- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
66. Управление освоением достижений науки и техники.
Эффективность научно-технического прогресса зависит прежде всего от максимального использования достижений науки и пере¬дового опыта в производстве. Достижения науки становятся досто¬янием практики, если результаты научно-исследовательских работ внедряются в производство. В этой вязи важным является совер¬шенствование управления внедренческими работами на всех уров¬нях, особенно на предприятиях и в фермерских хозяйствах.
В России сложилась следующая система управления работами по внедрению достижений научно-технического прогресса.
Освоение разработок осуществляется за счет средств федерального и местного бюджетов, а также заказчиков-товаропроизводителей. Для успешного прове¬дения работы необходимы система мер государственного протек¬ционизма, соответствующий экономический механизм, а также правовые основы взаимоотношений государственных органов и то-варопроизводителей с различной формой собственности, обеспе¬чивающие их высокую восприимчивость и заинтересованность в освоении результатов научных исследований.
В целях создания благоприятных финансово-экономических предпосылок для оживления и расширенного товарного производ¬ства необходим переход на реализацию инновационных программ силами различных инвестиционных структур с использованием ме¬стного (регионального) бюджета на консолидируемой основе со¬вместно с федеральными средствами и ресурсами предприятий. Для ускорения реализации достижений науки создаются различные ин-формационные, инновационные, сервисные структуры.
Проекты развития должны быть направлены на комплексное эффективное функционирование хозяйств, предприятий АПК, включать анализ внутреннего и внешнего рынков, предусматри¬вать функции администрации по сопровождению разработок и производства до получения планируемой прибыли и взаиморасче¬тов между участниками проекта.
Важную роль в организации данной работы должны играть на¬учные организации, сами ученые, которые передают научные раз¬работки для использования в производство. Они могут оказывать необходимую методическую и консультативную помощь при вне¬дрении, вести пропаганду достижений науки и обучение кадров.
Содействуют ускорению научно-технического прогресса со¬зданные во многих научных организациях специальные хозрасчет¬ные подразделения (консультативные службы, конструкторские бюро, ассоциации и др.) по внедрению, которые на основе дого¬ворных отношений оказывают товаропроизводителям и другим организациям методическую и консультативную помощь в освое¬нии новых разработок. Непосредственное внедрение в производ¬ство достижений научно-технического прогресса осуществляют руководители и специалисты.
Одним из звеньев в системе управления внедренческими рабо¬тами являются созданные в ряде республик, краев и областей ас¬социации и фирмы, центры научного обеспечения. Такие форми¬рования разрабатывают проекты организации производства, труда и управления; оргтехпроекты; решают вопросы обеспечения мате¬риально-техническими ресурсами. Большое место в их деятельно¬сти занимает обучение кадров.
Среди вопросов управления освоением достижений науки и техники важным является вопрос совершенствования системы планирования. Научно-технические разработки должны вклю¬чаться в бизнес-план после того, как будет дано их технико-эко¬номическое обоснование.
В научных организациях план внедрения формируется в основ¬ном по законченным исследованиям данного коллектива, а также в порядке творческого содружества на договорной основе. В плане предусматриваются конкретные формы участия ученых в работе по реализации разработок.
Ускорение освоения результатов научно-технического прогрес¬са является не менее важной задачей, чем разработка новых идей, техники и технологий. Успех во многом зависит от того, насколько плодотворны связи ученых с межхозяйственными формирования¬ми, обладающими финансовыми и материальными ресурсами (коо¬перативами, ассоциациями, агропромышленными фирмами и др.). Они призваны стать основным звеном в цепи, соединяющей науку с производством, вместе с учеными осуществлять обучение работни¬ков эффективным методам внедрения результатов научно-техничес¬кого прогресса, повышать на этой основе производительность труда и эффективность производства, роль руководителей и специалистов, каждого работника в освоении достижений науки и техники.