Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление организацией. Учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету)
.pdf
формирование пакета акций акционерных обществ открытого типа в
руках наемных рабочих позволяет защитить компанию от поглощений другими
фирмами;
работник-акционер более заинтересован в успешной деятельности
фирмы, к тому же он принимает участие в коллективном управлении.
72. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
Стратегический контроль относят к завершающему этапу всего
стратегического управления организацией. Суть стратегического контроля
заключается в возможности предотвратить ошибки в разработке стратегии в
целом, а также вовремя увидеть уже сделанные ошибки. При этом возможно
исправить ошибки с минимальными потерями или даже без них. Данный
процесс дает возможность обеспечивать прочную обратную связь меду целями,
которые сформулированы организацией, и процессом их претворения в жизнь.
Стратегический контроль строго следит за тем, чтобы действия, которые
совершает компания, были направлены на осуществление цели и миссии
организации в целом. Это самый главный отличительный признак
стратегического контроля от оперативного или управленческого контроля.
Стратегический контроль показывает, существует ли возможность для того,
чтобы реализовать данную стратегию в будущем, и насколько выполнение этой
стратегии поможет достижению целей и миссии компании. После такой
проверки вносят соответствующие изменения либо в стратегию компании, либо
в ее цели и миссию.
Затем руководство старается сравнить, удовлетворяет ли то, как работает
компания на данном этапе, тем изменениям, которые пришлось внести в
стратегический план или цели и миссию организации. Если те изменения,
которые были внесены, не удовлетворяют существующим условиям, как во
внутренней среде организации, так и во внешней среде, то снова приходится
вносить определенные корректировки.
141
Далее компания подходит к заключительному этапу стратегического
контроля, который состоит из оценки выбранной стратегии компании, которая
в свою очередь заключается в том, чтобы проанализировать прибыльность
компании в данной отрасли или в целом. При этом также следует в достаточной
мере учитывать основные факторы, которые могут повлиять на выполнение
данной стратегии и основных целей и миссии организации. Оценка указанного
соответствия стратегии проводиться по следующим направлениям:
1. Стратегия организации должна соответствовать ее нынешнему
состоянию и окружению.
2. Стратегия организации должна соответствовать ее реальным
возможностям и заложенному в работниках компании потенциалу на момент
принятия и реализации данной стратегии.
3. У компании должна быть реальная возможность соответствовать тому
риску, который закладывается в стратегию организации.
Основными объектами стратегического контроля являются самые важные
из элементов политики организации. Например, научно-исследовательская
деятельность, маркетинг и т.п.
142
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ
1. Каковы позиция и роль стратегического управления в общей системе
менеджмента?
2. Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в
содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными
понятиями?
3. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического
управления?
4. Определите специфические особенности стратегического управления
по сравнению с тактическим и оперативным?
5. Перечислите основные понятия, составляющие «язык» стратегического
управления? Раскройте содержание этих понятий?
6. Что понимается под субъектом, объектом и предметом стратегического
управления? Приведите примеры.
7. Что является продуктом стратегического управления?
8. Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического
управления?
9. Каково основное содержание этапов стратегического управления?
10. Перечислите и дайте характеристику функциям управления?
11. Каковы отличительные особенности стратегических решений?
12. В чем отличие понятий «миссия», «стратегическое видение»,
«стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении?
13. Как формируется миссия организации?
14. Как формируются стратегические цели организации?
15. Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии
организации и их непротиворечивость?
16. Какие методы используются при формировании системы
стратегических целей организации?
143
17. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий
стратегического управления – планирования, реализации стратегии,
стратегического контроля.
18. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы
работаете (учитесь)?
19. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического
управления в общей эволюции управленческой мысли.
20. Чем отличается корпоративная стратегия от других стратегий
предприятия (функциональной, деловой, операционной)?
21. На каком уровне стратегических решений принимается
корпоративная стратегия?
22. Охарактеризуйте основные стратегии бизнеса.
23. Назовите базовые стратегии конкуренции.
24. Каковы условия реализации и риски стратегии лидерства в
издержках?
25. В чем проявляются преимущества и недостатки стратегии
дифференциации?
26. Охарактеризуйте стратегию фокусирования?
27. Что понимается под стратегией диверсификации?
28. Каковы особенности процесса развития конкурентных стратегий в
современном мире?
29. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских
предприятиях?
30. Почему правильное формирование функциональных стратегий
называют «неподнятой целиной» менеджмента организации?
31. Назовите виды функциональных стратегий и охарактеризуйте их.
32. Каковы место и роль маркетинговой стратегии в стратегическом
менеджменте?
33. Раскройте содержание понятия «производственная стратегия».
144
34. Почему стратегию управления персоналом называют ключевой
функциональной стратегией?
35. Почему менеджмент знаний можно рассматривать как конкурентную
стратегию?
36. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и
организационной структурой компании?
37. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов
организационных структур управления с точки зрения стратегического
управления.
38. Какую роль в реализации стратегии играет организационная
культура?
39. Обоснуйте различия показателей результативности и эффективности.
Приведите примеры конкретных показателей эффективности и
результативности, которые используются в практике работы организаций:
а) коммерческих;
б) некоммерческих.
40. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждого из
них.
41. Что такое бенчмаркинг? Приведите примеры организаций и видов их
деятельности, где сегодня применяется бенчмаркинг с наибольшим успехом.
42. Какая из видов корпоративных стратегий, на ваш взгляд, реализуется
сегодня в вашей организации?
43. Что необходимо сделать для эффективной реализации данной
конкретной корпоративной стратегии вашей организации? В чем заключаются
соответствующие стратегические изменения?
