Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление малым инновационным предприятием. Учебно-методический комплекс
.pdf
юме про-
сков. Рез
зиционирование своей компании
Содержание темы
вовведений» и «По
Тематика практических занятий
«Особенности современного состояния России и роль инновационной дея-
тельности на пути преодоления социально-экономического кризиса». Разра-
стейкхолдеров и управление ими. Критерии отбора проекта из имеющихся
альтернатив. Инициация проекта и определение его цели. Анализ качественных
функций как эффективный метод разработки продукта проекта. Анализ пара-
метров проекта и его окружения. Управление рисками в инновационном проек-
екта: назначение и практическое применение. Планирование проекта. Декомпо-
зиция и сетевой график проекта. Выполнение, контроль и завершение проекта.
Создание благоприятных условий нововведений. Сущность и принципы управ-
Архив проекта. Автоматизация проектной деятельности.
ления инновационными проектами. Организация управления проектом. Кон-
те: планирование, идентификация, документирование и контроль. Количествен-
ная и качественная оценка рисков. Методы минимизации ри
троль и регулирование работ по проекту. Порядок завершения проектов.
Классификация инноваций. Причины нововведений. Дискуссия по теме:
темы
Наименование
1. Введение в инноваци-
ботка профессиональных и психологических требований к менеджерам, рабо-
онный менеджмент и ме-
неджмент инноваций
на рынке инноваций».
тающим в сфере инноваций. Групповые учебные задания: «Классификация
инноваций», «Причины но
21
Продолжение табл.
Т.
Содержание темы
кое трансфер инноваций и можно ли построить на
22
Дискуссия по темам: «Государственная инновационная политика — плюсы и
минусы», «Приоритетные направления развития науки и техники. Процесс
формирования и реализации приоритетных направлений НТП». Обсуждение
вопросов коммерциализации научной деятельности и защиты интеллектуаль-
Задание: экспресс-оценка основных рисков проекта на основе принципов вен-
ной собственности с представителями действующих малых инновационных
предприятий региона.
— Организационные формы инновационных предприятий;
чурного финансирования. Презентации слушателей по темам:
— Действующие системы поддержки малых инновационных предприятий в
— Типы организационных структур инновационных предприятий;
Калининградской области — ЦНТИ, ЦТ
— Технопарковые структуры организации инновационной деятельности;
Дискуссия на тему: «Что та
этом бизнес в России?»
золотой рыбки. Метод Гамлета. Упражнение «Цепочки противоречий». Метод
Упражнения по развитию творческого воображения. Этажное конструирова-
тенденций. Методы, основанные на математическом подходе (фантастическое
ние. Приемы фантазирования. Фантограмма. Метод снежного кома. Метод
темы
Наименование
управление интеллек-
2. Регулирование иннова-
ционной деятельности и
туальной собственностью
3. Организационные фор-
мы и инфраструктура ин-
новационной деятельно-
сти
4. Возможности теории ре-
задач
шения изобретательских
в», «Диагностика мот
представления, методы аргументирования.
Решение ситуационных задач на тему: «Методы принятия решений в иннова-
ционном менеджменте» с использованием таких методов, как: выявление
упражнения для развития сильного мышления.
сложение и вычитание, методы Робинзона Круза и числовой оси). Метод вза-
имного обмена. Изменение оценки. Метод паука. Метод Колумба. Типовые
приятия.
Разработка шаблона бизнес-плана для выполнения индивидуального практи-
ческого задания по созданию бизнес-плана малого инновационного пред-
мнения, аполитические методы, методы оценки, методы генерирования идей,
Психологические тесты: «Диагностика лидерских качес
методы принятия решений, методы прогнозирования, методы наглядного
тивационного потенциала». Применение методов управления конфликтами
Групповые учебные задания: «Стадии научно-исследовательских разработок»
и «Выбор модели инновационного развития инновационных компаний».
Деловые игры: «Определение стратегических альтернатив», «Определение
для решения мини-кейсов.
типа инновационной компании».
примере».
Кейс «Анализ стратегии развития инновационной компании на конкретном
действий на основе рассмотренных в курсе моделей и методик.
Оценка стратегических альтернатив развития предприятия на целевом рынке,
разработка конкурентной стратегии, плана и программы маркетинговых
тии
новационного менедж-
5. Бизнес-планирование на
инновационном предпри-
ятии
6. Методологические
мента на малом предприя-
основы организации ин-
7. Стратегическое управ-
ление малым инноваци-
онным предприятием
ценообразование в инно-
вационной сфере
Управление затратами и
8. Маркетинг инноваций.
23
сходов
а
Окончание табл.
внях управления и для
азличных уро
Содержание темы
24
обеспечения запланированного уровня качества. Принципы мотивации повы-
шения качества и определения экономической целесообразности уровня каче-
Принципы управления качеством на этапах проектирования уровня качества и
Статистические методы контроля качества. Петля качества. Цикл Деминга.
Планирование и стимулирование качества продукции. Контроль качества.
