Міністерство освіти і науки україни

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет економіки та управління

Кафедра економіки підприємств

“Затверджую”

Проректор з науково –

педагогічної роботи

_________________ О.І.Олексюк

“____”___________________2013р.

Навчально-методичні матеріали

до вивчення дисципліни

«УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА»

для студентів V курсу

галузі знань «Економіка і підприємництво»,

спеціальність «Економіка підприємства»

магістерська програма «Менеджмент підприємницької діяльності»

Завідувач кафедри

економіки підприємств

______________Г.О.Швиданенко

“_____”_______________2013р.

Начальник навчально-

методичного відділу

______________Т.В. Гуть

“_____”_______________2013р.

Київ КНЕУ 2013

ЗМІСТ

	Стор.
Вступ	3
Тематичний план вивчення дисципліни	5
Програма дисципліни та рекомендована література	6
Плани та завдання до практичних (семінарських) занять	12
Організація самостійної роботи студентів	14
Система поточного і підсумкового контролю знань	17

1. ВСТУП

Мета дисципліни — формування у слухачів що здобувають магістерський ступінь комплексу знань і вмінь з теорії та методології ефективного управління підприємством на різних стадіях розвитку кризових процесів. Отримані в процесі вивчення даної науки знання стосовно основних принципів і методів антикризового управління підприємством, її понятійно-категоріального апарату, основних моделей і методів реалізації антикризових управлінських рішень у конкретних умовах реального підприємства мають стати важливою конкурентною перевагою у подальшій професійній діяльності здобувача ступеня магістерського рівня. Це також має стати підґрунтям у плідній співпраці випускників університету з фахівцями з економіки підприємств у вирішенні складних проблем у сфері економіки та підприємництва.

Завдання – вивчення теоретичних положень і адекватного інструментарію та набуття навичок щодо упереджуючого антикризового управління підприємством на основі розроблення та імітації реалізації спрощених управлінських рішень, адаптації та застосування існуючих антикризових заходів, а також прогнозування динаміки процесів і явищ щодо об‘єктів та дій у сфері фахових потреб з обраної спеціальності.

Об’єктом дисципліни є трансформаційні процеси у виробничій, інноваційній, інвестиційній і комерційній діяльності підприємства при виникненні кризових проявів.

Предмет дисципліни — теоретичні, методичні і прикладні аспекти прогнозування, діагностики та локалізації кризових явищ на підприємстві

Місце дисципліни серед навчальних курсів професійної підготовки магістра зі спеціальності «Економіка підприємства» визначається її змістом та орієнтацією на професійні компетенції майбутнього фахівця. Ця дисципліна вивчається після отримання базової вищої освіти. Вона ґрунтується логіці теоретичного фундаменту підприємницької діяльності та методологічних положеннях суміжних економічних дисциплін, зокрема макроекономіки, мікроекономіки, економіки підприємств, менеджменту тощо.

Зміст дисципліни розкривається у таких логічно-пов’язаних темах: Сучасна теоретична основа антикризового управління підприємством, Методи діагностики кризи підприємства, Регулювання антикризових процесів у зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, Правові особливості застосування механізмів антикризового регулювання і управління, Архітектоніка системи антикризового управління підприємством та її розвиток, Оцінювання потенціалу виживання підприємства, Процедури розроблення та реалізації антикризових програм і проектів, Технології впровадження антикризових рішень, Антикризовий моніторинг стану підприємства, Особливості подолання технічних і техногенних криз на підприємстві, Процеси розв’язання конфліктних ситуацій на підприємстві, Оцінювання ефективності функціонування системи антикризового управління.

Після закінчення вивчення дисципліни студенти повинні:

• розуміти сутність різних способів антикризового управління підприємством, механізми організації та забезпечення ефективної протидії кризовим процесам;

• знати основні принципи, методи та форми антикризового управління підприємством; технологію та сучасні алгоритми моніторингу стану підприємства й впровадження антикризових управлінських рішень;

• вміти виявляти кризові процеси на підприємстві, розробляти й обирати ефективні варіанти антикризових управлінських рішень залежно від характеру діяльності підприємства, впроваджувати відповідні проектні рішення антикризового спрямування.

Після вивчення всього курсу з дисципліни та підсумкової атестації професійні компетенції студента полягатимуть у наступному:

• визначати положення підприємства серед конкурентів, його конкурентні переваги;

• установлювати мету і завдання аналізу, обирати адекватні їм методики;

• опрацьовувати процедури аналізу з урахуванням конкретних умов антикризової діяльності.

• системно аналізувати діяльність підприємства;

• відслідковувати економічні і фінансові результати діяльності;

• забезпечувати інформаційну безпеку підприємства;

• виявляти тенденції змін зовнішнього середовища і прогнозувати їх розвиток;

• розробляти прогнози ситуацій у зовнішньому середовищі;

• формулювати управлінські рішення, оцінювати і вибирати їх альтернативи;

• визначати напрями розвитку підприємства, здійснювати пошук засобів їх реалізації;

• розраховувати економічну ефективність здійснення антикризових проектів та програм й визначати порядок їх реалізації;

• виявляти й аналізувати проблемні сфери діяльності підприємства і чинники його розвитку;

• розробляти і подавати вищому керівництву підприємства рекомендації щодо напрямків його розвитку, поліпшення фінансово-економічного стану, антикризових заходів;

• проводити факторний аналіз використання ресурсів;

• перевіряти додержання нормативних параметрів використання ресурсів і формування собівартості продукції і формування собівартості продукції;

• з’ясовувати стан виконання виробничої програми і поставок продукції (надання послуг);