- •КП – командный пункт;
- •1.2. Задачи государства в области обеспечения военной безопасности
- •1.5. Комплектование Вооруженных Сил: в добровольном порядке – по контракту и на основе призыва
- •1.7. Дислокация войск и сил флота. Современное состояние и перспективы совершенствования Вооруженных Сил Российской Федерации
- •2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- •2.3. Вооруженные Силы Российской Федерации, другие войска, воинские формирования и органы в системе военной организации государства
- •3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ
- •3.2. Сущность управления. Цели, формы и методы управления
- •3.3. Принципы и законы управления
- •3.4. Структура управленческой деятельности командира подразделения
- •3.5. Содержание управленческой деятельности командира подразделения
- •3.6. Требования к руководителю. Стили руководства и их сочетание
- •3.7. Понятия о психолого-педагогических и правовых аспектах управленческой деятельности командира
- •3.8. Основы служебного делопроизводства
- •3.8.1. Общие положения
- •3.8.2. Служебные документы и порядок их разработки
- •Обращение со служебными документами
- •3.8.3. Особенности составления рапорта и заявки
- •3.9. Боевая (техническая) подготовка в подразделении (части)
- •3.9.1. Организация боевой подготовки в роте
- •3.10. Служба войск
- •3.10.1. Служба войск и ее задачи
- •3.10.2. Размещение военнослужащих
- •3.10.3. Распределение времени и выполнение распорядка дня
- •3.10.4. Подготовка суточного наряда к несению службы
- •3.10.6. Ограждение объектов и оборудование постов
- •3.11. Безопасность военной службы
- •3.12.1. Задачи и организация ротного хозяйства
- •3.13. Обеспечение военнослужащих основными видами довольствия
- •3.14. Хранение имущества роты и личных вещей военнослужащих
- •4.1. Сущность и содержание боевой готовности
- •4.2.1. Порядок планирования перевода подразделения
- •4.2.2. Экипировка личного состава по тревоге
- •4.2.3. Организация проведения занятий по боевой готовности
- •4.3. Порядок действий подразделений по сигналам боевой готовности
- •5.1. Организация учета стрелкового оружия и боеприпасов
- •5.2. Организация хранения и выдачи оружия и боеприпасов
- •5.3. Порядок приема и выдачи стрелкового оружия и боеприпасов
- •5.4. Особенности учета, хранения и выдачи стрелкового оружия
- •ГЛАВА 6. ИНСПЕКТИРОВАНИЕ И ПРОВЕРКА ЧАСТЕЙ
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Основные элементы инспектирования войск и порядок их оценки
- •6.3. Проверка и оценка состояния вооружения и военной техники
- •6.3.1. Проверка и оценка состояния образцов ВВТ
- •6.3.2. Оценка состояния вооружения и военной техники подразделения
- •6.3.3. Оценка состояния вооружения и военной техники воинской части
- •6.3.4. Оценка обеспеченности вооружением и военной техникой
- •6.3.5. Оценка организации эксплуатации вооружения и военной техники
- •6.3.6. Оценка организации ремонта вооружения и военной техники
- •6.3.7. Оценка состояния парка и внутренней службы в нем
- •6.3.8. Оценка состояния метрологического обеспечения ВВТ
- •6.3.9. Оценка состояния запасов военно-технического имущества
- •6.4. Оценка состояния безопасности военной службы
- •6.5. Оценка состояния службы войск
- •ГЛАВА 7. ПРИЕМ ДОЛЖНОСТИ
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Порядок приема должности командиром подразделения
- •7.3. Документальное оформление приема дел и должности
- •8.1. Общие положения
- •8.2. Оздоровление условий службы и быта военнослужащих
- •8.4. Санитарно-гигиенические и противоэпидемические мероприятия
- •8.5. Лечебно-профилактические мероприятия
- •8.6. Банно-прачечное обслуживание
- •Список основной литературы:
- •Список дополнительной литературы:
- •ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА, ХРАНЕНИЯ И ВЫДАЧИ
Подведение итогов тщательно готовится. За основу берутся результаты контроля. При подведении итогов отражаются следующие вопросы:
общая оценка боевой подготовки, несения службы в суточном наряде, безопасности военной службы по сравнению с предыдущей неделей;
причины имевших место случаев срыва занятий, происшествий, преступлений и других нарушений;
отношение военнослужащих к выполнению своих обязанностей, уставов, приказов, требований безопасности, распорядка дня, назвать лучших и худших;
имевшие место случаи нарушений правил взаимоотношений между военнослужащими, требований безопасности, санитарно-гигиенических норм;
конкретные недостатки во внутреннем порядке взводов, отделений (расчетов, экипажей), в содержании обмундирования: экипировки и строевой обученности личного состава;
конкретные задачи (с учетом фактического состояния боевой подготовки, внутренней и караульной служб, безопасности военной службы) командирам рот (батарей) по устранению недостатков.
