- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •Програма дисципліни та рекомендована література
- •Тема 1. Сучасна теоретична основа антикризового управління підприємством
- •Тема 2. Методи діагностики кризи підприємства
- •Тема 3. Регулювання антикризових процесів у зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства
- •Тема 4. Правові особливості застосування механізмів антикризового регулювання і управління
- •Тема 5. Архітектоніка системи антикризового управління підприємством та її розвиток
- •Тема 6. Оцінювання потенціалу виживання підприємства
- •Тема 7. Процедури розроблення та реалізації антикризових програм і проектів
- •Тема 8. Технології впровадження антикризових рішень
- •Тема 9. Антикризовий моніторинг стану підприємства
- •Тема 10. Особливості подолання технічних і техногенних криз на підприємстві
- •Тема 11. Процеси розв’язання конфліктних ситуацій на підприємстві
- •Тема 12. Оцінювання ефективності функціонування системи антикризового управління
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Плани та завдання до практичних (семінарських) занять Заняття 1 методологічна основа управління антикризовою діяльністю
- •Інформаційні ресурси
- •Заняття 2 формування системи управління антикризовою діяльністю підприємства
- •Інформаційні ресурси
- •Заняття 3 забезпечення функціонування антикризової системи управління
- •Інформаційні ресурси
- •Заняття 4 ефективність створення і забезпечення функціонування проактивної системи управління
- •Інформаційні ресурси
- •Організація самостійної роботи студентів Карта самостійної роботи студентів
- •Рекомендована тематика наукових робіт
- •Система поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з науки
- •Шкала оцінювання видів робіт поточного контролю знань студентів
- •Оформлення результатів контролю знань в екзаменаційної відомості передбачає переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в національну 4-бальну та шкалу за системою ects за параметрами таблиці:
- •Екзаменаційний білет №
- •6. Практичне завдання 1 (10 балів)
- •7. Практичне завдання 2 (10 балів)
- •8. Практичне завдання 3 (10 балів)
- •9. Практичне завдання 4 (10 балів)
- •10. Практичне завдання 5 (10 балів)
Плани та завдання до практичних (семінарських) занять Заняття 1 методологічна основа управління антикризовою діяльністю
Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті
Після завершення проведення поточного заняття студент буде:
знати базові аспекти теорії економічних криз на підприємствах і методів їх визначення
уміти визначати поточний фінансово-економічний стан підприємства і наявність на ньому кризових процесів
План проведення заняття
А. Семінар-розгорнута бесіда відповідно до проблемних питань:
Сутність, класифікація та ознаки кризи підприємства.
Класична методологія визначення кризи підприємства.
Антикризове регулювання та антикризове управління діяльністю підприємства.
Спосіб контролю – тестування з обраних питань
Б. Міні-кейс «Діагностика кризових процесів на підприємстві»
Спосіб контролю – письмовий звіт у формі розділу «Фінансово-економічний стан підприємства»
Інформаційні ресурси
Навчальні матеріали з переліку рекомендованої літератури:
Кукоба В.П. Управління антикризовою діяльністю підприємства [Текст] : навч. посібник / В. П. Кукоба ; М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана". - К. : КНЕУ, 2008. - 400 с.
Заняття 2 формування системи управління антикризовою діяльністю підприємства
Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті
Після завершення проведення поточного заняття студент буде:
знати теоретичні основи проектування систем управління і способи їхнього формування
уміти розробляти проекти організації органів управління антикризовими роботами
План проведення заняття
А. Семінар-розгорнута бесіда відповідно до проблемних питань:
Антикризова система управління підприємством.
Організація антикризової діяльності на підприємстві.
Технології впровадження антикризових управлінських рішень.
Спосіб контролю – тестування з обраних питань
Б. Міні-кейс «Розробка проекту організаційної структури органу антикризового управління»
Спосіб контролю – письмовий звіт у формі «Організаційна структура органу антикризового управління»
Інформаційні ресурси
Навчальні матеріали з переліку рекомендованої літератури:
Кукоба В.П. Управління антикризовою діяльністю підприємства [Текст] : навч. посібник / В. П. Кукоба ; М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана". - К. : КНЕУ, 2008. - 400 с.
Заняття 3 забезпечення функціонування антикризової системи управління
Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті
Після завершення проведення поточного заняття студент буде:
знати теоретичні аспекти конфліктології і організації моніторингу виробничо-економічних показників діяльності підприємства
уміти організовувати роботи з моніторингу наявності і масштабів кризових процесів, розв’язання локальних міжособистісних конфліктів
План проведення заняття
А. Семінар-розгорнута бесіда відповідно до проблемних питань:
Антикризовий моніторинг стану підприємства.
Розв’язання конфліктних ситуацій на підприємстві.
Управління конфліктами на підприємстві
Спосіб контролю – тестування з обраних питань
Б. Міні-кейс «Розробка заходів з побудови системи моніторингу кризових процесів»
Спосіб контролю – письмовий звіт у формі «Заходи щодо організації функціонування системи моніторингу кризових процесів на підприємстві»