- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
19. Региональный уровень государственного управления
Функции государственного управления АПК на региональном уровне в основном выполняются управлением (министерством, департаментом) сельского хозяйства и продовольствия. Управление имеет двойное подчинение — администрации региона (линейное) и Министерству сельского хозяйства Российской Фе¬дерации (функциональное).
Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от нее главой администрации региона по согласованию с МСХ РФ.
Начальник управления сельского хозяйства и продовольствия од¬новременно является заместителем главы администрации региона.
Основными задачами управления на региональном уровне яв¬ляются:
• участие в формировании и реализации федеральной и регио¬нальной аграрной политики;
• создание условий для развития сельскохозяйственного произ¬водства, перерабатывающей промышленности и агросервиса;
• развитие инфраструктуры рынка, рыночных отношений и предпринимательства на основе специализации, кооперации, ин¬теграции и иных направлений;
• обеспечение поставок сельхозпродукции и продовольствия в региональный и федеральный фонды;
• укрепление ресурсной базы АПК региона (кадровой, финансо¬вой, материально-технической);
• разработка и реализация мероприятий по воспроизводству пло¬дородия почв, развитию племенного дела, семеноводства, сорто¬испытания, сортообновления, производства посадочного материа¬ла;
• содействие научно-техническому прогрессу, системе информа¬ционно-консультационного обслуживания;
• поощрение развития аграрной науки и распространения пере¬довых технологий и методов хозяйствования;
• налаживание предприятиями и другими формированиями АПК региона межрегиональных и международных экономичес-ких, научно-технических и иных деловых связей;
• содействие росту занятости и доходов сельского населения, ре¬шению других социальных проблем;
• обеспечение эффективного государственного контроля и над¬зора за соблюдением требований нормативно-правовых актов, касающихся охраны труда и техники безопасности; пожарной бе¬зопасности; технического состояния машинно-тракторного пар¬ка и оборудования; охраны окружающей среды, в том числе экологической безопасности; соблюдения ветеринарного устава и осуществления мер по защите животных; проведения каран¬тинных и иных ограничительных и профилактических меропри¬ятий;
• обеспечение ликвидации последствий стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций в АПК региона.
Полномочия областного (краевого, республиканского) управ¬ления (министерства, департамента) сельского хозяйства и продо¬вольствия в основном сводятся к правам получения информации, необходимой для выполнения своих функций, участия в подготов¬ке проектов нормативно-правовых документов, направленных на развитие АПК; осуществления контроля за деятельностью район¬ных управлений сельского хозяйства и продовольствия, а также производственных, обслуживающих и иных формирований отрас¬ли, включая проверку правильности использования ресурсов, вы¬деленных из региональных фондов.
На региональные управления в большинстве случаев возлагает¬ся ответственность за техническое обеспечение, устойчивое и ди¬намичное развитие АПК региона.
Важным показателем, характеризующим полномочия област¬ного (краевого, республиканского) управления (министерства, департамента) сельского хозяйства и продовольствия, является то, что его деятельность финансируется из регионального бюд¬жета.
Развитие рыночных отношений в России способствовало ак¬тивизации интеграционных процессов в АПК. В результате в от¬расли началось создание крупных региональных агропромыш¬ленных формирований, охватывающих производство, переработ¬ку, сервисное обслуживание, хранение и торговлю. Один из ли¬деров в создании подобных хозяйствующих субъектов — Орловская область, где большинство предприятий отрасли объединено в пять крупных формирований холдингового типа с кон¬трольным пакетом, принадлежащим государству.
