- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
75. Функции работников аппарата управления.
Управление осуществляет определенная категория сотрудни¬ков — управленческий персонал. Их работа состоит в принятии уп¬равленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления — составная часть любого предприятия, его главная задача — эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения постав¬ленных целей.
Требования к руководителям и выполняемые ими функции определяются характером труда. Можно выделить три группы функций, выполняемых руководителем.
Функция принятия решений, выражающаяся в том, что руково¬дитель:
определяет направление движения организации (планирование и прогнозирование, выработка стратегии, изучение рынка, конку¬рентов и т. д.);
решает вопросы распределения ресурсов;
осуществляет оперативное руководство, например корректиру¬ет задачи, способствует разрешению конфликтов и т. д.
Право принятия управленческих решений имеет только руко¬водитель. Он же несет ответственность за последствия принятого решения.
Информационная функция состоит в том, что руководитель:
собирает информацию о внутренней и внешней среде предпри¬ятия для решения проблем;
распространяет информацию в виде факторов и нормативных установок и передает ее лицам, которым она необходима для вы¬полнения порученной работы;
разъясняет стратегию и основные цели организации.
От того, насколько руководитель владеет информацией, как он доводит ее до подчиненных, нередко зависит результат работы.
Функция собственно управления. Руководитель: формирует отношения внутри и вне организации, создает мотивацию членам организации к достижению, координирует усилия работников коллектива, представляет организацию на высшем уровне.
Однако не все руководители играют одинаковые роли на пред¬приятии, выполняют сходные задачи и функции. В организации существует иерархия руководителей. Существуют различные виды управленческой деятельности
Иерархическое разделение труда руководителей осуществляется исходя из таких характеристик предприятия, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая или терри¬ториальная специфика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на вертикальное разделение труда, оно специ¬фично для каждого предприятия.
К низшему звену относятся руководители, имеющие в подчи¬нении преимущественно работников-исполнителей. Они осуще¬ствляют управление первичными подразделениями: бригадами, сменами, участками. В их труде главное место занимают опера¬тивные задачи, решение технических и технологических вопро¬сов.
Среднее звено — самое многочисленное.В него входят руководители штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также вспомогательных и обслуживающих производств, целевых про-грамм и проектов.
Руководители этого уровня несут основной груз ответственнос¬ти за решение проблем управления предприятием. Именно это звено принимает большую часть управленческих решений в обла¬сти производства и персонала, наиболее интенсивно пользуется коммуникациями, в том числе и с внешней средой.
Высшее звено — это администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство предприятием в целом, его функ¬циональными и производственно-хозяйственными комплекса¬ми. На этом уровне занято всего 3—7 % управленческого персо¬нала.
Фактическое число иерархических уровней на предприятиях разнообразно.