2. Информационно-производственный базис современного «постиндустриального общества»

Первый этап становления информационно-производ-ственного базиса современного общества охватывает период с конца 40-х до начала 70-х годов. Он проявил тенденцию к расширению нематериальной сферы производства в пользу сферы обращения торговли и услуг, что породило иллюзию прихода общества "массового потребления", в ко­тором главенствующее положение занимает "индустрия досуга и раз­влечений", "рекреационное производство". Однако по сути дела в этот период лишь изменились пропорции между материальным и нема­териальной сферами производства в пользу последней с одновремен­ной быстрой автоматизацией технологических процессов. Отсюда - изобилие товарной массы с синхронным снижением трудонапряженности физических усилий за счет массовой автоматизации производст­ва и перехода от простого конвейерного к автоматизированному поточно-конвейерному производству. Это повлекло за собой структур­но-отраслевые преобразования труда. Произошло заметное сокраще­ние удельного веса традиционных базовых отраслей промышленности: металлургии и металлообработки, автомобилестроения, судострое­ния, сельскохозяйственного машиностроения, производства дорожных машин и оборудования, а ранее - текстильной, обувной и швейной промышленности. Одновременно быстро развивались наукоемкие отра­сли производства: телесвязь, волоконная оптика, производство ЭВМ, микроэлектроника, лазерная техника, аэрокосмическая промышлен­ность, которые образовали новый "обслуживающий сектор" в эконо­мике. В нем происходит интенсивная замена живого труда на автоматизированный. С изменением социального характера труда меняет­ся и его содержание: с материально-индустриального на нематериаль­но-информационный. Материальная сфера производства сокращается в промышленности в 32,4% до 24,3%, в сельском хозяйстве с 4,3% до 2,7%, в целом всей материальной сферы с 71 до 56,1%. ¹

¹ Волков Н.В. О структурной перестройке американской экономики: особенности этапов // США: экономика, политика, идеология. - 1987. - №З. - С. 23, 29.

Информационные инновации связаны с резким возрастанием доли умственного труда в общественном производстве, следовательно, удельного веса духовно-функционального творчества, и, по мере роста его производительной отдачи, постепенным выведением человека из процессов производства как его непосредственного труд-агентами, установления над ним информационного контроля и управления.

Второй этап (70-80-е годы). Это период структурного преоб­разования отраслевой сферы услуг в "экономику услуг", а ее - в са­мостоятельно функционирующее "обслуживающее производство" ("тре­тье производство") после добывающего и обрабатывающего. Одновре­менно оно, по мере информатизации («компьютерная индустриализа­ция») и с аналогичным процессом в традиционных производствах («компьютерная деиндустриализация»), постепенно превращается в четвертое "информационное производство". В основе последнего лежат уже не поточно-автоматизированные линии, но автоматизированные производ­ственные системы-комплексы, не административные, а информацион­но-управленческие структуры хозяйственного механизма. Это позво­лило развить социально-хозяйственную инфраструктуру производства совершенно нового типа на основе самоуправляемых новаторских фирм, способных к организационной, технологической и профессиональной синергетике. Формы их коллективной самоорганизации их социальных сил самые различные. Среди них:

1. Фирмы кооперативного бизнеса. Они не относится ни к част­ному, ни к государственному сектору, а воплощает "новую страте­гию" развития производства. Здесь ключевую роль играет не капи­тал и не менеджмент, а "фактор коллективного предпринимательства", «фактор человеческого ресурса», творчество (генерирование идей) и новаторство (внедрение идей) в развитии новейших технологий. Путем кооперативного бизнеса была обновлена вся социальная ин­фраструктура западных стран: оптовая и розничная торговля, тран­спорт, связь, коммунальное хозяйство, финансы, управление, об­разование, здравоохранение. "Кооперативные капиталы" целенаправлены на "капитализацию новых научных идей". Президент теле­компании Ти-Би-Эс. Т.Тернер считает свою компанию сродни коопера­тиву, в котором все совладельцы. Ему лично принадлежит 47% акций кооперативного бизнеса. Это много, но все же меньше половины. Его творческое кредо: «Никто на меня не работает, они работают со мной».

2. Новаторские корпорации. Это самоуправляемые корпорации, деятельность которых построена на творческом общении работников без менеджмента как такового. Для административного аппарата действует "правило 100" - в аппарате не более 100 управленцев. В "Эмерсон электрик" при 54 тыс. работающих штаб-квартира насчи­тывает менее ста сотрудников. Продуктовая корпорация "Шламбергер" с 6-миллиардным оборотом имеет всего 20 управляющих ^І. Главным производственным секретом подобных новаторских корпораций является мобильная структура творческих ролей, различное сочета­ние которых позволяет развить производительную коммуникацию. По­добная коммуникативная организация по Е.Робертсу включает комби­нации таких творческих статусов сотрудников: генераторы идей - антрепренеры - управляющие проектами - контролеры качества - тренеры и наставники. Имен­но человеческое общение делает социальное и духовное творчество производительным. По исследованиям Т.Аллена без духовной комму­никации новые научные идеи не генерируются. Так, если число информационных сообщений, стимулирующих генерацию новых идей, принять за 100%, то лишь 11% таких сообщений получено из научной литературы, 28% - из личных контактов с коллегами и интересны­ми для них людьми. Когда же разрабатываются проекты или ведут­ся НИОКР, удельный вес идейно-творческой коммуникации поднимает­ся до 55%.

