- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
24. Управление в хозяйственных обществах
Акционерное общество — распространенная форма предприни¬мательской деятельности и организации хозяйствующих субъек¬тов в странах с развитой рыночной экономикой.
Акционерным обществом признается организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удосто¬веряющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Отличие АО от других организацион¬но-правовых форм хозяйствования заключается в том, что движу¬щей силой (основным фактором) деятельности АО является объе¬диненный капитал в акциях, принадлежащий акционерам и орга¬низованный в форме уставного капитала.
В соответствии с действующим законодательством (Гражданс¬кий кодекс РФ, Закон РФ «Об акционерных обществах») АО могут осуществлять любые виды деятельности (кроме запрещенных зако¬нами РФ), создаются без ограничения срока функционирования, обладают хозяйственной самостоятельностью. Они являются юри¬дическими лицами, имеют фирменное наименование и печать, мо¬гут создавать филиалы и участвовать в капитале других обществ.
АО, создаваемые в системе АПК, разделяются на две основные группы: закрытые (ЗАО) и открытые (ОАО). Различия между ними заключаются в способах формирования и движения устав¬ного капитала и обращения акций.
В закрытых акционерных обществах акции (вклады) могут пере¬ходить от одного владельца к другому только с согласия большин¬ства акционеров (если иное не предусмотрено уставом). В Уставе ЗАО четко оговариваются условия движения акций (вкладов): вы¬деление имущественного и земельного паев, обмен, продажа и по¬купка акций в рамках общества и др. Число учредителей, как пра¬вило, равно числу участников.
В открытом акционерном обществе акции могут свободно обра¬щаться на рынке ценных бумаг, продажа акций осуществляется в форме открытой подписки. Акции могут переходить от одного лица к другому без согласия иных акционеров. Число учредителей меньше числа участников общества. Им принадлежит конт¬рольный пакет акций. Такое общество заинтересовано в привле¬чении капитала со стороны в любых формах для расширения дея¬тельности.
Необходимо подчеркнуть, что акционеры открытого и закры¬того АО обладают равным объемом прав по распоряжению при¬надлежащими им на праве собственности акциями. Различие этих двух типов состоит лишь в процедуре реализации этих прав. Учас¬тник ОАО может во всех случаях отчуждать принадлежащие ему ценные бумаги, не оповещая об этом остальных акционеров. Уча¬стник ЗАО при определенных видах сделок обязан оповестить ос¬тальных акционеров и выждать срок, установленный законом и Уставом общества, в течение которого остальные акционеры или общество могут воспользоваться правом преимущественного при¬обретения продаваемых акций.
Закон различает обыкновенные и привилегированные акции. Глав¬ным различием между ними является то, что последние предос¬тавляют своим владельцам преимущество перед владельцами обыкновенных акций в получении дивидендов общества или лик¬видационной стоимости.
Владельцы обыкновенных акций в соответствии с законом и Уставом АО могут участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, имеют право на получение дивидендов; имеют право на получение части иму¬щества при ликвидации общества.
Все обыкновенные акции должны иметь одинаковую номи-нальную стоимость и предоставлять владельцам одинаковый объем прав.
Обыкновенная акция дает ее владельцу право участия в управ¬лении АО по всем вопросам его компетенции в отличие от приви¬легированной акции, которая такого права не дает.
Акционерное общество — сложная форма с точки зрения внут¬ренней организации, так как она предполагает несколько органов управления и контроля, распределение между ними компетенции, определенные порядок осуществления действий от имени акцио¬нерного общества, механизмы принятия решений, ответствен¬ность за причиненные обществу убытки.
В акционерных обществах, насчитывающих порой десятки ты¬сяч акционеров, вряд ли можно рассчитывать на единство мнений всех акционеров в вопросах организации управления, поэтому особенно велика роль законодательного регулирования. Такую роль призваны сыграть нормы ГК РФ и Закон РФ «Об акционер¬ных обществах».
