Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление малым инновационным предприятием. Учебно-методический комплекс
.pdf
2.5. Глоссарий (справочник)
ментирование, инструктирование, косвенное воздействие, через режим работы, объем полномочий, степень структурирования задач и другие.
Организация как объект управления — группа людей
(два человека и более), деятельность которых сознательно координируется.
Организация как функция менеджмента — процесс
создания структуры предприятия для реализации его целей.
Основные бизнес-процессы — непосредственно направ-
лены на производство основного продукта организации
— то-
вара или услуги.
План — решение, отражающее цели и конкретные задачи
деятельности, средства, методы и время реализации.
Планирование как функция менеджмента — процесс
обоснования направлений и параметров развития организации,
способов их достижения с учетом внутренних возможностей
организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Политика — система ценностных установок, определяю-
щих социально-правовое поле
деятельности руководителя,
среду, (общее руководство для действий).
Полномочия — ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и направлять усилия работников на решение
поставленных задач.
Потребность — физический или психологический недос-
таток чего-либо.
Правило — однозначно определяет, что необходимо сделать в специфической единичной ситуации.
Правообладатель — гражданин или юридическое лицо,
обладающие исключительным
правом на РИД.
Признаки организации как юридического лица — организационное единство, имущественная обособленность, самостоятельная имущественная ответственность, собственное имя.
Проектная структура — временная структура, объединяющая специалистов различных профилей для решения конкретной задачи.
141
2. Учебно-методический блок
Распоряжение — решение руководителя, который не наделен административными функциями, касается вопросов
технологии, организации труда, обязательно для исполнения
непосредственными подчиненными.
Санкция — внешнее негативное побуждение к действию.
Например, лишение премии, выговор и т.
п.
Система управления — некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых составных частей, каждая из которых
вносит свой вклад в характеристики целого.
Социально-психологические методы мотивации — социально-психологический климат, стиль управления, неформальные мероприятия, благодарности, конкурсы, профессиональное обучение.
Стратегическое планирование — это процесс обоснования руководством основных целей организации и системы
важнейших мероприятий, решений и действий для осущ
еств-
ления миссии организации, достижения ее целей.
Стратегия — совокупность принципов, методов, средств
и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.
Структура — способ построения взаимосвязи между
уровнем управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное достижение целей организации.
Сфера контроля (масштаб управления, норма уп
равля-
емости) — число лиц, подчиненных одному руководителю
(количество людей, видов деятельности, подразделений, находящихся под единым руководством).
Тактика — краткосрочная стратегия, направленная на
реализацию долгосрочной стратегии. Результаты реализации
тактики: проявляются быстрее; позволяют скорректировать
стратегию; должны обеспечивать реализацию стратегии.
Технико-внедренческая зона — определенная территориальная зона, в которой предприятиям обеспечивается досту
к
инфраструктуре ведения бизнеса, а также особый налоговый
п
и таможенный режимы.
142
2.5. Глоссарий (справочник)
Технология — способ преобразования исходных ресурсов
в конечную продукцию, услуги, информацию.
Технопарк — гибкая научно-производственная структура,
представляющая собой полигон по созданию и эффективному
продвижению наукоемкой продукции. Форма территориальной интеграции науки, образования и производства в виде
объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется ль
готное налогообложение.
нтры коллективного пользования — исследователь-
Це
ские (технологические) центры, оснащенные специальным
оборудованием, доступным на определенных условиях для определенных МИП.
Цепочка ценностей М. Портера (1985 г.) — механизм
создания добавленной потребительской стоимости, т.
е. себе-
стоимости с позиции организации производителя и ценности с
позиции потребителя: продукт продвигается к потребителю, в
каждом звене цепочки соответствующий участник канала добавляет определенную стоимость (ценность).
Экономические методы мотивации — положительная
мотивация (материальное стимулирование) — поощрение через заработную плату, премии, бонусы, соцпакет и другие; отрицательная мотивация (материальные санкции) — штрафы,
др.
ы и
вычет
Этапы планирования — обоснование миссии и выработка целей организации; постановка конкретных задач для достижения целей; обоснование критериев достижения системы
целей, системы ограничений, определение последовательности, сроков и способов решения задач; обоснование потребности в ресурсах.