Эффективность работы командира во многом будет зависеть от его умения анализировать состояние дел, правильно оценивать результаты своей работы и подчиненных, обобщать передовой опыт и внедрять его в жизнь.
Таким образом, понимание структуры управления повседневной деятельностью подразделения позволяет определить место и роль командира в руководстве подчиненными, грамотно решать практические задачи, стоящие перед подразделением, организовать учебу и боевую подготовку личного состава.
3.5.Содержание управленческой деятельности командира подразделения
Под содержанием управления понимается совокупность взаимосвязанных функций, осуществляемых органами управления для того, чтобы воздействовать необходимым образом на объекты управления и добиться конечной цели. Другими словами, функция в этом понимании представляет собой направление деятельности командира.
Основными направлениями (функциями) управления являются:
учебно-боевая;
воспитательная;
административно-хозяйственная;
военно-техническая;
служебно-распорядительная;
контрольно-исполнительная.
134
Учебно-боевая деятельность командира осуществляется в ходе руководства мероприятиями, связанными с поддержанием и совершенствованием боевой и мобилизационной готовности, с качественным решением вопросов боевой подготовки. Кроме того, она включает подготовку и участие войск в различных учениях, сборах и других мероприятиях, связанных с поддержанием и совершенствованием боевой и мобилизационной готовности, с качественным решением вопросов боевой подготовки.
Характер перечисленных задач позволяет сделать вывод о том, что учеб- но-боевая деятельность, как по объему, так и по содержанию является главной. На нее приходится основная доля работы командира и штаба (около 35 % затрат общего времени). Кроме того, все другие направления деятельности командира прямо или косвенно оказывают на нее влияние.
Содержание учебно-боевой работы можно разделить на два вида:
а) мероприятия по непосредственному поддержанию подразделения в боевой готовности;
б) мероприятия, направленные на совершенствование и развитие всех элементов боевой готовности.
В учебно-боевой деятельности обычно выделяются перспективное и текущее управление.
1.Перспективное управление основывается на требованиях к конкретному подразделению, на тех результатах, которые необходимо достичь к концу учебного периода или года.
2.Текущее управление обычно включает:
оценку состояния боевой подготовки подразделения, ее анализ и поиск путей совершенствования;
определение задач на период времени (месяц, неделю) с учетом приказов, распоряжений, планов старшего начальника и выявленных недостатков;
организацию плановых занятий;
обучение и воспитание своих непосредственных помощников – офицеров, сержантов и оказание им помощи;
личное практическое участие в проведении занятий;
контроль за ходом боевой учебы, подведение итогов;
решение вопросов по организации боевой подготовки.
Войсковой опыт показывает, что легче решать вопросы боевой учебы офицеру, которого уважают за компетентность, трудолюбие и ответственность, за положение дел в своем коллективе.
На достижение высоких результатов в боевой подготовке и повышении боеспособности в целом важную роль играет воспитательная деятельность в
135
процессе управления. Командир, управляя подразделением, обучая личный состав, решает проблемы воспитания.
