6. Организационная структура управления: понятие, типы, методы и регламенты построения.

Разделение и кооперация труда в проуессе управленческой деятельности неразрывно связанны с организационной формой построения структуры управления.

Орг.структура правления организации управления-это состав и взаимосвязь ее производственных подразделений ,управленческих звеньев и отдельных должностных лиц,разграничение их компетенции,сфер деятельности,прав и отвественности.

При построение орг структур и их совершенствовании следует учитывать следующие требывания:

-комплексность и системность -предпологают включение в орг структуру всех подразделений и звеньев,выполняющих функцию управления с установлением ихорганизационных и экономических взаимосвязий.

-специализация звеньев орг структуры с целью устранения дублирования в их работе и в тоже время исключение черезмерного дробления подразделения.Множество подразделений приводит к усложнению упавлению.

-регламентация числености и работников,а так же их взамосвязи в процессе управления.

-стабильность орг структуры с сочетанием ее гибкости позволяющие с одной стороны использовать приимущество устойчивой системы управления при одновременном обеспечениям возможности перестройки орг структуры в меняющихся условиях.

-экономичность орг структуры-предпологает создание минемально необходимого числа звеньев и уровней управления.По мнению НИИ труда о создании какого либо подразделения или прекращении деятельности подразделения ,решение рекомендуется применять исходя из трудаемкости работ у подразделения и возможности оценки его работы по конечным результатам.

Практически применяются 2 метода формирования орг структур управления:

-нормативный(или типовой)-предпологает использование типовых структур и способствует унификации организационных форм управления.Данный метод нашел наибольшее распростронение в нашей стране,применим на любых предприятиях не имеющих особой специфики производства продукции.В этом случаи используются типовые решения по постраению орг структуры ,т.е типовой перечень задач по отдельным функциям управления,типовые условия формирования подразделений,типовые схемы взаимосвязий между ними.Нормотивный метод предпологает следующие этапы проектирования орг структур:

1)анализ фактических и типовых функций управления.

2)расчет численности по функциям управления на основе укрупненных нормативов численности и сравнения результатов расчетов с фактической численостью.

3)расчет коэфициента централизации функции управления и сравнения по данной сфере.

4)анализ числа уровней управления,состава подразделений,норм управляемости и распределение работников по уровням и подразделениям.

5)анализ положений о структурных подразделениях.

Нормативный метод предпологает что орг структура управления во всех отраслях,зависит от группы к которой относится данное предприятия,группы отличаются профилем производства,моштабом и структурой производства,численностью работников,степенью специализации,состояние подготовленности кадров.

7. Использование норм труда при разработке организационной структуры управления.

Нормирование труда на предприятии – область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. В реалиях современной России решение вопросов нормирования осуществляется в рамках ответственности менеджмента предприятия. В ч.2 ст.159 гл.22 «Нормирования труда» Трудового Кодекса РФ гарантируется применение системы нормирования на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором.

Организация и управление нормированием труда на предприятии

Включает в себя:

• определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов;

• выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ;

• определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам;

• ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда;

• аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров;

• учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях.