Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление малым инновационным предприятием. Учебно-методический комплекс
.pdf
4. Блок наглядно-дидактического материала
4. БЛОК НАГЛЯДНО-ДИДАКТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА
ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ИННОВАЦИОННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Блок представлен выдержками из презентаций в формате
Power Point, сопровождающих интерактивные лекции по курсу
«Управление малым инновационным предприятием». В про-
цессе преподавания возможно дополнение слайдов и корректировка используемого иллюстративного материала.
Оценка эффективности инноваций (1)
Общий принцип оценки эффективности – сопоставление эффекта и затрат
Эффект
1. Экономический
2. Научно-
технический
3. Социальный
4. Экологический
Оценки эффективности корректируются с учетом рисков!
Инновация является высокозначимой при наличии всех эффектов
Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных
исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо
сфере деятельности по повышению ее эффективности
Ускорение хозяйственных процессов, сокращение
затрат на производство продукции и предоставление
услуг
Новизна, изобретательский уровень, практическая
польза
Повышение качества жизни, улучшение образа жизни,
здоровья и продолжительности жизни
Ресурсоемкость, энергоемкость, сроки и возможность
повторного использования, экологические риски
Показатель
161
4. Блок наглядно-дидактического материала
Оценка эффективности инноваций (2)
Интегральный показатель эффективности инновационной деятельности
организации – суммарные затраты по законченным работам, принятым
для освоения в серийном производстве, отнесенные к фактическим
затратам на НИОКР за анализируемый период времени
Инновациям одновременно могут быть свойственны и положительные, и
отрицательные аспекты
Экономическая эффективность инноваций определяется различными
критериями, среди которых следующие (ЮНИДО):
- чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV);
- внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR);
- период окупаемости (Pay b ack Period, PP).
Инновационная деятельность – действия, направленные на создание и
введение в употребление выраженных в объективной форме научнотехнических результатов, новых продуктов (товаров, услуг), втомчисле:
экспериментальные разработки, технологические, проектные,
изыскательские и патентно-лицензионные работы;
осуществление технологического перевооружения и подготовки
собственного производства;
проведение испытаний, сертификации товаров (работ, услуг).
Инновационные стратегии компании
Тип фирмы
Характеристи разработки и
ка внедрения
деятельности инноваций,
Сценарии
развития
Роль в
экономике
Примеры крупные
«Гордый лев»«Могучий слон »
Высокая
динамика
неустойчиво сть
в новых отраслях
При замедлении Причрезмерно й
роста - диверсификации
превращение в - превращение в
«могучего «неповоротливослона» го бегемота»
Коммерциализация технологий,
инвестиции в
«первые
ласточки»
Средние и интегрированные интегрированные Любые компании с Предприятия
компании
Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты
«Неповоротливый
бегемот»
Чрезмерная
Развитая
инфраструктура,
сеть филиалов ,
диверсификация,
инкрементальные инновации
Инвестиции в
инновационный
бизнес, массовое
производство
Вертикально- Вертикально-
структуры,
сетевые и
крупные корпорации
диверсификация,
убыточн ые
бизнесы, потер я
инновационности,
имитация аналогов
на основе
прототипов
При бездействии и
господдержке стагнация, при
бездействии и
отсутствии
господдержки банкротство или
поглощение
Обслуживание
традиционных и
упадочн ых
отраслей
структуры, сетевые соответствующей
компании, крупные стратегией
«Хитрые лисы»«Первые ласточки»«Серые мыши»
Стратегия
фокусированной
дифференциации,
работа с уникальной
продукцией в узких
сегментах и нишах
рынка
При диверсификации
-
превращение в
ви
о
лента. При узкой
специализации зависимость от
рынка, возможность
поглощения
виолентом
Разработка и
производство
единичной и
продукции
Исследования и
разработки
инновациипри
дефиците
инвест иций.
Возможность
радикальных
инноваций
Нахождение
поддержки у
виолента,
поглощение им, либо
уход с рынка. При
гос. поддерж ке
возможно
превращениев
виолента
Трансфер
инновационных
технологий
Венчурные фирмы малого и среднего
Мелкие фирмыимитаторы
продукции
известных фирм.
Послепродажный
сервис,
отверточная
сборка
Зависит от
востребованности
оказываемых
услуг,
способности
переключения на
новые виды
деятельности
Диффузия
инноваций (не
всегда легальная)
бизнеса
162
4. Блок наглядно-дидактического материала
Эволюция инновации
Новатор Инноватор
оценка
инициация маркетинг
инновации инновации
выпуск
(производ-
ство)
инновации
реализация
инновации
продвижение
инновации
экономи- диффузия
ческой (распрос-
эффектив- странение)
ности инновации
инновации
Предельные случаи стратегии продвижения инновации:
– лицензирование (при низкой степени участия инноватора в
коммерциализации);
– создание нового предприятия или внутрифирменного подразделения
(при высоком уровне внутренней коммерциализации).
