Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление организацией. Учебное пособие
.pdf
1.4 Сущность стратегического управления
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления
стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором она действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достигнуть – ее целями, и
линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Оно решает за-
дачи:
• преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением
ее возможностей и требований среды;
• занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;
• обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;
• создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внут-
ренних возможностей.
Основными принципами стратегического управления являются:
1. Предположение о единстве компании и окружающей среды, исполь-
зуемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления.
2. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее гло-
бальных качественных целей, достижение конкурентоспособности.
3. Учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков,
на которых та действует, ее стратегического потенциала.
Традиционный подход предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной
среде,
Современный подход состоит в том, что компании, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы
которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя.
11
Объектом стратегического управления является стратегический про-
цесс, который включает следующие этапы:
1) исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках кото-
рой она действует (стратегический анализ);
2) определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий,
рассмотрение альтернатив, окончательный выбор и составление соответствующих планов (стратегическое планирование);
3) разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том
числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние,
оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).
дело
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия опе-
ративных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты-
вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвы-
чайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
-
1.5 Основные составляющие стратегического менеджмента
12
1
1.
13
2.
3.
4.
).
5.
).
6.
7.
-
8.
1.6 Стадии структурного развития
.
Первая стадия: простая структура.
-На этой стадии
фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные
решения и находиться в курсе всех событий организации. Фирма на этой
стадии характеризуется неформальной структурой, планирование обычно
носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона такого
предприятия - гибкость и динамичность. Наиболее слабое место - пред-
14
приниматель несёт полную ответственность, как за выбор стратегии,
так и за реализацию отдельных оперативных задач. По мере роста предприятия может развиться кризис руководства (предприниматель не
справляется со всем комплексом типичных функций менеджмента).
Вторая стадия: функциональная структура.
На этой стадии предприниматель заменяется или дополняется группой
управляющих, имеющих функциональную специализацию: производство,
маркетинг, финансы, персонал. Переход к этой фазе требует существенных изменений стиля управления высшего руководителя предприятия, особенно если он является основателем фирмы. При второй стадии возникает
кризис автономии, когда руководителям подразделений не хватает полномочий для принятия самостоятельных решений.
Третья стадия: филиальная (дивизиональная) структура.
Предприятие на третьей стадии развития фокусирует внимание на
управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях.
Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустоте-
лые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство,
передана на контрактной основе сторонним подрядчикам.
,
1.7 Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
стратегическая единица бизнеса (СЕБ)
внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку
стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
-
В качестве критериев сегментации выделяют:
- географические критерии (мировой рынок, российский, местный);
- социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода,
семейное положение, социальный статус и т. д.);
15
- поведенческие критерии (образ жизни, специфические занятия – са-
доводство и т. д.).
Критериями выделения стратегических единиц бизнеса являются:
1. Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов
и заказчиков.
2. Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет произ-
водственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.
3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей
и убытков.
Совокупность бизнес-единиц, принадлежащих одному и тому же
владельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем пред-
приятия.
Выделяют два типа корпоративных портфелей:
1. Портфель роста, содержащий набор быстро растущих видов биз-
неса, в котором много стабильных или потенциальных лидеров.
2. Сбалансированный (с точки зрения внутренних денежных потоков)
портфель, предполагающий оптимальное распределение подразделений по
стадиям жизненного цикла.
,
1. ,
2.
3.
Различают понятия «широкий портфель» и «узкий портфель».
Первый термин означает, что данная фирма охватывает целый ряд
разнообразных товарных и рыночных сегментов.
16
«Узкий портфель» подразумевает, что организация работает толь-
ко на одном или немногих товарных и рыночных сегментах.
1.8 Миссия организации как стратегическая установка
«управленческий
мост».
MOST:
M mission - ;
O objectives ;
S strategy as strategic priorities ;
T tactics
Миссия – это главная цель организации как конкурентоспособной
корпорации, представленная в наиболее общей (интегральной) форме, но
при этом четко выражающая основную причину ее существования.
1. Провозглашение ценностей и убеждений;
2. Продукция или услуги;
3. Покупатели;
4. Рынки (на которых организация позиционируется и способы выхо-
да на свой рынок);
5. Технологии, которые будут использоваться;
6. Формулирование широких экономических задач фирмы; л
7. Самооценка (формулирование недостатков и конкурентных пре-
имуществ организации);
8. Забота об имидже (формулировка – как организация хотела бы
выглядеть в глазах общественности);
9. Отношение к персоналу;
10. Стратегические принципы развития и финансирования.
17
Целеполагание - отдельный раздел в менеджменте (МВО – менеджмент по целям).
Существует много способов построения системы целей, охватывающие все направления деятельности и все структурные подразделения организации, но для практического построения полного «дерева» стратегических целей рекомендуется два взаимодополняющих подхода:
1. Построение системы целей для создания и реализации ее стратеги-
ческих продуктов на существенно разных рынках;
2. Дополнение системы целей по продуктам (по каждому особому рын-
ку), которые характеризуют другие важнейшие аспекты деятельно-
сти организации (цели по развитию персонала, цели изменения орга-
низационной структуры, финансовые цели и т. д.).
цели должны быть конкретными и измеримыми (выражены в чет-
ких измеримых формах, для того чтобы легче принимать решения и провести контроль хода работ);
конкретный горизонт планирования (долгосрочные, среднесрочные
краткосрочные цели);
цели должны быть достижимы;
цели должны быть гибкими (в зависимости от изменений внешней
среды и внутренних возможностей организации);
множественные цели организации должны быть сопоставимыми и
взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, направленные на достижения одной цели, не должны противоречить достижению другой.
1) приоритеты первого уровня – оптимальная (максимальная) кон-
центрация;
2) приоритеты второго уровня – достаточный минимум;
3) приоритеты третьего уровня – по остаточному принципу (в том
числе полное прекращение отдельных программ и проектов).
стратегических целевых приоритетов
18
Под тактическим менеджментом понимается методы достижения
стратегических целей.
1.9 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
2).
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, кото-
рая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и
услуг.
Корпоративная стратегия включает:
распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями
на основе портфельного анализа;
решения о диверсификации производства с целью снижения хозяй-
ственного риска и получения эффекта синергии;
изменения структуры корпорации;
решения о слиянии, приобретении и т. д.;
единую стратегическую ориентацию подразделений.
деловая
стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных
конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
-
19
-
-
-
-
-
стратегией конкуренции.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатыва-
ются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы),
поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках
общей стратегии.
Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру: корпоративная стратегия состоит из ряда деловых и функциональных стратегий (рис. 3).
операционный стратегий.
4).
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]