- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
Для нормального функционирования отраслей, имеющих це¬лью производство продуктов питания для населения и сырья для промышленности, необходимы вспомогательные и обслуживаю¬щие производства.
Ремонт и обслуживание техники в сельскохозяйственных орга¬низациях осуществляет ремонтно-техническая мастерская (РТМ). В состав РТМ могут входить: заведующий; инженер-механик по ремонту и технической документации; инженер (механик) по электрооборудованию; техник-нормировщик; мастера (рабочие).
Заведующий руководит выполнением заданий по ремонту тракторов, сельскохозяйственных машин, станков, оборудования, проведением мероприятий по техническому обслуживанию. Он подчиняется непосредственно главному инженеру.
Инженер-механик по ремонту и технической документации организует и проводит работу по техническому обслуживанию и ре¬монту техники в РТМ, а также учету и хранению технической доку¬ментации на тракторы, сельскохозяйственные машины и оборудо¬вание, обслуживаемые инженерной службой. Кроме того, он конт-ролирует качество ремонта и обслуживания техники.
Инженер (механик) по электрооборудованию обеспечивает ис¬правное состояние электрооборудования, автотранспортной и сельскохозяйственной техники.
Сельскохозяйственные машины, зерноуборочные комбайны и другая техника размещаются для хранения на машинном дворе. Возглавляет это подразделение заведующий машинным двором, который непосредственно подчинен главному инженеру. Он явля¬ется организатором и исполнителем работ по приему, хранению, сборке, комплектованию техники, поступающей на машинный двор.
Для решения задач транспортного обслуживания в сельскохо¬зяйственных организациях создается автогараж.
Заведующий автогаражом, как правило, непосредственно под¬чинен главному инженеру. Он выполняет работы по обеспечению технически исправного состояния и высокопроизводительного использования грузового, легкового и специального автотранс¬порта.
Механик по техническому обслуживанию и ремонту обеспечи¬вает исправное состояние автотранспортных средств и выпуск их на линию в соответствии с графиком. В подчинении механика мо¬гут находиться автослесари, шоферы, осуществляющие ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств.
Диспетчер осуществляет оперативное руководство автотранс¬портом, своевременное и правильное доведение нарядов до ис¬полнителей и ведение учета автотранспортных работ.
Заведующий нефтехозяйством осуществляет работы по приему, хранению и выдаче топлива и смазочных материалов. Его зада¬ча—обеспечение производственных подразделений топливом и смазочными материалами. Он подчиняется непосредственно глав¬ному инженеру, а по специальным вопросам — главному бухгалтеру.
Заведующий электроремонтной мастерской обеспечивает свое¬временный и качественный ремонт электрооборудования. В со¬став электроремонтной мастерской могут входить: техники-элект¬рики, слесари-электрики, сварщики и другие работники, привле¬каемые к ремонту электрооборудования администрацией в связи с производственной необходимостью.
Инженер по контрольно-измерительным приборам и автома¬тике призван обеспечить их бесперебойную работу, а также работу средств связи и холодильного оборудования. Он возглавляет бри¬гаду. В его подчинении могут находиться слесари.
Заведующий котельной руководит работами по эксплуатации, монтажу, техническому обслуживанию и ремонту теплоэнергети¬ческого оборудования, газификации и теплофикации производ¬ственных и других объектов населенных пунктов, рациональному использованию топлива и тепловой энергии. В непосредственном подчинении заведующего котельной могут находиться инженер-теплотехник, оператор и лаборанты котельной.
Начальник участка по механизации трудоемких процессов обеспечивает монтаж и исправное состояние водопроводной, ото¬пительной, канализационной систем и оборудования животно¬водческих ферм. Он возглавляет бригаду по механизации трудоемких процессов. В подчинении начальника участка могут находить¬ся слесари, сварщики и другие работники, привлекаемые к монта¬жу и ремонту оборудования.
Очистные сооружения предназначены для очистки входящей и сточной воды. Оборудование очистных сооружений обслуживает специализированная бригада (звено), в состав которой могут вхо¬дить бригадир (звеньевой), один или несколько рабочих и лабо¬рант.
Работу по хозяйственному и бытовому обслуживанию в сель¬скохозяйственных организациях возглавляет заместитель руково¬дителя по административно-хозяйственной части.
Заведующий центральным складом организует работу по хра¬нению, приему и выдаче материальных ценностей. В его непос¬редственном подчинении может находиться кладовщик. При на¬значении на должность заведующий центральным складом под¬писывает обязательство о полной материальной ответственно¬сти за складское хозяйство.
В условиях рыночных отношений место и роль отдела кадров изменяются. Функции работников отдела трансформируются — от хранения информации о кадрах, в том числе и для нужд государ¬ства (пенсионное обеспечение, взыскание налогов и т. д.), до раз¬работки и реализации стратегии по труду.
В сельскохозяйственных организациях, как правило, отдел кад¬ров состоит из одного или нескольких человек (старший инспек¬тор по кадрам, инспектор по кадрам, паспортист и т. д.).
Контроль за соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасно¬сти, производственной санитарии и противопожарной охране в производственных подразделениях, службах и отделах выполняет ведущий инженер по охране труда
К подразделениям аппарата управления относятся: агрономический отдел, зоотехнический отдел, экономический (пла¬новый) отдел, бухгалтерский отдел, диспетчерская служба и др. Их возглавляют соответствующие руководители — главные специали¬сты.