Главные модели альтернативного инновационного развития:
1. Корпоративная модель: развитие инновации от НИОКР до маркетинга
контролируется внутри крупной диверсифицированной корпорации.
2. Модель Силиконовой долины: инновация развивается в
сотрудничающих молодых компаниях; финансирование – за счет
венчурного капитала, затем – путем открытой эмиссии акций.
3. Гибридная форма: связь доминирующих корпораций с
периферийными компаниями-инноваторами.
Особенности инновационного бизнес-плана
Обзор/резюме
1 страница
Планирование
на будущее
1—2 страницы
Цели
2 страницы
Финансы
5—10 страниц
Бизнес/проект
его отрасль
2 страницы
Менеджмент
2 страницы
Маркетинг
5—10 страниц
Производство
5—10 страниц
Типовая
структура
бизнесплана
Гарантии
и риски
1—2 страницы
Приложения
Горизонт прогнозирования: 3-5 лет.
Направленность:
создание новой продукции (товара или услуги) врамках
существующей компании;
организация новой компании под разработанную и подготовленную
квыпускупродукцию;
создание бизнеса «под ключ»: новая компания для выпуска
инновационной продукции.
163
4. Блок наглядно-дидактического материала
Рыночные особенности инноваций
Основные мотивы создания
и продажи инноваций:
повышение
конкурентоспособности своих
новых продуктов;
повышение своего имиджа
на рынке;
захват новых рынков;
рост величины денежного
потока;
снижение ресурсоемкости
продукта.
Основные мотивы покупки
инноваций:
повышение
конкурентоспособности
иимиджа;
получение в перспективе
дохода на капитал, вложенный
сегодня.
Национальные инновационные системы
НИС – система, преобразующая знания в новые технологии, продукты и
услуги, которые потребляются на национальных или глобальных рынках
164
4. Блок наглядно-дидактического материала
— — — —
Составляющие инновационной инфраструктуры
Производственнотехнолог ическая
ИТЦ и ТП ЦТТ и патентные
БИ в области
Инновационно- Консалтинг Бюджетные Подготовка Ресурсы структур Специализи-
промышленные в сфере экономики и внебюджетные в области поддержки малого
комплексы и финансов фонды технологического бизнеса посреднические
Технологические Технологический Венчурные Региональные Выставки-
кластеры консалтинг фонды информационные ярмарки
Технико-
внедренческие
зоны фонды
Центры Внешнеэкономи- Гарантийные Интернет
коллективного ческий консалтинг структуры
пользования
оборудованием
Консалтинговая Ф инансовая Кадровая Информационная Сбытовая
центры
Маркетинговый
консалтинг
Бюджетные
средства
технологического разв ития
Посевные
истартовые
ифонды
Повышение
квалификации
инноваций
инаучного
менеджмента
Государственная
система научно-
информации
сети
Международные
сети
Внешнеторговые
объединения
рованные
фирмы
Интернет
Технологический кластер – совокупность предприятий, расположенных
на ограниченной территории и связанных производственными связями
Финансовая поддержка инновационного бизнеса
Источники
Гос. финансирование (субвенции, гранты, льготные
кредиты)
Кредиты
Целевые
инвестиции,
стратегическое партнерство
Венчурный
капитал
Ограничения и требования
Социальная значимость;
компания должна соответствовать стандартам;
финансирование может
использоваться только
для определенных видов
деятельности
Ликвидный залог; состоятельная кредитная история компании; требова-
ния к плану развития
Устойчивая позиция на
рынке; квалифицированный и опытный менеджмент
Компания должна
показывать: потенциальный
рост; уникальность идеи;
высокую квалификацию
управляющего персонала
Преимущества
Осуществляется даже в
случаях, когда невозможно
получить финансирование
из коммерческих, источников; обычно требует к выплате меньший объем
средств в более долгий срок
Гибкость в заимствовании
и обслуживании займа;
отсутствие контроля над
использованием средств
Инвестор вносит опыт по
данному направлению деятельности; труден выход
ше
ний для инвестора
ре
Венчурный капиталист
реализуетопытвуправлении и финансовой
области, что дает компании
дополнительное развитие
Недостатки
Ограничения на использование; трудности в
получении; обычно объемы невелики
Риск неплатежеспособности; высокие % ставки; требования залога
Инвестор контролирует
процесс принятия
Инвестор может осуществлять кадровые
перестановки, получение финансирования
долгое и трудное;
проблематичен выход
из компании
165
4. Блок наглядно-дидактического материала
Ресурсы поддержки инновационной деятельности
Причины:
Внутренние – переосмысление существующих активов с целью их
замены или обновления (искусственный кризис – новые идеи).
