Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление организацией. Учебное пособие
.pdf
Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю.А.
О.В. Краснова
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Учебное пособие
для студентов экономических и технических
направлений и специальностей
Саратов 2020
1
Рецензенты:
С.А. Андрющенко
-
Краснова О.В.
C-
ISBN 978-5-7433-3376-9
.
0
ISBN 978-5-7433-3376-9 20
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
......................... 4
......................................................................................... 4
........................................................................................... 5
1.3 ....................................... 6
................................................... 11
1. ..................... 12
.................................................................. 14
............................................................................ 15
.............................. 17
1.9 ................. 19
1.10
................................................................................................ 22
...................................................................................... 23
........................................................ 23
2.2 ............................................................................................ 27
............................................. 32
.............................................................................. 33
................................................................................... 44
.................................................................. 75
.............................................................. .75
- ...................................... 79
..................................................................... 80
........................................................... 86
................................................................................. 88
................. 92
5 ............................................. 97
........................................................................................................... 102
................................. 103
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегии
).
.
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е
годы в США, когда проблема реакции на неожиданные изменения во
внешней среде приобрела большое значение.
стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя»).
Следует выделить четыре фактора – условия, определяющие
актуальность стратегического управления:
1. Число задач во второй половине ХХ века, обусловленных
внутрифирменными и внешними изменениями, возрастало, что
требовало новых подходов к их решению.
2. Множество задач наряду с расширением географических рамок
деятельности национальных экономик приводило к дальнейшему
усложнению управленческих проблем.
3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как
совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине
века, усложнялась.
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало
вероятность стратегических внезапных изменений.
стратегия есть набор правил для принятия
решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, а
именно:
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности
фирмы в настоящем и в перспективе.
ориентиром
заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее
внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она
будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом
добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил
называется продуктово-маркетинговой стратегией или стратегией
бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры
внутри организации. организационной концепцией.
4
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную
деятельность, называют основными оперативными приемами.
, Стратегия – это генеральная программа действий,
выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения таким
образом, что предприятие получает единое направление движения
1.2 Стратегические проблемы развития производства
и структура промышленности
В хозяйственной практике России механизм стратегического
менеджмента находится на стадии развития.
В командной экономике при разработке своих планов предприятие
получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции,
поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию и много других
показателей и нормативов, которые закладывались в разработке планов.
Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию
их достижения.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий
стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими
интеграционными процессами.
-
-
5
центральная задача теперь будет состоять в том,
чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без
решения проблем стратегического менеджмента.
Следующей важной предпосылкой развития стратегического ме-
неджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и
нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в
котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит
стандартизация потребления. Mars, Sie-
mens, Sony, Procter & Gamble, L'0real
Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, толь-
ко действуя аналогичными методами, т. е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.
.
1.3 Этапы развития корпоративного планирования
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до
второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долго-
срочного, в компаниях не создавалось.
6
Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному
строительству, производству). Во-вторых, по отдельным структурным
единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т. д. Аналогичные
бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом
распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их
краткосрочный характер и внутренняя направленность, т. е. организация в
этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании
лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат.
2. Долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов ха-
рактерными условиями хозяйствования американских компаний являлись
высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства
идея метода – составление прогноза продаж фирмы на
несколько лет вперед. При этом в связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития
фирмы.
Главная задача менеджеров со-
стояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы.
метод «планирования от до-
стигнутого»,
3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов экономическая
обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной
7
конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные ито-
ги.
В системе
стратегического планирования отсутствует предположение о том, что
будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпо-
сылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции.
Во главе угла стратегического планирования по-
ставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних
конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с
учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель
стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпо-
раций по всему миру начали переход от стратегического планирования к
стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений,
определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение
внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость
стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего
направления развития.
Ansoff
стратегический менеджмент в отличие
от стратегического планирования является более действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации
стратегии, а также оценку и контроль.
8
стратегические реше-
ния вне циклов планирования,
on-line);
рыночным стратегическим
управлением (strategic market management).
внешнюю
ориентацию
Стратегическое управление означает также, что процесс управления
должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем
окружении, а не просто реагировать на них. Необходимость таких воздействий определяется двумя причинами:
• для быстрой реакции на изменения внешней среды важно участво-
вать в их создании;
• изменения могут быть столь значительными, что важно, по воз-
можности, влиять на них.
9
Парамет-
ры
Бюджетиро-
вание
Долгосрочное
планирование
Стратегиче-
ское планирова-
ние
Стратегический
менеджмент
-
-
-
-
контроля исполнения
экстраполяции,
предвидения изменении.
гибких экстренных решений,
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]