Этапы стратегического планирования (М. Мескон) —
определение миссии организации; формулировка целей;
оценка и ан
ализ вне
шней среды; оценка и анализ сильных и
слабых сторон организации; формулировка и анализ возможных стратегий; выбор стратегии; реализация стратегии; анализ
и оценка стратегии.
143
2. Учебно-методический блок
BSC (Balanced Scorecard) — система сбалансированных
показателей, предполагающая аналитику степени реализации
поставленной цели по качественным составляющим с количественными показателями. Четыре блока: клиенты, финансы,
внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие.
ERP (Enterprise Resource Planning) — планирование ре-
сурсов предприятия, дополнительно включившую в себя систему учета работы с клиентами (CRM), логистических и аналитических операций, функции управления проектами (в частности, бюджет
ирование
, планирование и контроль за ходом
проекта), учет операций послепродажного сервиса.
IC (Inventory Control) — «управление запасами» — теку-
щее состояние запасов (склад) и прогноз его возможного изменения (приход и расход), оптимальный размер заказа партии
сырья и время осуществления заказа.
MRP (Materials Requirement Planning) — план потребно-
стей предприятия в материалах учитывает колебания потребительского спроса, неравномерность производства, возможны
срывы поставок и
т.
п.
MRP II (Manufacture Resource Planning) — планирова-
ние производственных ресурсов с учетом финансовой деятельности организации.
STEP-анализ — анализ внешней среды предприятия с уче-
том S (social) социальных, T (technical) технологических
(НТП), E (economic) экономических, P (political) политических
факторов.
SWOT-анализ — (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats — силы, слабости, возможности и угрозы для компа-
нии) — метод сопоставления результатов анализа элементов
внутренней и внешней среды.
е
3.1. Комплекс тестовых заданий
3. ДИАГНОСТИКО-КОНТРОЛИРУЮЩИЙ БЛОК
ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ИННОВАЦИОННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ»
3.1. Комплекс тестовых заданий
1. Внедрение нового продукта определяется как радикаль-
ная инновация, если:
а) охватывает технологические изменения продукта;
б) касается применения усовершенствованного техно-
логического процесса;
в) предполагаемая область применения, функциональные характеристики, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличаются от ранее использованных продуктов.
2. По степени новизны различают следующие виды инно-
ваций:
а) технологические инновации;
б) ретроновация;
в) реактивная инновация;
г) экологические инновации.
3. Что из перечисленного ниже относится к инновациям
на входе в предприятие:
а) изменение в выборе и использование сырья и оборудования;
б) новая технология производства;
в) создание системы сбыта и дистрибуции.
4. Инновационный менеджмент — это:
а) достижение инновационных целей;
б) совокупность принципов, методов и форм управления инновациями;
в) область специальных знаний;
г) особая организационно-управленческая деятельность.
145
3. Диагностико-контролирующий блок
5. Можно выделить следующие аспекты инновационного
менеджмента:
а) вид деятельности и процесс принятия решений;
б) наука и искусство управления инновациями;
в) аппарат управления инновациями;
г) всё перечисленное выше.
6. Этапы развития инновационного менеджмента:
а) факторный;
б) функциональный;
в) системный и ситуационный;
г) всё перечисленное выше.
7. Какая из приведенных ниже последовательностей ха-
рактеризует «инновационную цепь»:
а) фундаментальные исследования — прикладные исследования — планирование — организация;
б) маркетинг;
в) идея — разработка — опытное производство —
производство — маркетинг — сбыт;
г) исследования — подготовка к производству — производство — диффузия — утилизация;
д) исследования — подготовка к производству — производство — диффузия — изучение потребностей — распределение.
8. Для стадии проведения поисковых исследований харак-
терен риск:
а) отказ в сертификации результата;
б) отсутствие результата в установленные сроки;
в) отторжение рынком;
г) более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными.
9. Различают три формы инновационного процесса:
а) простой внутриорганизационный (натуральный);
б) простой межорганизационный (товарный);
в) узкий;
г) расширенный.
146
3.1. Комплекс тестовых заданий
10. Диффузия инноваций — это:
а) процесс передачи нововведения во времени;
б) процесс передачи нововведения в пространстве;
в) производственный процесс передачи нововведения
между членами социальной системы.
11. Инновационный менеджер имеет дело:
а) с составлением бизнес-планов;
б) с проектированием новшеств;
в) с управлением инновационными процессами.