Высшим органом управления АО является общее собрание ак¬ционеров. Через участие в общем собрании акционеры обще-ства — владельцы голосующих акций — реализуют свое право на участие в управлении деятельностью.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительны¬ми документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельнос¬тью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уч¬редительными документами 000 являются учредительный дого¬вор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Уставный капитал составляется из вкладов участников и не может быть менее суммы, определенной законом РФ «Об обществах с ог¬раниченной ответственностью» (1998 г.).
Прибыль в обществах с ограниченной ответственностью рас¬пределяется пропорционально вкладам в уставный капитал.
Управление в этих хозяйственных структурах регулируется ГК РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственнос¬тью» и другими нормативно-правовыми актами. Высшим органом 000 является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается испол¬нительный орган, который избирается общим собранием на срок, определенный уставом. Он может быть коллегиальным, коллеги¬альным и единоличным или только единоличным, осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен обще¬му собранию его участников. В единоличный орган управления может быть избран и не участник общества.
Компетенция органов управления 000, а также порядок при¬нятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с ГК РФ и Уставом общества. ГК РФ устанав¬ливает круг вопросов, которые относятся к исключительной ком¬петенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью:
1) изменение устава, размера уставного капитала;
2) образование исполнительных органов и досрочное прекра¬щение их полномочий;
3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов об¬щества и распределение прибылей и убытков;
4) решение о реорганизации или ликвидации общества;
5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
25. УПРАВЛЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВАХ
Кооперация — классический пример соединения личных инте¬ресов с общественными. Она предоставляет крестьянину широкие возможности для проявления самостоятельности, предприимчи¬вости и инициативы, позволяет преодолеть отчуждение работника от собственности на землю и другие средства производства, а так¬же на произведенную продукцию. Переход предприятий на коо¬перативную основу способствует развитию рыночных отношений прежде всего через внутрихозяйственный оборот. В настоящее время производственные кооперативы составляют 12% общего числа реорганизованных сельскохозяйственных предприятий.
Правовые и экономические основы создания и деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяются Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации».
В соответствии со ст. 3 закона сельскохозяйственным производ¬ственным кооперативом признается кооператив, созданный граж¬данами для совместной деятельности по производству, переработ¬ке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выпол¬нения иной не запланированной законом деятельности, основан¬ной на личном трудовом участии членов кооператива.
Производственный сельскохозяйственный кооператив — коммерческая организация. Основные его виды — сельскохозяйственная артель (колхоз), рыболовецкая артель и ко¬оперативное хозяйство, а также иные кооперативы.
Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов:
• добровольность членства;
• взаимопомощь и экономическая выгода для кооператоров, уча¬ствующих в производственной и иной хозяйственной деятельнос¬ти;
• распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяй¬ственной деятельности;
• ограничение участия в хозяйственной деятельности кооперати¬ва лиц, не являющихся его членами;
• ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов коопера¬тива;
В отличие от акционерных обществ, где число голосов зависит от размера вложенного капитала (числа акций), в кооперативе у каждого члена независимо от числа паев при принятии решений имеется один голос. Принцип «один член кооператива — один го¬лос» препятствует концентрации власти в руках немногих.
Учредительным документом кооператива и документом, регу¬лирующим его деятельность, является устав, утверждаемый об¬щим собранием.
Кооперативы создаются для оказания услуг в ведении произ¬водства и обеспечения нужд в первую очередь членов кооперати¬ва, которые через органы управления руководят его деятельнос¬тью. В этой связи структура органов управления кооперативом, их состав и порядок функционирования должны обеспечивать со¬блюдение демократических принципов, защиту интересов членов кооператива и в то же время создавать для исполнительных орга¬нов возможность своевременно принимать управленческие реше¬ния, руководствуясь интересами кооператива.
Важнейшие функции руководства кооператива — управление социальным развитием трудового коллектива, подготовка и созда¬ние предпосылок для расширенного воспроизводства на совре¬менном уровне; подготовка и повышение квалификации кадров; освоение интенсивных технологий и других достижений научно-технического прогресса. Важное значение приобретает также фун¬кция организации информационного обеспечения коллектива, в том числе научно-технической, экономической, правовой и дру¬гой информацией. При этом появляется необходимость широкого использования современных технических средств управления и электронно-вычислительной техники.
