- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
79. Планирование работы аппарата управления
Отсутствие у руководителя личного плана неизбежно создает нервозность в аппарате управления, ве¬дет к некачественному решению задач, повышает напряжение и снижает производительность труда.
Для эффективной деятельности аппарата управления на предприятиях должны разрабатываться индивидуальные распо-рядки рабочего дня, общий распорядок работы предприятия, графики взаимозаменяемости, личные творческие планы и т. д
В индивидуальном распорядке рабочего дня руководителя предпри¬ятия планируется время на посещение производственных объек¬тов, контакты с подчиненными, решение текущих и перспектив¬ных вопросов, выполнение общественных поручений, выезды в другие организации, участие в различных совещаниях. С ним со¬гласуются распорядки работы заместителей, главных специалис¬тов и т. д.
Принципы планирования рабочего времени следующие.
1. При разработке распорядка рабочего дня необходимо пре¬дусмотреть системный подход, то есть план рабочего времени надо рассматривать как систему взаимосвязанных трудовых опе¬раций, направленных на согласованное функционирование уп¬равляющей и управляемой систем.
2. В распорядке рабочего дня необходимо фиксировать самые важные работы по основной деятельности. Как правило, это трудовые операции, периодически повторяющиеся
3. При планировании рабочего времени следует исходить из нормативной продолжительности рабочего дня. Перегрузок до¬пускать нельзя.
4. Распорядок рабочего дня должен быть четким, недопускающим разных толкований и реальным; в случае необходимости его можно уточнять.
5. При составлении распорядка рабочего дня необходимо обра¬тить внимание на то, чтобы работы, в выполнении которых уча¬ствуют многие работники, были запланированы на одно и то же время.
В распорядках дня руководите¬лей и специалистов показывают основные виды выполняемых работ, так как излишняя детализация функций управления и деле¬ние распорядка на короткие промежутки времени (менее 10— 20 мин) не позволяют пользоваться им.
В распорядке рабочего дня отражается дневной режим труда. Основной из недостатков — несогласованность в выполнении управленческих функций между линейными и функциональными руководителями, между руководителем хозяйства и главными спе¬циалистами.
Важным резервом повышения эффективности управленческого труда и экономии времени является перевод аппарата управления на рациональный общий распорядок дня.
Методика составления недельных графиков работ такова. Пер¬воначально выделяется время и указываются часы и дни выполне¬ния работ, общих для всего аппарата управления..
В конце рабочего дня руководитель и специалисты собираются вместе для подведения итогов и конкретизации плана работы на следующий день.
Важно, чтобы работники управления могли правильно плани¬ровать личное время, регулярно пользоваться выходными днями и отпусками. Для этой цели на предприятиях применяются скользя¬щие графики выходных, дежурств
В индивидуальных творческих планах предусматриваются конк¬ретные мероприятия по совершенствованию техники и техноло¬гии производства, его организации и управления, улучшению ус¬ловий труда работников, повышению на этой основе экономичес¬кой эффективности производства. Специалисты хозяйства по этим планам осуществляют целенаправленную работу по широко¬му применению достижений науки и практики.
Контроль — завершающее звено плановой и организационной деятельности руководителя. Проверка выполнения личного плана и заданий исполнителями должна быть регулярной и последова¬тельной. Это дисциплинирует руководителя и его подчиненных, ведет к более рациональному и эффективному использованию ра¬бочего времени, повышению производительности управленческо¬го труда.