Міністерство освіти і науки україни

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет економіки та управління

Кафедра економіки підприємств

“Затверджую”

Проректор з науково –

педагогічної роботи

_________________ О.І.Олексюк

“____”___________________2013р.

Навчально-методичні матеріали

до вивчення дисципліни

«КОНТРОЛІНГ»

для студентів V курсу

галузі знань «Економіка і підприємництво»,

спеціальність «Економіка підприємства»

магістерська програма «Менеджмент підприємницької діяльності»

Завідувач кафедри

економіки підприємств

______________Г.О.Швиданенко

“_____”_______________2013р.

Начальник навчально-

методичного відділу

______________Т.В. Гуть

“_____”_______________2013р.

Київ КНЕУ 2013

ЗМІСТ

	стор.
Вступ	3
Тематичний план вивчення дисципліни	5
Програма дисципліни та рекомендована література	6
Плани та завдання до практичних (семінарських) занять	10
Організація самостійної роботи студентів	15
Система поточного і підсумкового контролю знань	19

1. ВСТУП

Навчальна дисципліна “Контролінг” вивчається згідно навчального плану підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня “магістр” за спеціальністю “Економіка підприємства” для всіх форм навчання

Мета навчальної дисципліни полягає у засвоєнні сучасних знать та формуванні практичних навичок побудови системи контролінгу на підприємстві, а також методології і прикладного інструментарію обґрунтування управлінських рішень та координації виконання окремих функцій управління.

Завдання навчальної дисципліни - вивчення новітніх підходів до управління процесами прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень, результативністю використання ресурсів підприємства за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обґрунтовувати напрямки контролю, альтернативні варіанти управлінських рішень і використовувати механізми побудови інтегрованих систем управління суб'єктами господарювання.

Предмет навчальної дисципліни - методи і процеси забезпечення управління підприємством з позицій інтегрованого системного підходу на засадах практичного використання сучасних положень концепції контролінгу.

В результаті вивчення дисципліни “Контролінг” студент повинен:

Знати:

• методологію формування цільових аналітичних показників дослідження господарської діяльності підприємств;

• місце контролінгу в системі управління підприємством, його функції та основні завдання;

• вимоги та особливості побудови системи контролінгу в сучасних моделях планування та контролю;

• діапазон методичного інструментарію контролінгу;

• особливості впровадження і різновиди систем бюджетування, сфери застосування різних типів бюджетів;

• принципи та засади управління витратами у системі контролінгу;

• механізм впровадження та особливості систем управлінської звітності;

• прикладні засади організації роботи персоналу підприємства з організації служби контролінгу та виконання контролінгових функцій.

Вміти:

• застосовувати аналітичні прийоми оцінки результатів діяльності підприємств;

• впроваджувати систему бюджетування, приймати управлінські рішення на основі виконання бюджетних планів;

• організовувати службу контролінгу на підприємстві та забезпечувати її ефективне інформаційне та регламентне забезпечення;

• оцінювати ефективність діяльності підприємства та служби контролінгу з позицій інтегрованого системного підходу

• володіти методичними підходами прийняття управлінських рішень на основі інструментарію контролінгу;

• розробляти методики збору та обробки інформації для обґрунтовування цільових нормативів, аналізу виконання поставлених стратегічних і операційних цілей підприємства;

• застосовувати аналітичні прийоми оцінки результатів діяльності підприємств, проводити диференціальний аналіз релевантної інформації, оцінювати вплив факторів і причини відхилень.

Професійні компетенції фахівців магістерського рівня, що набуваються у процесі вивчення дисципліни «Контролінг»:

• економічне діагностування підприємства, аналіз і оцінка використання його потенціалу у досягненні цілей;

• збирання, обробка, систематизація і узагальнення інформації про діяльність підприємства та умови його функціонування;

• розроблення та обґрунтування господарських рішень щодо підвищення економічної безпеки, конкурентоспроможності, ефективності функціонування та вартості підприємства;

• контроль за ефективністю використання ресурсів і досягненням поставлених завдань.