Тема 4. Правові особливості застосування механізмів антикризового регулювання і управління

Особливості законодавства про неплатоспроможність (банкрутство). Поняття неплатоспроможності і банкрутства. Типологія неплатоспроможності підприємства. Економічні і юридичні основи визнання підприємства банкрутом. Загальний порядок провадження справи про банкрутство підприємства.

Арбітражне управління підприємством. Умови введення арбітражного управління. Права, обов’язки і відповідальність арбітражного управляючого. Основні процедури арбітражного управління (досудова санація, нагляд, зовнішнє управління, конкурсне провадження, мирова угода).

Особливості здійснення процедур банкрутства. Процедури банкрутства державних і недержавних підприємств. Процедури банкрутства національних монополій. Особливості процедур банкуртства об’єднань підприємств.

Злочини у сфері бвнкрутства підприємств. Фіктивне банкрутство. Приховане банкрутство. Ухилення від банкрутства.

Тема 5. Архітектоніка системи антикризового управління підприємством та її розвиток

Система антикризового управління підприємством. Складники системи антикризового управління. Ієрархія елементів системи. Основні взаємозв’язки та взаємовідносини між елементами антикризової системи управління. Варіативна структуризація системи антикризового управління підприємством.

Процеси антикризового управління. Основні етапи процесу антикризового управління. Особливості алгоритмів реалізації процедур управління на різних стадіях кризи підприємства. Елементарні процеси реагування системи управління на прояви кризи.

Цілі функції антикризового управління підприємством. Головні цілі антикризового управління на різних стадіях кризового процесу. Локальні цілі системи управління. Структуризація завдань протидії кризовим процесам у різних напрямах діяльності підприємства. Основні функції системи та їх трансформація на рівні суб’єктів антикризового управління. Сукупність спеціальних функцій антикризового управління підприємством. Структуризація функцій суб’єктів у контексті цільової орієнтації системи.

Проактивне і реактивне антикризове управління. Передбачуваність окремих техніко-економічних змін на підприємстві. Способи прогнозування кризових проявів у зонах циклічних змін. Організація протидії критичним змінам на підприємстві. Встановлення меж оптимальності функціонування підприємницької структури. Система контролю за ступенем відхилення від встановлених параметрів діяльності. Цілеспрямований вплив на об’єкти для відновлення оптимального стану діяльності підприємства.

Стадії та етапи процесу проектування антикризової системи управління підприємств. Цілепокладання у системі антикризового управління. Формування сукупності локальних цілей системи. Виділення функцій антикризової системи на різних рівнях ієрархії управління. Декомпозиція складників системи. Формалізація взаємозв’язків та взаємопідпорядкованості елементів системи. Послідовність стадій та етапів проектування антикризової системи.

Розроблення функціонально-цільової моделі системи антикризового управління підприємства. Основні методичні підходи до формування системи антикризового управління підприємства. Формування сукупності спеціальних функцій системи на основі матричного підходу. Блочно-модульний метод побудови системи антикризового управління. Визначення кількісних характеристик та взаємопідпорядкованості елементів системи.