- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
Крестьянское (фермерское) хозяйство — это форма свободно¬го предпринимательства, осуществляемого на принципах эко¬номической выгоды. Основным направлением деятельности крестьянского хозяйства является производство растениевод¬ческой и животноводческой продукции и продуктов ее перера¬ботки. В процессе производственной деятельности фермерские хозяйства могут брать на себя решение и других важных про¬блем при сохранении в качестве основного вида деятельности производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Организация фермерских хозяйств может происходить различ¬ными путями:
• создание фермерских хозяйств на базе внутрихозяйственного арендного подряда с последующим выкупом у хозяйства средств производства;
• трансформация личного подсобного хозяйства в фермерское хозяйство;
• создание фермерских хозяйств на конкурсной основе работни¬ками со стороны и др.
Крестьянское хозяйство является равноправным звеном эконо¬мической системы наряду с государственными, коллективными, индивидуальными и другими предприятиями и организациями.
Крестьянское (фермерское) хозяйство осуществляет следую¬щие основные функции и задачи:
• самостоятельно определяет направления деятельности, объемы производства, формы и каналы реализации продукции, исходя из собственных интересов;
• организует рациональное использование переданных ему во владение и использование сельскохозяйственных угодий в соот¬ветствии с целевым назначением, повышение их плодородия;
• покупает, обменивает, продает, арендует, берет в долг у госу¬дарственных, кооперативных и общественных предприятий и организаций, а также отдельных граждан любое имущество, необ¬ходимое для нормального ведения хозяйства, а также осуществляет строительство производственных объектов и жилья в порядке, установленном законом;
• самостоятельно вступает в договорные отношения с государ¬ственными, кооперативными и общественными предприятиями, организациями и гражданами;
• вступает в деловые отношения с зарубежными предприятиями и организациями.
Глава хозяйства (фермер) самостоятельно руководит делами, заключает от имени хозяйства соглашения (договоры).
Произведенная продукция, а также работы и услуги и получен¬ные доходы являются собственностью фермерского хозяйства и используются им по собственному усмотрению.
Главной целью ассоциаций являются создание условий для нормальной хозяйственной деятельности ее участников, увеличе¬ние их доходов и рост уровня социально-экономического разви¬тия, а также организация совместного производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Основными задачами фермерской ассоциации являются:
• коллективное регулирование межфермерских взаимоотноше¬ний;
• внедрение эффективных форм кооперации во все сферы дея¬тельности;
• формирование сбалансированной материально-технической базы и социальной инфраструктуры коллективного пользования;
• коллективная защита законных интересов и прав участников ассоциации перед другими предприятиями, организациями, уч¬реждениями.
Высшим органом управления фермерской ассоциацией являет¬ся общее собрание глав крестьянских хозяйств и других ее участ¬ников.
