- •2. Классификация регламентов труда.
- •3. Взаимосвязь регламентов труда с управлением персоналом.
- •4. Управленческий труд: понятие, особенности труда, роль в производстве.
- •5. Функциональное, технологическое и квалификационное разделение управленческого труда.
- •6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.
- •7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.
- •8. Регламенты «Структура и штатная численность», «Штатное расписание».
- •9. Разработка регламентов функциональных взаимосвязей подразделений.
- •10. Оптимизация квалификационно-должностного состава работников подразделения организации, этапы оптимизации и последовательность расчётов.
- •11. Положение о структурном подразделении: назначение, структура, порядок разработки.
- •12. Должностные инструкции работников, назначение, структура, порядок разработки.
- •13. Правила внутреннего трудового распорядка как регламент деятельности сотрудников организации: назначение, структура и порядок разработки.
- •14. Регламенты технологии производства продукции и использования технических средств.
- •15.Оперограммы и процедуры работ как регламенты технологии управления.
- •16. Процедура разработки и принятия управленческих решений как регламент технологии управления.
- •17. Приказы, распоряжения и производственные задания как регламенты управления кадрами.
- •18. Укрупнённая регламентация труда руководителей на основе распорядков рабочего дня.
- •19. Регламенты проведения производственных совещаний.
- •20. Регламентация оформления трудового договора, регулирование испытания при приёме на работу.
- •21. Регламентация режимов рабочего времени и времени отдыха работников.
- •22. Регламентация оценки деятельности и учёта использования рабочего времени работников.
- •23. Виды отпусков, порядок разработки графиков отпусков работников.
- •24. Порядок оформления командирования работников.
- •25. Поощрения за труд и дисциплинарные взыскания, порядок их применения.
- •26. Регламентация процессов перевода и увольнения работников.
- •27. Виды корпоративных стандартов управления персоналом.
- •28. Документооборот на предприятии, направления его рационализации.
- •29. Содержание и задачи нормирования труда на предприятии
- •30. Нормирование труда в системе управления издержками производства.
- •31. Принципы нормирования труда и функции норм труда.
- •32. Производственный процесс, его состав, классификация производственных процессов для целей нормирования труда.
- •33. Производственная операция, её структура, характеристика элементов, назначение дифференциации операции в технологическом и трудовом отношении.
- •34. Трудовой процесс: понятие, виды, взаимосвязь с производственным процессом.
- •35. Норма труда как конкретное проявление меры труда.
- •36. Классификация норм труда по их назначению, методу установления, сфере применения, периоду действия.
- •37. Основные виды норм труда, их характеристика, область применения и порядок расчёта.
- •38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
- •39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
- •40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
- •41 Расчёт комплексных норм времени, выработки и длительности выполнения работы.
- •42. Хронометраж: назначение, способы проведения, обработка и анализ результатов наблюдения.
- •43. Нормативы по труду, их назначение, классификация и характеристика.
- •44. Аналитический метод нормирования труда и его разновидности, порядок установления норм этим методом.
- •45. Опытно-статистический метод нормирования труда и его разновидности, характеристика метода и область применения.
- •46 Факторы влияния на величину норм труда.
38. Состав нормы времени и определение норм штучного, штучно-калькуляционного и партионного времени.
Норма времени-величина необходимых затрат раб.времени 1 рабочего или группы работников на выполнение работы в конкретных орг.техн.условиях.(чел/мин,чел/час) Разновидностью нормы времени является норма длительности- необходимый срок выполнения производственного задания 1 рабочим или группой людей.(м,ч,дн).Для правильного определения нормы времени необходимо установить состав раб.времени и конкретные их величины для выполнения работы.
Нв=ТПЗ+То+Тв+Тоб+Тотл+Тпт
Если затраты времени определяются на единицу работы то они будут составять норму штучного времени
Тшт=То+Тв+Тоб+Тотл+Тпт
При условии массового производства:
Тшт=То+Тв*(1+(«&-это альфа» орг+&отл+&пт)/100)+(&тех)/100*То
Штучно-калькуляционное время
Тшк=Тшт+(Тпз:n)
Партийное время:
Тшк*n
Тпарт=(Тшт*n)+Тпз
39. Норма выработки и её определение в различных производственных условиях, взаимосвязь изменения норм выработки и норм времени.
Норма выработки-количество единиц продукции работ, которое должно быть изготовлено 1 работником или группой работников в единицу рабочего времени.(шт,тонн,метр) Может определяться на основе норм времени Нвыр=Тсм:Тшк
В условиях серийного производства Нвыр=((Тсм-Тпз)-Тоб-Тотл-Тпт)/Топ
Применяется для рабочих любых профессий в тех случаях когда в течении периода времени на которые устанавливают нормы выработки, 1 рабочий выполняет какую либо работу. Норма выработки определяется в зависимости от того какие нормы времени действуют в данном производстве. Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость .Чем меньше требуемые затраты времени, тем больше объем выработки.
Взаимосвязь их изменения выражается в :
У=(100*х)/(100-х) и наоборот с х и у
40 Норма численности работников, методы её установления, сфера применения
Норма численности – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в конкретных организационно-технических условиях.
Норма численности измеряется в количестве человек и может быть определена на основе норма времени по формуле:
Н ч = Н вр х В / Т см,
где Н ч – норма численности работников;
Н вр – норма времени на единицу работы (продукции);
В – объем работ (продукции), планируемых на смену;
Т см – длительность смены.
Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала:
1) маржиналистский;
2) экспертно-статистический;
3) аналитически-нормативный.
Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства, т.е. определении количества работников, которое обеспечивает ему максимум чистого дохода.
Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям.
Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов.
Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений. Расчет норм численности может осуществляться при заданном варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих.