Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационными и предпринимательскими проектами практикум. Учебное пособие.pdf
Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение
высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской
Федерации»
(Владимирский филиал Финуниверситета)
Н.В. Власова, А.М. Губернаторов, И.А. Львов,
Т.А. Никерова, А.А. Чекушов, Л.А. Шмелева
Управление инновационными и
предпринимательскими проектами:
практику
Учебное пособие
2-е издание, стереотипное
электронное
м
МОСКВА 2024
УДК 334
В учебном пособии приводятся научно-практические материалы,
ББК 65.9(2Рос)09
У 67
Научно-методическим советом Владимирского филиала
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации», Протокол №5 от 25.01.2018 г.
Рекомендовано
Реценз
енты:
Корецкая Л.К. – д.э.н., профессор, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации», Владимирский филиал
Тесленко И.Б. – д.э.н, профессор, ФГБОУ ВО «Владимирский государственный
университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича
Столетовых»
Авто
рский коллектив:
Власова Н.В., Губернаторов А.М., Львов И.А., Никерова Т.А, Чекушов А.А.,
Шмелева Л.А.
Владимирский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации».
Управление инновационными и предпринимательскими про-
У67
ектами: практикум: учебное пособие / Власова Н.В., Губернаторов
А.М., Львов И.А., Никерова Т.А., Чекушов А.А., Шмелева Л.А. – 2-е
изд., стер. электрон. – М.: Издательство «Научный консультант», 2024.
– 122 с. – Текст: электронный.
представленные в форме кейса на основе материалов инновационного
проекта предприятия реального бизнеса.
Издание предназначено для студентов, обучающихся по
направлениям 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент».
УДК 334
ББК 65.9(2Рос)09
© Коллектив авторов, 2018
© ФГОБУ ВО «Финансовый университет при
Правительстве Российской Федерации»,
Владимирский филиал,2018
© Оформление. Издательство
«Научный консультант», 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение…………………………………………………………….
1. Резюме проекта…………………………………………………..
2. Описание проекта ……………………………………………….
3. Информация о предприятии ……………………………………
4. Описание товаров (работ, услуг)……………………………….
5. Анализ рынка ……………………………………………………
6. План продаж и стратегия маркетинга …………………………
7. Организационный план …………………………….…………..
8. План операционной деятельности ……………………………..
9. Анализ ресурсов …………………………………………………
10. Специальная часть …………………………………………….
11. Финансово-экономические показатели, включая
финансовую модель ……………………………………………….
12. Анализ проектных рисков …………………………………….
Библиографический список……………………………………….
3
ВВЕДЕНИЕ
роизводственный процесс меняется на базе новых
П
информационных технологий в производственной и хозяйственной
работе предприятия. Единственным методом, который не позволит
России попасть на окраину в мировом развитии, является
скорейший переход к цифровой экономике, которая основана на
применении интеллектуальных ресурсов и инновационных
технологий. Технической основой выпуска высококачественной
конкурентоспособной продукции являются инновационные
способы развития промышленных производств.
В апреле 2014 года Правительство РФ утвердило
государственную программу Российской Федерации «Развитие
промышленности и повышение ее конкурентоспособности». Целью
программы является «создание в Российской Федерации
конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной
промышленности, способной к эффективному саморазвитию на
основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки
и применения передовых промышленных технологий, нацеленных
на формирование и освоение новых рынков инновационной
продукции, эффективно решающей задачи обеспечения
экономического развития страны». В настоящее время
государственная программа реализуется во всех регионах России.
Ключевой мерой государственной поддержки малых и
средних предприятий, направленных на модернизацию и
инновационное развитие, является создание в субъектах РФ
региональных центров инжиниринга (РЦИ). В 2017 году в 37
регионах функционировало 45 центров и ежегодно их количество
увеличивается, так в 2018 году планировалось создать еще восемь.
Центры инжиниринга рассматриваются Министерством
экономического развития Российской Федерации в качестве
обязательного элемента инфраструктуры поддержки малого и
среднего предпринимательства в каждом регионе. В настоящее
время стоит задача формирования модели работы центров, которая
бы позволила обеспечить усиление кооперации и вовлечение
субъектов МСП в цепочку поставщиков, выход на качественный
уровень оказания услуг, самоокупаемость, а также ориентацию
производства предприятий на экспорт.
4
С целью обеспечения возможности тиражирования успешной
модели функционирования регионального центра инжиниринга во
Владимирской области рассмотрим его практическую деятельность
более подробно.
Региональный центр инжиниринга был создан в 2014 году на
базе государственного автономного учреждения Владимирской
области «Бизнес-инкубатор» и является его структурным
подразделением. Он был создан для повышения технологической
готовности субъектов малого и среднего предпринимательства к
разработке и проектированию технологических процессов и
обеспечения решения проектных, инженерных, технических и
организационно-внедренческих задач.
В 2017 году региональный центр инжиниринга:
− осуществлял консультационные услуги по разработке и
реализации проектов модернизации, технического перевооружения
и созданию новых производств, инженерные и расчетноаналитические услуги;
− способствовал сокращению затрат и повышению
производительности труда на предприятиях, в том числе с
использованием современных методов управления
инновационными проектами;
− оказывал содействие в подготовке бизнес-планов по
модернизации, техническому перевооружению и созданию новых
производств;
− выявлял предприятия, имеющие потенциал к освоению
новых видов продукции и внедрению инноваций;
− выявлял инжиниринговые компании, выполняющие работы
и оказывающие услуги, необходимые для достижения целей
деятельности центра;
− осуществлял контроль за деятельностью субъектов малого
и среднего бизнеса, которым были предоставлены услуги;
− проводил мониторинг инжиниринговых компаний,
осуществляющих деятельность на территории Владимирской
области;
− привлекал малые инжиниринговые компании к реализаци
пр
оектов модернизации, технического перевооружения и создания
новых производств;
− проводил обучающие мероприятия.
С целью реализации своих функций региональный центр
и
5
инж
иниринга привлекал специализированные организации и
квалифицированных специалистов.
Региональный центр инжиниринга взаимодействует с
федеральными и региональными органами исполнительной власти,
органами местного самоуправления, а также иными организациями
в интересах субъектов малого и среднего предпринимательства. На
сайте размещается информация о деятельности центра,
реализуемых мероприятиях, оказанной поддержке.
В 2017 году финансирование центра осуществлялось за счет
средств регионального бюджета (1588,2353 тыс. руб.) и
федеральной субсидии (9 000 тыс. руб.). Общее количество
предприятий, получивших государственную поддержку, составило
101 ед., в том числе за счет средств федерального бюджета – 88 ед.,
за счет средств регионального бюджета – 13 ед.
В 2018 году на базе РЦИ «Бизнес-инкубатора»
с
оздание регионального Центра компетенций с целью
осуществления квалификационной оценки малых и средних
предприятий, а также разработки индивидуальных карт развития.
Учебное пособие представляет собой программу
модернизации, развития и технического перевооружения
производства предприятия текстильной промышленности,
разработанную по требованиям РЦИ. Предприятие успешно
воспользовалось услугами Регионального центра инжиниринга по
разработке программы для получения финансирования в Фонде
развития промышленности, который был создан в 2014 году по
инициативе Министерства промышленности и торговли
Российской Федерации. Фондом предлагается софинансирование
инновационных проектов, направленных на производство
высокотехнологичной продукции и техническое перевооружение
промышленных предприятий.
Фонд предоставляет целевые займы под обеспечение в объеме
планировалось
общей суммы займа в соответствии с видами обеспечения,
предусмотренными действующим законодательством по ставке 1%
и 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 50 до 750 млн рублей для
реализации инновационных проектов, что способствует притоку
прямых инвестиций в реальный сектор экономики.
Учебное пособие содержит материалы по дисциплине
«Управление инновационными и предпринимательскими
проектами», а также может быть использовано студентами и
аспирантами, обучающимися по экономическим направлениям.
