- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
59. Финансовая политика.
В течение длительного времени финансовая политика государ¬ства была направлена на ускоренное развитие военно-промыш¬ленного и топливно-энергетического комплексов страны, что привело к значительному отставанию развития АПК. В основе современной финансовой политики — признание сво¬боды предпринимательской деятельности, разнообразных форм хозяйствования, приватизация государственной собственности.
Задачи финансовой политики состоят: в обеспечении условий для формирования максимально воз¬можных финансовых ресурсов; установлении рационального с точки зрения государства рас¬пределения и использования финансовых ресурсов; организации регулирования и стимулирования экономических и социальных процессов финансовыми методами; выработке эффективного финансового механизма и его разви¬тии в соответствии с изменяющимися целями и задачами; создании эффективной и максимально деловой системы управ¬ления финансами.
Основные направления государственной политики в области финансов АПК следующие: создание специализированных фондов финансирования сель¬ского хозяйства; дотации и компенсации сельскохозяйственным производите¬лям; проведение лизинговых операций с участием государства; создание специального фонда льготного кредитования сезон¬ных затрат и поддержания небольших запасов материальных ре¬сурсов в АПК; долгосрочное кредитование.
В сельском хозяйстве требуется льготное кредитование. Осно¬ваниями для получения льготного кредита могут быть: достижение товаропроизводителем определенного уровня кон-курентоспособности, эффективности; конкретные обязательства, например, сохранение и увеличение поголовья скота; предоставление обоснованного финансового плана с положи¬тельной аудиторской проверкой.
Производителям материально-технических ресурсов для сель¬ского хозяйства необходимо снизить ставки налога на добавлен¬ную стоимость при прохождении комплектующих изделий по тех¬нологической цепочке.
Требует совершенствования система взаимоотношений сель¬скохозяйственных предприятий с банковской системой. Финан¬совые отношения предприятий с банками включают организацию безналичных расчетов, получение и погашение краткосрочных и долгосрочных кредитов.
Необходимы регулирование и контроль за проведением финан¬совых операций различными субъектами собственности и в пер¬вую очередь государственными унитарными предприятиями.
Отсутствие действенных инструментов контроля в управлении унитарными предприятиями приводит к ряду негативных послед¬ствий. Среди них: перевод части финансовых потоков в фирмы-спутники; заключение сделок, в которых заинтересовано руководство предприятия; невозможность государственных органов пресечь неквалифи¬цированную или противоправную деятельность руководителей.
Чтобы предотвратить нарушения, государственные органы мо¬гут: устанавливать основные качественные показатели работы госу¬дарственных унитарных предприятий; проводить анализ их финансово-хозяйственной деятельности и обязательные аудиторские проверки; определять принципы выделения части прибыли государствен¬ных предприятий, подлежащей перечислению в бюджет в виде до¬хода собственника от использования имущества.