- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
При определении предмета науки следует исходить из анализа управления как особой функции, которая возникла из потребнос¬тей производства, осуществляемого в крупных масштабах, при¬званной обеспечить единство и согласованность действий, целе¬направленность работы коллектива при той или иной форме коо¬перации, регулировать и контролировать меру труда и т. д. Следо¬вательно, предметом науки управления является не само производство, а специфические отношения, возникающие в про¬цессе воздействия на объект управления при переводе его из одно¬го состояния в другое, то есть отношения управления производ¬ством.
В процессе воздействия на объект управление призвано обеспе¬чить оптимальные условия для эффективного его функционирова¬ния, при которых достигались бы высокие конечные результаты при минимуме затрат на единицу продукции или услуг. Задача на¬уки управления состоит в том, чтобы раскрыть закономерности, принципы и методы эффективного функционирования управляю¬щей системы, ее функции и структуру, формы организации труда работников управления и т. д.
Управление сельскохозяйственным производством — один из видов управления. Поэтому оно, естественно, включает наряду со специфическими, присущими только данной сфере общие свой¬ства и признаки. Связь управления сельскохозяйственным произ¬водством с другими видами управления позволяет при исследова¬нии проблем активно использовать данные из различных областей знаний: кибернетики, теории научного управления обществом и других наук, изучающих проблемы управления. Это дает возмож¬ность выявить специфику данного вида управления, шире исполь-зовать при анализе его проблем понятия, признаки, выработанные общей теорией управления.
Однако главными методами познания в науке «управления» яв¬ляются исследование, изучение специфики управления сельско¬хозяйственным производством, выявление его закономерностей.
Главный метод науки — строить предположения, пытающиеся уловить закономерности и зависимость, и проверять на опыте выводы из этих предположе¬ний. Главный прием обоснования в науке — эксперимент, опыт¬ное доказательство. Главный процесс развития науки — обобще-ния, углубление постепенным сведением уже замеченных регулярностей ко все более общим формулировкам». Задача науки управ¬ления — систематизировать массу фактов, выявить существенные связи между ними, то есть изучить закономерности развития всей совокупности управленческих отношений и на этой основе сде¬лать выводы и предложения для практики.
Принципы, формулируемые наукой управления, выводятся на основе анализа практики, конкретных факторов, но, чтобы они не устарели сразу же, они должны содержать элементы предвидения, учета тенденций и направлений развития управляемого объекта и движения субъекта управления.
Наука управления производством занимает определенное мес¬то в системе общественных и экономических научных знаний, от¬носится к экономическим наукам, поскольку объект ее — произ¬водство, и она изучает отношения людей в процессе управления им.
Наука управления тесно связана с философскими науками. Роль и задачи науки управления состоят в том, чтобы, ис¬пользуя познанные общетеоретическими науками законы, пре¬вратить их в материальную силу, организационную практику.
Наука управления широко использует достижения конкретных экономических наук: экономики сельского хозяйства, организации производства, пла¬нирования и прогнозирования, финансов и учета, статистики, ана¬лиза хозяйственной деятельности, НОТ и др. Она охватывает всю систему знаний об управлении, совокупность отношений управле¬ния, а не отдельные их стороны.
Наука управления тесно связана с правовыми науками, кото¬рые определяют юридические основания управленческой деятель¬ности, регламентируя их.
В методологическом аспекте особое значение имеет конкрет¬но-исторический подход, так как эти отношения более динамич¬ны, чем экономические и социальные. Важным является системный подход, предполагающий учет количественных и качествен¬ных изменений взаимосвязей в системе управления во времени и в пространстве и их динамике. Системный подход требует рас¬смотрения управления в единстве организационно-технических и социально-экономических аспектов, одновременного учета глав¬ных сторон изучаемых явлений и процессов. Кроме общих мето¬дов познания управлению свойственны специфические: организа-ционный анализ; организационное нормирование и проектирова¬ние; графические методы изображения организационных отноше¬ний и др.