6
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Полное наименование
предприятия
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БУРСА"
Почтовый и юридический адрес
Владимирская область…………
Дата и место регистрации, номер
……………………
Октябрьскому району г. Владимира
Основные виды деятельности
предприятия
14.19 - Производство прочей одежды и аксессуаров
одежды
Сведения о дополнительных
13.92 Производство готовых текстильных изделий,
14.3 Производство вязаных и трикотажных
Суть проекта и обоснование целесообразности его реализации
Программа модернизации, развития и технического
перевооружения производства предприятия предполагает
совершенствование производства с использованием цифровой
печати на тканях. Получатель услуги уже осуществляет
производство готовых текстильных изделий (кроме одежды) и
планирует его расширение на основе цифровой печати.
Расширение производства предприятием с применением
новых технологий (цифровая печать по ткани) возможно с
использованием сублимационных чернил на заготовках при
помощи последующего термопереноса на ткань, а также
применением технологии прямой печати по ткани.
Проект предполагает покупку нового, полностью
автоматизированного оборудования стоимостью 20 млн. рублей с
помощью средств займа в Фонде развития промышленности,
полученного сроком на 60 месяцев со следующей процентной
ставкой: 1-3 года - 1%, 4-5 года - 5%.
Реализация проекта позволит предложить рынку
конкурентоспособную продукцию, обеспечить растущую
потребность рынка в товарах высокого качества.
Ключевая информация о предприятии и других основных
участниках проекта
Ключевая информация об инициаторе проекта представлена в
таблице 1.
Таблица 1 – Сведения о предприятии (инициаторе проекта)
регистрационного свидетельства,
наименование
зарегистрировавшего органа
ИФНС России по Октябрьскому району г.
Владимира
600005, Владимир г,1 Коллективный проезд,2а
Инспекция Федеральной налоговой службы по
видах деятельности
кроме одежды
7
изделий одежды
46.4 Торговля оптовая непродовольственными
арендованным нежилым недвижимым имуществом
Ф. И. О. руководителя
Иванов Сергей Викторович
Учредители, размер доли в
уставном капитале
Иванов Сергей Викторович, 100%
Номер телефона, электронная
почта
Иванов Сергей Викторович, директор, тел.:, e-mail:
Занимаемая должность
в настоящее время
Краткое резюме участника проекта
Генеральный директор
Иванов Сергей Викторович
снижения издержек.
Заместитель
Иванова Светлана Валентиновна
объемом информации.
Начальник
Иванова Екатерина Федоровна
модели, хронометраж времени, разработка технологии
продолжение таблицы 1
потребительскими товарами
47.1 Торговля розничная в неспециализированных
магазинах
47.71 Торговля розничная одеждой в
специализированных магазинах
47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток,
рынков
68.20.2 Аренда и управление собственным или
Краткое резюме основных участников, задействованных в
реализации проекта представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Краткое резюме персонала, участвующего в проекте
генерального директора
по финансам
С 2014 года является генеральным директором ООО «Бурса».
За время работы проявил себя как профессионал высокого
уровня, благодаря знанию абсолютно всех технологических
этапов осуществления производственных процессов, что
позволяет максимально их оптимизировать за счет
значительного увеличения производительности труда и
Функциональные обязанности:
• полное ведение бухгалтерского и налогового учета в
программе 1С: Предприятие;
• работа с первичной документацией;
• сверка и взаиморасчеты с поставщиками и покупателями;
• проведение банковских операций;
• подготовка и сдача отчетности в ФНС, ПФУ, статистику и
другие фонды;
• расчет и начисление заработной платы;
• составление финансовых отчетов для руководства.
Личные качества: стрессоустойчивость, внимательность,
ответственность, организованность, порядочность, честность,
аккуратность, высокая концентрация внимания,
организаторские способности, умение работать с большим
производства
(заместитель
генерального
директора)
Должностные обязанности:
• расчет мощности потоков, составление технологической
документации, последовательности на процесс изготовления
8
пошива новых моделей, составление разделения труда на
модели;
умение работать с большим объемом информации.