44. Какие изменения при этом претерпит организационная структура
вашей организации?
45. Как изменится корпоративная культура вашей организации?
46. Кто и как будет осуществлять стратегические изменения?
145
47. От кого следует ожидать сопротивления организационным
изменениям?
48. Когда началось реальное формирование стратегического
менеджмента на российских предприятиях?
49. Чем объясняется в сегодняшних условиях интерес руководителей
российских предприятий к вопросам стратегического развития?
50. Какие особенности применения стратегического менеджмента на
российских предприятиях характеризуют современный этап?
51. Охарактеризуйте роль директора предприятия в стратегическом
менеджменте.
52. Могут ли участвовать в разработке стратегии предприятия
консультанты со стороны и какова их роль?
53. Почему стратегический менеджмент на предприятии должен быть
непрерывным?
54. Какими факторами определяется технология стратегического
менеджмента?
55. В какой зависимости должны находится изменения организационной
структуры предприятия и его стратегия?
56. Охарактеризуйте возможные подходы к проведению управленческого
анализа.
57. Что дает «цепочка ценностей» М. Портера для анализа предприятия?
58. Какие сферы деятельности предприятия вы бы стали анализировать в
первую очередь?
59. В чем заключаются особенности стратегического анализа
производства организации по сравнению с традиционной оценкой
организационно-технического уровня производства?
60. Какие аспекты имеют наибольшее значение при проведении анализа
управленческого персонала организации?
61. Каково влияние организационной культуры и имиджа на
стратегическую позицию организации?
146
62. Как оценивается стратегический потенциал организации?
63. В чем отличие стратегического анализа издержек от управленческого
учета?
64. Как используется модель «цепочки ценностей (затрат)» для
проведения стратегического анализа издержек?
65. В чем состоит значение этапа реализации стратегии?
66. Какова структура процесса реализации стратегии?
67. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стратегии
в компании.
68. Какие организационные изменения осуществляются в системе
стратегического управления?
69. Какие уровни стратегических изменений можно выделить при
реализации стратегии?
70. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно
проявляется?
71. Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персонала
стратегическим изменениям?
72. Какие способы преодоления противодействия запланированным
организационным изменениям вы знаете?
73. Поясните сущность стратегии концентрированного роста
корпорации.
74. Охарактеризуйте особенности применения стратегии
интегрированного роста.
75. В чем заключается выбор типа корпоративной стратегии?
76. Какие вы знаете способы диверсификации корпорации?
77. Какие стратегии, по вашему мнению, характерны для современных
российских предприятий?
78. На какие вопросы должны быть получены ответы в процессе
стратегического планирования?
147
79. Какие этапы стратегического управления охватывает модель
стратегического планирования?
80. Какие требования предъявляются к стратегическим планам?
81. Охарактеризуйте структуру стратегического плана?
82. Какой вид окружающей среды важнее для анализа - прямого или
косвенного воздействия? Определите окружающую среду прямого и
косвенного воздействия для банка, финансовой компании, торговой фирмы.
83. Может ли организация быть совершенно уверена в том, что она учла
все параметры изменения окружающей среды и от чего это зависит?
148
ГЛОССАРИЙ КУРСА
Адаптивность
– способность к приспособлению.
Административное
управление
– управление, основанное на отдаче приказов и
директив.
Алгоритм
– система операций, применяемых по строго
определенным правилам, последовательное
выполнение которых приводит к решению задачи.
Альтернатива
– вариант, одна из двух или больше возможностей; то,
что можно иметь, использовать и т.д. вместо чего-то
еще.
Анализ
– 1) мысленное или реальное разделение целого на
части;
– 2) до недавнего времени – синоним научного
исследования вообще.
Анализ SWOT
(Strengths, Weanesses,
Oppotunities and
Threats analysis)
– анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее
возможностей и потенциальных угроз (возможности
определяются как нечто, дающее организации
возможность делать что-то новое; угроза – это то, что
может нанести ущерб организации, лишить ее
существующих преимуществ).
Бенчмаркинг
(Benchmarking)
– новый подход к сбору и анализу информации,
необходимой для разработки адекватной стратегии.
Цель данного подхода – изучать других и учиться у
них, т.е. отбирать в процессе исследований приемы
работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и
фирм из смежных отраслей с целью использования их
в деятельности собственной компании для повышения
ее эффективности.
149
Бизнес (Business)
– дело, занятие, приносящее доход,
предпринимательская или коммерческая деятельность,
вид деятельности, направление деятельности фирмы.
Бизнес – это деловая активность, направленная на
решение задач, связанных в конечном итоге с
осуществлением на рынке операций обмена товарами
и услугами между экономическими субъектами рынка
с использованием сложившихся в рыночной практике
форм и методов конкретной деятельности. Субъект в
бизнесе именуется бизнесменом или коммерсантом.
Бюджетирование
(Budgeting)
– разработка финансового плана и оценка финансовых
последствий сделанного стратегического выбора.
Венчурные
компании
(Venture companies)
– рисковые фирмы, которые обычно создаются в
областях предпринимательской деятельности,
связанных с повышенной опасностью потерпеть
убытки.
Вертикальная
интеграция
«вперед» (Forward
vertical integration
strategy)
– стратегия, направленная на рост фирмы и
обеспечение развития производства за счет
приобретения дилеров или усиления контроля над
системой сбыта.
Вертикальная
интеграция «назад»
или обратная
интеграция
– стратегия, направленная на рост фирмы и
обеспечение развития производства за счет
приобретения поставщиков или усиления контроля над
системой поставки.
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]