Інформаційні ресурси

Синтезовані дані, щодо розвитку діючого національного промислового підприємства, які надає викладач.

Заняття 3.

«СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА»

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати та усвідомлювати роль стратегічних ресурсів у забезпеченні ефективності діяльності підприємств, сучасні підходи до оцінювання знань, існуючий аналітичний інструментарій щодо управління стратегічними ресурсами.

уміти практично використовувати аналітичний інструментарій оцінювання стратегічних ресурсів, аналізувати комплементарний та мультиплікативний ресурсні ефекти, визначати ресурсний стан підприємства.

План проведення заняття

Семінар-дискусія з елементами аналізу відповідно до проблемних питань:

1. Характеристика стратегічних ресурсів підприємства.

2. Основні положення класичних наукових праць ресурсної концепції управління:

• Прахалад К.К., Хамел Г. «Ключова компетенція корпорації»;

• Грант Р.М. «Ресурсна теорія конкурентних переваг: практичні висновки для формулювання стратегії»;

• Колліз Д.Дж., Монтгомері С.А. «Конкуренція на основі ресурсів: стратегія для 1990-х рр.»;

• Тіс Д.Дж., Пізано Г., Шуен Е. «Динамічні здатності фірми та стратегічне управління».

3. Характеристика ресурсних похідних в контексті забезпечення стратегічного статусу ресурсів.

4. Характеристика знання – як економічного ресурсу підприємства.

5. Систематизація методів оцінювання ресурсу знання.

6. Практика оцінювання ресурсу знання зарубіжними компаніями.

7. Характеристика знаннєвої організації.

8. Види знаннєвих організацій та особливості реалізації ними ресурсоутворюючої функції.

9. Систематизація аналітичного інструментарію стратегічного аналізу підприємства.

10. Практика використання інструментів портфельного аналізу в процесі оцінювання стратегічного рівня ресурсів підприємства.

11. Технологія та досвід використання методики VRIO-аналізу.

12. Поведінкові аспекти конкурсних переваг: ресурсний підхід.

13. Практика управління стратегічними ресурсами: досвід компаній та результати.

14. Менеджмент знань як управлінська технологія: характеристика та практика використання.

Спосіб контролю – тестування теоретичного матеріалу за темами 8 – 10.

Інформаційні ресурси

Навчальні матеріали з переліку рекомендованої літератури:

1. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант. – СПб.: Питер, 2008. – 560с.

2. Степанова Т. Е. Экономика, основанная на знаниях (теория и практика): учеб. пособие / Т. Е. Степанова, Н. В. Манохина. – М.: Гардарики, 2008. – 238 с.

3. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало – СПб.: СПбГУ, 2008. – 548 с.

4. Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета, серия “Менеджмент”. – СПб.: СПбГУ, 2003. – №4. – С. 147 – 165.

5. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. Прахалад. – Пер. с англ. – СПб.: «Олимп-Бизнес», 2002. – 288 с.