Экономическая состоятельность предприятий

Критерии состоятельности	Рыночные позиции
	Лидеры	Типичные	Аутсайдеры
			способные выжить	банкроты
1. Производственная состоятельность	Новые технологии и лидерство в обновлении ассортимента продукции	Типичные технологии и продукция массового спроса	Возможность реконструкции и обновления бизнес-линий	Невозможность реструктуризации
2. Рыночная состоятельность	Растущая доля на рынке, длительные договоры поставок	Устойчивая доля на рынке	Снижающаяся доля на рынке	Отсутствие заказов и сбыта
3.Финансовая состоятельность	Рентабельность более 20% Ликвидность более 200% Наличие предоплаты заказов	Рентабельность +(-) 10% от средней по отрасли Ликвидность 100-200 % Нормальные взаиморасчеты	Самоокупаемость издержек Ликвидность от 0 до 100% Способность оплаты долгов	Длительная убыточность и невозможность оплаты долгов
4. Социальная состоятельность	Растущая заработная плата и дивиденды, содержание социальной сферы, благотворительность.	Устойчивая оплата труда и дивидендов, необходимые социальные расходы	Долги по зарплате, отсутствие дивидендов и социальных расходов	Низкая зарплата с задержкой выплаты, сокращение персонала, потеря акционеров.

Под деловой активностью понимаются созидательные способности предприятия обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и экономическую состоятельность, добиваясь роста объемов производства и сбыта продукции, поддерживая достаточную эффективность использования ресурсов, гибко адаптируясь к изменениям спроса и всей рыночной среды, прогнозируя и предупреждая угрозы спада и кризисных проявлений.

Собственники и менеджеры предприятия должны сохранять и развивать деловую активность по всем направлениям конкурентной борьбы.

Производственная активность заключается в своевременном обновлении основного капитала, обеспечении полной технологической загрузки оборудования, полной и продуктивной занятости персонала при лидерстве в производительности труда и капитала. Опережение конкурентов в технологиях производства, в обновлении ассортимента и в повышении качества продукции, лидерство в ценах создают прочную основу конкурентоспособности предприятия.

Инновационная активность предприятия заключается в опережающем жизненном цикле технологий и продукции. Выделяя достаточные средства на научные исследования и разработку новых технологий и новой продукции, первым покупая лицензии на использование пионерных разработок венчурных фирм, предприятие сохраняет свои позиции на активной части рынка, формируя спрос и предпочтения, определяя линии развития рынка на перспективу.

Инвестиционная активность предприятия состоит в поиске и привлечении необходимых инвестиций на осуществление производственных, инновационных и коммерческих проектов. Полная мобилизация внутренних источников инвестиций, привлекательность проектов для внешних инвесторов, широкий фронт инвестиционной деятельности создают основу для устойчивого лидерства в перспективе.

Коммерческая активность предприятия заключается в проведении активной маркетинговой стратегии, в формировании гибких сбытовых структур, в грамотной ценовой политике, в умелой практике конкурентной борьбы, в создании сервисных систем по обслуживанию потребителей, по изучению и формированию их потребностей.

Конкурентоспособность предприятия можно оценивать и развивать по всем направлениям деловой активности. Рост доли продаж на целевых рынках, поддержание оптимальной загрузки производственных мощностей и полной занятости персонала, широкий фронт инноваций и инвестиционных проектов, наступательная коммерческая работа характеризуют экономически состоятельное и конкурентоспособное предприятие. Одновременно эти показатели определяют качество менеджмента и предприимчивость руководителей предприятия. Таков сплав деловой работы формирует конкурентная рыночная среда.