12. Что является специфическим содержанием инновации?
а) самостоятельный круг проблем;
б) ус
овершенствование технологического процесса;
в) изменения.
13. Что необходимо для быстрого распространения инно-
вации?
а) сплоченный творческий коллектив;
б) наличие идей;
в) развитая инфраструктура.
14. Внедрение нового продукта определяется как ради-
кальная инновация, если:
а) охватывает технологические изменения продукта;
б) касается использования усовершенствованного технологического процесса;
в) предполагаемая область применения, фу
ные характеристики ил
и использованные материалы и компо-
нкциональ-
ненты существенно отличаются.
15. Инновационный процесс представляет собой:
а) организационно-технические условия нововведений;
б) социально-культурные условия нововведений;
в) жизненный цикл новшества и нововведения;
г) поле эволюции новшества и нововведения.
16. Условиями патентоспособности полезной модели явля-
ются:
а) промышленная применимость;
б) новизна;
в) изобретательский уровень.
147
3. Диагностико-контролирующий блок
17. Какой вид лицензии предполагает полный отказ лицен-
зиара от самостоятельного использования изобретения:
а) неисключительная лицензия;
б) исключительная лицензия;
в) полная лицензия.
18. По какому признаку дана классификация инноваций на
единичные и диффузные?
а) по распространенности;
б) по инновационному потенциалу;
в) по преемственности.
19. Кто не является участником инновационного проекта:
а) заказчик;
б) клиент;
в) поставщики;
г) конкуренты;
д) инвестор;
е) органы власти.
20. Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
а) наступательная;
б) агрессивная;
в) оборонительная;
г) имитационная.
21. Относительно внутренней среды инновационная стра-
тегия может быть:
а) продуктовая;
б) функциональная;
в) ресурсная;
г) организационно-управленческая;
д) ситуационная.
22. По какому признаку дана классификация инноваций на
сырьевые, обеспечивающие и продуктовые:
а) по инновационному потенциалу;
б) по преемственности;
в) по месту в производственном цикле.
23. Какие инновации учитывают инновационный потенци-
ал и степень новизны:
а) стратегические;
148
3.1. Комплекс тестовых заданий
б) замещающие;
в) радикальные.
24. Относительно внешней среды инновационная страте-
гия может быть:
а) наступательная;
б) оборонительная;
в) адаптационная;
г) ситуационная.
25. Фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрора-
стущих отраслях («звезды»), выбирают стратегию:
а) роста;
б) стратегию ограниченного роста;
в) стратегию отсечения лишнего.
26. При разработке стратегии сверху вниз:
а) стратегический план как приказ спускается по всем
уровням управления;
б) каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации;
в) предложения поступают руководству от каждого
подразделения.
27. Основная цель сетевого планирования — это:
а) графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ,
действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и
планомерное достижение конечных целей;
б) сокращение до минимума продолжительности проекта;
в) планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции.
ие преследует следую-
28. Стратегическое планиров
ан
щую цель:
а) эффективное распределение и использование ресурсов;
б) разработка планов проведения исследований;
в) укрепление жизнеспособности предприятия;
г) сбор и анализ данных.
149
3. Диагностико-контролирующий блок
29. Анализ сильных и слабых сторон деятельности пред-
приятия предполагает получение информации:
а) о ликвидности и платежеспособности;
б) о доле активной части основных фондов и выбытии
основных фондов;
в) о маркетинге, НИОКР и персонале;
г) о величине собственных оборотных средств.
30. Принципиальный момент концепции ''fast new product
development (FPD)'' — компромисс между элементами базо-
вой производственной триады:
а) «низкая цена — длительность производственного
цикла — надежность»;
б) «срок службы — производственна мощность — се-
бестоимость»;
в) «качество — денежные затраты — время»;
г) «время — свободно распределяемые фонды — по-
лезность».
31. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с
опережением конкурентов за счет серийности производства
и эффекта масштаба»?
а) виолентный;
б) патиентный;
в) эксплерентный;
г) коммутантный.
32. К элементам инновационной инфраструктуры не относятся:
а) федеральные агентства;
б) технопарки;
в) инкубатор бизнеса;
г) госу
дарственный нау
чный центр;
д) особые экономические зоны.
33. К объектам инфраструктуры науки и инноваций относятся:
а) концерны и ассоциации;
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]