Внешние – аудит существующих и их адаптация под стратегические цели
своей компании.
Источники ресурсов:
1. Программы
2. Фонды
3. Сети
4. Конкурсы
Принадлежность:
1. Международные
2. Федеральные
3. Региональные
Источники/ Программы Фонды Сети Конкурсы
принадлежность
Международные
☼☼☼☼
Федеральные
Региональные
☼☼
☼
☼
☼
Особенности венчурного финансирования
☼
☼
166
4. Блок наглядно-дидактического материала
Инфраструктурная поддержка инновационной деятельности
в Калининградской области
3 этап
2 этап
1 этап
0 этап
инновационного
Владельцы
проектов
ГАУ
ФПМП
АНО КЦ сертиф икации
ННОО
КТПП
Инновационны й парк БФУ
Центр
обучения
Венчурный
фонд
иметрологии
Центр
трансфера
технологий
Промышленно-
технологические
парки
Производственные помещения
Подразделения учебных, научных
и про изводственных организаций
Центр
коллективного
пользования
Технопарки
Офисы
Офисные
помещения
Бизнес-инкубатор
Вспомогательные
службы
Сервисный центр,
центр бытовых
усл уг
ЧН Фонд знаний и
технологийдля МСБ
НОЦ, НПЦ
технологический центр
Проект Gate2RuBIN
Выставочный
центр
Патентный
центр
Малые
компании
Калининградский
инновационно-
НО
АРЭР
ИТЦ
«Балтика»
Gate2RuBIN – это новый широкомасштабный долгосрочный проект
участия российских организаций бизнес-инновационной
инфраструктуры в новой и самой крупной Европейской сети
поддержки предпринимательства EEN (Enterprise European Network).
Цель проекта Gate2RuBIN – содействие развитию технологической
бизнес-кооперации малых и средних предприятий и научноисследовательских организаций России с родственными
организациями ЕС для повышения их информированности и
конкурентоспособности.
Государственную поддержу в России проекту оказывает Фонд
содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической
сфере и Министерство экономического развития РФ.
167
4. Блок наглядно-дидактического материала
Схема коммерциализации результатов НТД в ЦИС КО
Профиль клиента
• Клиент
• ЦИС КО
• Gate2RuBIN
Анкета
Профиль технологии
• Клиент
Предложение-
Запрос
После этого клиент «виден» в сетях и начинается полноценный поиск партнеров
• ЦИС КО
База G2R
• EEN/RTTN
База BBS/RTTN
Формулировка целей развития предприятия
Общая цель Конкретные цели
Конкретность
Достижимость
Прогноз
Времязависимость
Измеримость
Значимость прогнозирования изменений внешней среды и
экономической обстановки:
• выявление будущих угроз и благоприятных возможностей;
• исключение неожиданностей;
• поиск новых конкурирующих технологий (изделий, продуктов).
Миссия – четко выраженная общая цель
168
4. Блок наглядно-дидактического материала
Анализ сильных и слабых сторон деятельности
инновационного предприятия
Как?
Что
предприятие
будет
делать?
S W
O SO WO
T ST WT
SWOT: Strengt hs, Weaknesses, Opportunities, Threats
Какие
возможности
представятся?
Что
предприятие
может?
Выбор субстратегий предприятия
Функциональные субстратегии
Маркетинговая
Ресурсные субстратегии
Стратегия кадров
и социального развития
• Пути достижения
целей
• Сопоставление
прогнозов
экономической
обстановки,
внешней среды
• Анализ внутренней
среды, внутренних
возможностей
Стратегия НИОКР
Производственная
Организационная
Инвестиционная
Финансовая
Стратегия технического
развития
Стратегия материально-
технического обеспечения
169
4. Блок наглядно-дидактического материала
Степени и последствия риска
Катастрофический Негативные события ставят
Большой
Средний
Малый
Незначительный
В инновационных проектах особое значение имеютриски сроков!
под угрозу проект
Возникнувшие негативные
события принуждают к
изменению целей и
ожиданий
Возникнувшие негативные
события принуждают к
изменению методов и
средств для достижения
Стратегия организации производства
Катастрофи
ческая зона
Критическая
зона
Допустимая
зона
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]