Тема 2. Ресурсні трансформації як основа ефективного управління підприємством

2.1. Система наукових поглядів на ресурсне забезпечення діяльності підприємства. Діалектична єдність матеріальної та ідеальної природи ресурсу. Ключові відмінності специфічного ресурсу «знання» від ресурсів традиційних. Розмежування понять «ресурси» та «фактори» виробництва. Роль ринку в розподілі та перерозподілі ресурсів. Систематизація наукових поглядів на ресурсне забезпечення діяльності підприємства. Етапи розвитку ресурсної концепції. Ресурсні асиметрії як основа конкурентних переваг підприємства. Ринковий, ресурсний та синтетичний підходи в сучасній теорії ресурсного забезпечення.

2.2. Принципи ресурсного забезпечення діяльності підприємства. Принципи мінімізації витрат та максимізації вигод як основа класичної теорії управління підприємством. Співвідношення понять «ресурси» та «витрати». Вартісна, матеріальна та нематеріальна форма ресурсів. Принцип мінімізації як основа управління ресурсами у вартісній формі, оптимізації – у матеріальній і максимізації – у нематеріальній. Трирівневе забезпечення раціоналізації потреби підприємства в ресурсах.

2.3. Процесне управління ресурсним забезпеченням діяльності підприємства. Процесне управління і управління за функціями: взаємозв’язок наукових підходів. Ідентифікація та визначення послідовності / взаємодії бізнес-процесів. Бізнес-процеси як напрямки ресурсного забезпечення діяльності підприємства. Взаємопов’язаність пріоритетної форми ресурсу (нематеріальна, вартісна, матеріальна) та стадії бізнес-циклу діяльності підприємства. Цикл взаємоперетворення форм ресурсу та циклічність ресурсного забезпечення діяльності підприємства. Ресурсне забезпечення як комплекс заходів: пошук, преференція, композиція, ротація, модифікація та використання ресурсів. Тривимірна модель ресурсного забезпечення діяльності підприємства, що характеризується системою координат: R(ресурси), Z(заходи), P (процеси).

2.4. Механізм ресурсних трансформацій в процесі діяльності підприємства. Циклічність зміни пріоритетної форми ресурсу як основа механізму використання результатів попередньої діяльності в якості ресурсів розвитку підприємства. Механізм ресурсних трансформацій в точках зміни пріоритетної форми ресурсу, що передбачає оцінку: 1)результативності попереднього етапу бізнес-циклу, 2) ресурсної потреби наступного етапу, 3)придатності результатів попереднього етапу для використання в якості ресурсів наступного та / або потреби залучення ресурсів ззовні. Показник «ресурсопридатність результату» (РПР). Оцінювання ресурсопридатності результатів на різних етапах бізнес – циклу. Управлінські рішення, які приймаються в разі виходу показника РПР з області припустимих значень.

Модуль 3. Менеджмент інтелектуальних ресурсів підприємства.

Тема 3. Політика управління матеріальними та трудовими ресурсами підприємствами

3.1. Базові положення теорії управління традиційними ресурсами підприємства. Специфічні відмінності традиційних та стратегічних ресурсів підприємства. Підходи до класифікації традиційних ресурсів як об’єкту управління: матеріальні, трудові, фінансові. Основні принципи управління традиційними ресурсами: структурні (оптимізація структури ресурсів, структурно-компонентна відповідність, збалансованість); якісні (оптимізація відтворення та використання, комплексність та взаємопов’язаність у використанні, цільова та стратегічна спрямованість).

3.2. Особливості управління матеріальними ресурсами підприємства. Задачі управління матеріальними ресурсами підприємства: технологічний, ресурсний, інфраструктурний, інноваційний, інвестиційний, логістичний аспекти. Специфіка управління матеріальними ресурсами на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях. Ключові аспекти системи управління матеріальними ресурсами на засадах контролінгу, логістики та реінжинірингу бізнес-процесів.

3.3. Сучасні тенденції в управлінні трудовими ресурсами підприємства. Стратегічні аспекти управління трудовими ресурсами, їх характеристика та зміст. Поточне управління трудовими ресурсами: мета, завдання, етапи, функції та принципи. Організація професійного розвитку. Сучасні підходи до мотивації персоналу. Формування мотиваційного профілю. Методи оцінювання рівня компетенцій працівників.