ства. Анализ качества продукции на р
Упрощенные способы оценки денежных потоков (бесконечная рента, аннуи-
тет, табличный метод). Расчет показателей для принятия решения по проекту.
разных предприятий (малых, средних, крупных).
Принципы финансового моделирования проектов. Правила изготовления мо-
по проекту. Простое моделирование расходов (инвестиционные, постоянные и
дели в MS Excel: простая модель оценки проекта. Моделирование доходов по
переменные). Моделирование налогообложения. Моделирование оценочных
проекту. Моделирование финансирования проекта. Моделирование р
Принципы формирования пакетов инновационных проектов (примеры по
показателей по проекту. Анализ чувствительности: выводы и принятие реше-
ния.
предприятиям Калининградской области как эксклавного региона России);
по управлению проектами? Индивидуальные и групповые учебные задания.
управление проектами — наука или искусство? Есть ли в России специалисты
темы
Наименование
та
ка инновационного проек-
9. Управление качеством и
организация производства
предприятии
в малом инновационном
сти и экономическая оцен-
10. Финансирование ин-
новационной деятельно-
11. Разработка и управле-
ние инновационными
проектами
1
1.4. Тематика самостоятельных работ
тий, для
Совершенствование организационных структур управления ново-
введениями.
Исследование этапов эволюции технологий.
Стимулы ведения инновационной деятельности для МП.
Правовое оформление взаимоотношений инвесторов и малого ин-
а также учета интеллектуальной собственности.
Методики определения коммерческой оценки и реализации ноу-хау,
новационного предприятия (МИП).
Формы инновационного менеджмента.
Управление инновационной деятельностью организации.
Разработка направлений участия малого бизнеса в инновационном
процессе.
Оценка возможностей технопарковых структур инновационной дея-
Инновационные подходы и инновационное мышление.
тельности.
Особенности бизнес-планирования для малых предпри
вновь создаваемых и уже существующих организаций, для сферы
услуг и производственных фирм.
ии решения
Наименование темы Тематика самостоятельных работ
1. Введение в инновационный ме-
неджмент и менеджмент инноваций
2. Регулирование инновационной дея-
тельности
3. Организационные формы и инф-
тельности и управление интеллекту-
альной собственностью
раструктура инновационной дея-
4. Возможности тео
изобретательских задач
5. Бизнес-планирование на иннова-
ционном предприятии
Под тематикой самостоятельной работы в условиях программы повышения квалификации, перепод-
1
готовки и повышения квалификации подразумеваются возможные направления подготовки итоговой ат-
тестационной работы по всей программе обучения, основанные на данной дисциплине, а также разделы
для разработки итогового проекта.
25
Окончание табл.
Внедрение форм передачи технологии на коммерческой и неком-
мерческой основах в деятельность предприятия.
Подготовка раздела «Организационная структура и управление пер-
Разработка алгоритма принятия инновационных решений.
соналом» бизнес-плана МИП.
Применение прогнозировании в управлении инновациями на пред-
Разработка концепции механизма инновационной деятельности фирмы.
Разработка инновационной программы развития предприятия.
Выход предприятия на рынок инновационной продукции.
приятии.
Конкуренция в инновационной деятельности.
Подготовка раздела «Маркетинговый план» бизнес-плана МИП.
Стандартная процедура организации разработки продукта (услуги)
Подготовка раздела «Производственная стратегия и управление ка-
и постановки на производство.
Методы анализа рисков производства и оборота продукции.
Подготовка раздела «Финансовая стратегия и финансовая оценка
проекта» бизнес-плана МИП.
Финансовая стратегия малого предприятия
чеством» бизнес-плана МИП.
26
Наименование темы Тематика самостоятельных работ
6. Методологические основы орга-
низации инновационного менедж-
7. Стратегическое управление ма-
мента на МП
лым инновационным предприятием
ние затратами и ценообразование в
8. Маркетинг инноваций. Управле-
инновационной сфере
9. Управление качеством и органи-
зация производства в малом инно-
вационном предприятии
10. Финансирование инновационной
деятельности и экономическая оцен-
ка инновационного проекта
1.5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля
1.5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля
1. Содержание и взаимосвязь основных понятий в области
инновационного менеджмента.
2. Инфраструктура инновационной сферы.
3. Основные принципы и задачи инновационного менедж-
мента.
4. Инновационный менеджмент: основные цели и задачи,
функции.
5. Формирование инновационной сферы организации: ос-
новные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
6. Инновационный потенциал организации: сущность, ос-
новные элементы и их характеристика.
7. Инновацион
ный процесс: основные этапы
ристика и взаимосвязь.
8. Жизненный цикл новшества: основные стадии, их ха-
рактеристика и взаимосвязь.
9. Жизненный цикл нововведения по типу инновации.
10. Классификация инноваций по различным признакам.
11. Понятие и сущность правового обеспечения инноваци-
онной деятельности.
12. Финансовое обеспечение инновационной деятельно-
сти.
