58. Финансовый механизм.

В основе управления финансами лежат формы разделения тру¬да, в которых отображается функциональное содержание управ¬ленческой деятельности. Функции определяют формирование структуры финансовой управляющей системы.

Планирование финансовых показателей осуществляют посред¬ством нормативного, расчетно-аналитического, балансового мето¬дов, метода оптимизации плановых решений.

При использовании нормативного метода потребность хозяй¬ствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источники опре¬деляют на основе заранее установленных норм и нормативов. Та¬кими нормами являются ставки налогов, тарифных взносов и сбо¬ров, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребнос¬ти в оборотных средствах.

Сущность расчетно-аналитического метода состоит в том, что плановая величина финансового показателя рассчитывается на ос¬нове анализа достигнутой величины этого показателя и темпов (индексов) его изменения за определенный промежуток времени.

Балансовый метод состоит в увязке имеющихся ресурсов и фак¬тической потребности в них посредством разработки балансов и финансовых смет.

Метод оптимизации плановых решений позволяет разработать несколько вариантов плановых расчетов и выбрать оптимальный. Критериями выбора могут служить минимум текущих или приве¬денных затрат, максимум прибыли на рубль вложенного капитала, ускорение оборачиваемости оборотных средств, минимум финан¬совых потерь.

Инструментом перспективного и текущего планирования яв-ляется бизнес-план, который содержит основные аспекты производственной и коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта и определяет способы решения финансово-хозяйствен¬ных задач.

Прогнозирование финансового состояния представляет собой определение возможных его изменений на длительную перспек¬тиву. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит за¬дачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы.

Особенностью прогнозирования является альтернативность финансовых показателей и параметров, определяющая возмож-ность различных вариантов развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Про-гнозирование может осуществляться как на основе экстраполя-ции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенден¬ций изменения, так и на основе прямого предвидения измене¬ний.

Организация финансирования сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на основе оп¬ределенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управ¬ленческими подразделениями, разработка норм и нормативов и т.д.

Регулирование финансовой системы представляет собой воздей¬ствие на объект управления, посредством которого в случае воз¬никновения отклонения от заданных параметров достигается со¬стояние устойчивости. Регулирование охватывает главным обра¬зом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, норм и нормативов.

Координация финансовой деятельности обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Контроль финансовой системы устанавливает степень соответ¬ствия принятых решений фактическому состоянию дел, реально достигнутым результатам и запланированным целям, выявляет отклонения от планов и их причины. Посредством контроля со¬бирают информацию об использовании финансовых средств и финансовом состоянии хозяйствующего субъекта, вскрывают финансовые резервы и возможности. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ, в свою очередь, исполь¬зуется в процессе планирования, то есть тут существует обратная связь.

Анализ финансового состояния включает анализ доходности и рентабельности, финансовой устойчивости, кредитоспособнос¬ти, использования капитала. Анализ проводится с помощью при¬емов сравнения, группировки, цепных подстановок, элиминиро¬вания и т. д.