продолжение таблицы 2
• запуск моделей в производство, выявление и
установление причин брака, допущенного в производстве и
разработка методов его устранения, контроль и анализ
неквалифицированных действий мастеров и рабочих;
• разработка планов и мероприятий по использованию
резервов повышения эффективности труда, уменьшению
трудоёмкости изделия.
• разработка рекомендаций по методам выравнивания
производственных операций. Контролирование качества
производимой продукции, входящего сырья, испытаний
новых материалов, подготовку новых моделей в
производство.
• обеспечение выполнения плана по запуску/выпуску
продукции
Личные качества
внимательность, ответственность, организованность,
порядочность, честность, аккуратность, высокая
концентрация внимания, организаторские способности,
Перечень основных видов товаров (работ, услуг), выпускаемых
предприятием
К основным видам товаров и услуг, которые выпускает ООО
«Бурса» относятся:
1. производство готовых текстильных изделий, в том числе:
- постельное белье больших размеров,
- пледы,
- покрывала;
2. услуги пошива.
Информация об основных заказчиках и партнерах
К основным заказчикам и партнерам ООО «Бурса» относятся:
ИП Будалов М.Ю, ИП Давоян Размик Рудикович, ИП Зимин
Сергей Валерьевич, ИП Комарова Ирина Анатольевна, ИП Крынин
Г.И., ИП Лукошкин Сергей Александров, ИП Макаров А.Ю., ИП
Сергучев А.А., ООО «Аврора ТексДизайн», ООО «Алекстара»,
ООО «Арсенал», ООО «Диалог», ООО «ИНТЕРПОЛАР», ООО
«Марка Марко», ООО «Мессе», ООО «Модерн», ООО «Монтекс»,
ООО «ОПТ-Трейд», ООО «Промдизайн», ООО «Регион 33», ООО
«РЕГИОН ТЕКСТИЛЬ», ООО «Сладкий сон Екатеринбург», ООО
«СоюзЭкспо», ООО «ТЕКСТИЛЬ-ОПТ», ООО «Тмикс», ООО
«Торговый дом «ОТИС», ООО «Центр Стандарт», ООО «Центр
9
Торг», ООО ЧОО «Гарант Н», ООО «Швейная ф-ка Мерцана»,
Прединвестиционная
стадия
Инвестиционная стадия
Операционная стадия
До конца 2017 г. - III
IV квартал 2017 г. - I
II квартал 2019 г. –
расчета IV квартал 2023 г.
ООО «ЭЛИТ ТЕКСТИЛЬ», ООО «Первая Сервисная Компания».
Выполняются заказы на крупные федеральные торговые сети
«АШАН», «Фамилия», «Отто групп».
Анализ потенциала рынка
Объем мирового рынка текстильной промышленности в
настоящее время составляет около 3,7 триллионов долларов. CAGR
(среднегодовой темп роста с учетом сложного процента)
относительно низкий – 2.1%. Таким образом, к концу реализации
проекта его объемы достигнут 4,1 триллионов долларов.
Российский рынок текстиля оценивается в 350 млрд. руб., около
55% рынка текстиля в денежном выражении – отечественная
продукция.
Усилившиеся темпы реиндустриализации в России оказывают
положительное влияние на развитие рынка текстиля. Кроме того, у
Российской Федерации есть высокий потенциал замещения
импорта – большинство развитых стран обслуживают 50-80%
локального рынка собственным производством.
Согласно оценкам аналитико-консалтингового агентства
Infotrends, сегмент цифровой печати по текстилю в настоящее
время находится в активной фазе роста: ожидается, что объемы
печатной продукции, изготавливаемой на тканевых основах, в 2018
году составят 3 млрд. кв. м, что в пять раз превышает аналогичный
показатель за 2015 год.
Стратегия реализации проекта (общий график реализации)
Стратегия реализации проекта представлена в форме графика
в таблице 3.
Таблица 3 - Временной график реализации проекта
квартал 2018 г.
квартал 2019 г.
неограниченно (горизонт
Прединвестиционная стадия реализации проекта охватывает
период с IV квартала 2017 г. по III квартал 2018 г., инвестиционная
10