13. Содержани
14. Су
щность функции организации инноваций.
е работ по планированию инноваций.
15. Особенности контроля в инновационном менеджменте.
16. Профессиональные требования к менеджерам, работа-
ющим в области инноваций.
17. Особенности делегирования и мотивации в инноваци-
онном менеджменте.
18. Понятие и сущность информационного обеспечения ин-
новационной деятельности.
19. Инновационный проект: понятие, классификация.
20. Процесс разработки и реализац
и
проекта: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
, их характе-
и инновационного
27
1. Программно-планирующий блок
21. Традиционное планирование инновационного проекта
и диаграмма Ганта. Сетевое планирование инновационного
проекта.
22. Экспертиза инновационных проектов: основные этапы,
их характеристика и взаимосвязь.
23. Критерии отбора инновационных проектов: их харак-
теристика и взаимосвязь.
24. Понятие и сущность финансово-экономической оценки
инновационных проектов.
25. Методические подходы к определению экономических
эффектов нововведений.
26. Понятие и сущнос
ть риска в инно
вационной деятель-
ности. Классификация инновационных рисков.
27. Способы снижения риска в инновационной деятельно-
сти, их характеристика.
28. Понятие и сущность инновационной стратегии разви-
тия организации.
29. Основные виды инновационной стратегии: их характе-
ристика и взаимосвязь.
30. Специфика стратегий, обеспечивающих конкуренто-
способность продукции на разных стадиях инновационного
процесса.
31. Факт
оры и усло
вия эффективности инновационной стра-
тегии развития организации.
32. Стратегия сохранения и развития научно-технического
и инновационного потенциала страны.
33. Понятие и сущность государственной инновационной
политики. Направления реформирования системы государственного управления инновационной сферой.
34. Понятие и сущность государственного регулирования
инновационной сферы.
35. Организационный механизм государственного регули-
рования инн
овационной деятельност
и: основные элементы, их
характеристика и взаимосвязь.
36. Понятие и сущность патентно-лицензионного регули-
рования инновационной деятельности.
28
1.5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля
37. Патентная защита объектов интеллектуальной собст-
венности в РФ. Понятие и сущность авторского права.
38. Лицензирование инновационной деятельности.
39. Источники финансирования инноваций: их характери-
стика.
40. Венчурный механизм финансирования инновационной
деятельности: сущность, составные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
41. Практические формы осуществления рисковых капита-
ловложений.
42. Организация управления инновациями: основные ас-
пекты.
43. Преимущества
и недостатки крупной организации в
разработке, освоении и реализации новой продукции и технологии.
44. Преимущества и недостатки малой организации в раз-
работке, освоении и реализации новой продукции и технологии.
45. Основные организационные формы в крупномасштаб-
ном бизнесе, ориентированные на решение научно-технических проблем, их характеристика.
46. Малый бизн
ес и инновации.
47. Классификация малых инновационных организаций по
состоянию и развитию.
48. Территориальные научно-производственные системы:
понятие и классификация.
49. Технопарки: понятие и сущность, схема функциониро-
вания, классификация.
50. Инкубаторы бизнеса: понятие, национальная политика.
51. Рынок инновационной продукции: понятие, субъекты,
объекты, отличительные особенности.
52. Понятие и сущнос
ть технологическо
го трансфера.
53. Формы передачи технологий: их характеристика.
54. Основные рекомендации по организации инновационной деятельности.
29
1. Программно-планирующий блок
55. Классификация предприятий по типу инновационных
стратегий (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты).
56. Организация инновационной деятельности на предпри-
ятии.
57. Этапы создания инновационного малого предприятия.
58. Формирование инновационной команды, участники
инновационного проекта.
59. Традиционная практика формирования инновационных подразделений.
60. Практика формирования инновационных подразделе-
ний. Зарубежный опыт (американский, японский, европейский).
1.6. Критерии выставления итоговой оценки
Система контроля качества освоения курса «Управление
малым инновационным предприятием» состоит из текущего,
промежуточного и итогового контроля.
Степень освоения специалистами курса «Управление малым инновационным предприятием» выявляется с помощью
методологии рейтинговых оценок. На основе оценок текущего
и промежуточного рейтинга определяется итоговый рейтинг
специалиста по курсу. Текущий рейтинг представляет собой
уша
стобалльную оценку преподавателем работы сл
чение всего курса. Оценивается выполнение тестовых заданий,
активность на практических занятиях, результаты деловых игр.
Тестирование проводится после изучения тем учебного
курса. Тесты оцениваются по стобалльной системе.
Разработанный инновационный проект (или бизнес-план)
оценивается также по стобалльной системе. При защите проекта оценивается как его содержание и полнота раскрыти
темы, так и
доклад при защите работы, презентация, а также
ответы на вопросы.
При этом 80—100 баллов соответствуют наиболее полному и правильному структурированному представлению информации, 65—79 — ответ в целом соответствует содержанию
теля в те-
я
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]