норм труда по их назначению, методу установления, сфере применения, периоду действия.
- •37. Основные виды норм труда, их характеристика, область применения и порядок расчёта.
- •38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
- •39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
- •40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
- •41 Расчёт комплексных норм времени, выработки и длительности выполнения работы.
- •42. Хронометраж: назначение, способы проведения, обработка и анализ результатов наблюдения.
- •43. Нормативы по труду, их назначение, классификация и характеристика.
- •44. Аналитический метод нормирования труда и его разновидности, порядок установления норм этим методом.
- •45. Опытно-статистический метод нормирования труда и его разновидности, характеристика метода и область применения.
- •46 Факторы влияния на величину норм труда.
10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
Значение:установление рационального использования управ.персонала, спосооб оценки сложжившегося разделения трудовых подразделений. Этапы: 1.изучение и анализ затрат рабочего времени и организация трудовых работников в различных должностныхгруппах.2.определение своевременных работ той или иной должностной группы.3.перераспределения всего обьема работ между работниками различных должностных групп по признаку свойственности работ должности.4.определение оптимальной численности различных должностных групп в подразделении
-определяется необходимая расчётная численность Чн=Тпр:ФРВ1
-определяется численное значение ограничения Чподр=сумма Чн
-формируются проектные вариант численности Чподрз(проект)>=сумма Чн
-годовая экономия по ФЗП Эфзп=(Крпз-ФЗП)*12
11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
Положение о структурном подразделении-это документ предназначенный для нормативно прававой регламентации деятельности подразделений предприятия.
Положение должно соотвествовать тем орг.тех условиям которые существуют настоящие время.Если условия существено меняются,то положение следует сразужи пересматривать.Если условия не меняются,то его можно пересмтривать один раз в 5 лет.
Разробатывать положение должен руководитель подразделения,а утверждает положения руководитель предприятия.
Структура положения включает 5 разделов:
1)Общие положения-указывается место подразделения в системе управления и его основные задачи.Кому подчиняется,кем возглавляется,порядок назначения на должность и освобождения от должности руководителя.Структура подразделения.
2)Функции-дается подробное перечесление закрепленных за подразделением работ.
3)Права-фиксируются права подразделения в свое области и порядок их осуществления.В полной мере всеми правами подразделениями обладает ее руководитель.
4)Взаимоотношения с другими подразделениями-указывает какую информацию и от кого данное подразделение получает,какую информацию получает и кому передает,важно что бы были указаны сроки или переодичность представления информации.
5)Отвественность-устанавливается отвественность подразделения за качество и своевременность выполнения закрепленных за ним функций,а так же за полнату использования предаставленных прав.
12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
Разделения труда подразделениях между исполнителями должно основываться на должностных инструкциях. Инструкции разрабатываются для всех работников аппарата управления,кроме руководителей.
Должностная интрукция имеет 5 разделов:
1)Общие положение-указывают основные задачи работника,документы которыми он должен руководствоваться,его подчиненность,порядок назначения на должность и освобождения от должности,квалификационные требывания,порядок замещения работника в случаи его отсутствия.
2)Должностные обязаности-здесь перечисляют полный состав выполняемых работ.
3)Права-указывают что он должен контралировать,устанавливать,заприщать или в чем то участвовать.
4)Взаимосвязи с другими работниками-здесь указывают состав документов,чистата их приема и передачи,отправителя и получателя(данный раздел носит рекомендательный порядок).
5)Отвественность работника за качество и своевременность выполнения закрепленных работ,а так же полноту использования предоставленных прав.
Устанавливается в соответствии с занимаемой должности.