Управление воспитательным процессом включает:
всестороннее изучение подчиненного личного состава и целенаправленное системное наблюдение за ним со стороны воспитателя в процессе учебы;
определение направленности, задач своей личной деятельности, форм
иметодов воспитания личного состава со стороны всех должностных лиц;
организацию воспитательной работы в подразделении на основе, прежде всего, своего решения и задач, поставленных вышестоящей инстанцией;
личную воспитательную деятельность командира-единоначальника, в основу которой должен быть положен профессионализм, такт, личный пример добросовестного отношения к делу;
руководство воспитательной работой в подразделении, оказание помощи должностным лицам, контроль их деятельности.
Военная педагогика с учетом специфики военной деятельности определяет следующие группы качеств личности, а в соответствии с этим и составные части (направления) воспитания:
нравственное;
воинское;
правовое;
физическое;
эстетическое.
Форма, методы работы командира по каждому из этих направлений многообразны, находятся в тесной взаимосвязи, потому что воспитание – это непрерывный процесс комплексного воздействия на военнослужащих.
Любой командир при управлении воинским коллективом должен помнить, что при всем многообразии типов личностей и характеров в подразделении, непременным условием достижения успеха в экстремальных условиях является убеждение в правоте действий. Иначе подразделение будет неуправляемым.
Нравственное воспитание – это целенаправленное формирование у военнослужащих нравственных убеждений, высоких моральных качеств и благородных чувств. Цель нравственного воспитания – выработка активной жизненной позиции, чувства собственного достоинства, чести, товарищества.
Воинское воспитание заключается в формировании у личного состава высоких морально-боевых качеств, обусловленных спецификой воинской службы, храбрости, стойкости, преодоления страха. Содержание воинского воспитания определено Военной присягой, уставами и осуществляется в процессе боевой подготовки.
136
Правовое воспитание формирует у воинов убеждения в необходимости соблюдения правовых норм. Правовая работа командира достигается, прежде всего, личной информацией, наглядной агитацией, беседой, дискуссией, а также привлечением для работы в подразделении опытных юристов. Главное в правовой работе профилактика нарушений дисциплины и преступлений.
Физическое воспитание воинов заключается в подготовке их к суровым условиям боевой деятельности. Успех в этом вопросе достигается при условии системного целенаправленного управления физической подготовкой подразделения. Не только физическая зарядка, занятия по физической подготовке, но все занятия в целом по боевой подготовке хорошие союзники физического воспитания. Привить у личного состава интерес к спорту, осознанную необходимость в физическом совершенствовании– прямаяобязанностьруководителявоинскогоколлектива.
Главной целью эстетического воспитания является развитие эстетического сознания человека, приобщение его к эстетическим и художественным ценностям. Эстетическое сознание у военнослужащего складывается из идей и представлений о прекрасном, красивом, возвышенном и их антиподах (безобразном, уродливом, низменном); о трагических и комических сторонах действительности; об искусстве, его сущности, назначении, а также из эмоциональных эквивалентах этих идей и представлений (чувства красоты, гармонии).
В процессе всей воспитательной деятельности у личного состава вырабатываются активная жизненная позиция, искоренение негативных явлений в жизни войск.
Административно-хозяйственная деятельность командира и органов управления является одним из основных направлений повышения боевой готовности и боеспособности подразделений в мирное время. Она направлена на организацию и несение службы войск, поддержание уставного порядка, руководство ведением войскового хозяйства и обеспечение личного состава, организацию и ведение делопроизводства.
Военно-техническая деятельность командира подразделения призвана обеспечить качество освоения личным составом имеющихся образцов вооружения и военной техники и мастерское владение ими, правильное их хранение, эксплуатацию и своевременный ремонт, а также организацию и руководство рационализаторской и изобретательской деятельностью по совершенствованию учебноматериальной базы. Управление военно-технической деятельностью включает:
систематический анализ состояния техники и вооружения, готовность личного состава к ее использованию;
своевременное принятие и постановку задач подчиненным по вопросам эксплуатации, хранения, ремонта техники и вооружения;
137