3. Рисковые (венчурные) фирмы. Это предприятия рисковой предпринимательской деятельности: производственной, инженерной и научной, в которых делается ставка на "технологический прорыв" в какой-то сфере инновационного производства. К ним относятся перестроившиеся ("переизобретенные") «образцовые корпорации» "Пипл компьютер", "Хьюлетт-Паккард", "ЗМ", "Пипл экспресс", "Камине эндуин", "Уилсон лэборэтриз", "Тандем компьютер", "РОЛМ корпорейшн" (США).

^І Питерс Т., Уотермен Р. В поисках совершенства // США: ЭПИ. -1985. - № 10. - С.99.

Принципиально новое в производственном венчуре - это замена системы найма рабочей силы системой творческой контрактации, арендой творческих работников и даже всего их штата на выполнение определенной новаторской разработки за повышенную плату в сжатые сроки.

Инженерный венчур самоорганизуется в виде инженерных центров: центр робототехники, центр телесвязи, центр системных исследований, центр композитных материалов. Социально-технологический риск состоит в том, что конечным продуктом может стать, например, не промышлен­ный робот, на разработку которого получен заказ, а техническая разработка искусственного зрения или осяза­ния - все зависит от того, куда "заведет" инженерное творчество.

Научный венчур предполагает прямые вложения в развитие культуры труда на основе инновационной активности, связанной с опережающим освоением наукоемкой продукции высшего качества. Производительное творчество развивается на расширенной основе: разрабатываются и внедряются не отдельные разработки, а целые научные проекты, комплексные нововведения по такой общей схеме: инновацион­ное исследование - матричная организация исполнения лучших проек­тов - венчурное управление - акционерные предприятия по прибыльным проектам - совместные предприятия расширенного производства. В фирме "Кардинэл кэпитэл" из 1100 научных проектов был принят к исполнению 1% и только 2 из 20 реализованных принесли крупные при­были, которые покрыли все издержки. ¹

4. Внутрифирменные изобретательские предприятия. Это предприя­тия внутрифирменного предпринимательства ("интрапренерство"). Такого рода деятельность основана на личном творческом труде изо­бретателей-предпринимателей, которые сами и реализуют свои открытия на базе внутрифирменных производственных мощностей. Кроме права на риск интрапренеру предоставляется право на выбор еди­номышленников и формирования команды, распоряжения ресурсами, право самостоятельного выхода на рынок. Чтобы инновационный процесс поставить на индустриальную почву "внутренним предпри­нимателям" создают специальные "инкубаторные программы",

¹ Беневоленский З.В. Современные тенденции интенсификации производства // США: ЭПИ. - 1988. - № II. - С. 70.

кото­рые максимально способствуют началу нового дела, давая льготный доступ к оборудованию, капиталу, услугам, помещениям, консуль­тациям персонала. Пионером создания инкубаторов для изобретателей была корпорация "Контрол дейта". С 1979 по 1987 г. ею отра­ботано 18 инкубаторных программ для 6 тыс. изобретателей-пред­принимателей, которые объединились в 735 интрапренерских инно­вационных предприятий. Инкубаторы с количеством 1-2 изобретате­ля составляют 42%, 3-10 чел. - 38%, 11-30 чел. - 13%, более 31 чел. - 7%. По сути это "мелкие предприятия" с выходом на круп­ный бизнес. Одномесячные инкубаторы – 14%, 2-6 мес. – 27%, 7-12 мес. - 27%, 13-18 мес. - 20%, 19-24 мес. - 8%, более 25 мес. – 4%.¹ Из инкубаторов "выращиваются" инновационные предприятия, которые уже в общественном масштабе занимаются "инновационным бизнесом" и тем самым освоение творчески-производительных инноваций ставится в обществе "на поток".

5. Рабочие акционерные фирмы. Они основаны на трудовом пред­принимательстве рабочих, приобретших на акционерных паях капита­листическое предприятие. В социально-культурном плане - это рабочее производительное творчество в формах коллективной акционерной собственности, что в западных обществах расценивается как "демократизация частной собственности" (аналог нашей акционерной приватизации государственной собствен­ности. Пока что доля рабочих акционерных фирм незначительна и 50% акционерного капитала принадлежит 2% владельцев, но в соот­ветствии с "Программой передачи акционерной собственности рабо­чим и служащим" планировалось к 2000 г. передать им 25% акционерного капитала. Рабочим и служащим предоставляется полное право са­мостоятельного распоряжения своей социальной производительной силой. Коллективная форма "организации собственности" снимало у них социальное чувство «наёмности», и они сами переходили к найму менеджеров. Право голоса распределяется пропорционально пакету акций владельца. Предприятие приобретается чаще всего в обмен на возможность сохранить работу и добиться ее рентабельности: в счет 20%-ного сокращения заработной платы, в

¹ Иванов М.М. Инкубаторные программы//США: ЭПИ. - 1989. - № 9. - С.74-76.

счет кредита под залог активов приобретаемого предприятия, а также за счет страховых средств пенсионного фонда, и иногда на паях с банками, финансирующих сделку. "Неисчер­паемым" считается пенсионный фонд, который превышает 1,4 трлн. долл. и который пускается рабочими в оборот акционерного пред­приятия. Рабочие гораздо лучше трудятся, прибыль резко возрас­тает, иногда 10-кратно, что позволяет при выходе на пенсию иметь пакет акций стоимостью по 10 тыс. долл. каждая. Картина не всегда идиллическая, так как рабочие нередко бастуют, чтобы выразить несогласие с решениями своих наемных менеджеров, у которых в такого рода предприятиях сразу возникает свой корпоративный интерес, стремление ограничить «акционерные голоса» рабочих в свою пользу.